作者：l00340234
来源：心声社区
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在印尼工作了12年的小永哥，离开印尼了。
杨永的工作交接邮件写的相当的有情怀。
“ 明月在天，凉风吹叶，遥望印尼，天高高，海滔滔。回想在此地12年的每个日日夜夜，一个个项目，一张张笑脸，念念不舍，感慨万千，借李白的词以纪念在此一去不返的岁月与年华。
“秋风清，秋月明，落叶聚还散，寒鸦栖复惊。相思相见知何日，此时此夜难为情。”
南洋十二载，落落印尼情。长相思兮长相忆，短相思兮无穷级。早知如此绊人心，何处当初莫相识。”
我语文学的不好，尤其是古文。但是我能够感觉到他对印尼的感情，对于这个12年韶华的追忆。
我现在还记得，杨永当时从研发转到光网络行销。在我负责的网络设计部实习，并由我和他沟通，派他来的印尼。
转眼间，12个年头过去了。我已经辗转了半个地球，几个国家。他却依然穿着那件Batik，穿梭在雅加达的各个角落。
我欣赏他的这种坚持，从一个当初几乎要被淘汰掉的产品经理，成长成为了代表处的解决方案副代表。
我也在设想，如果当年他去了沙特，现在又会是什么样的发展……
印尼代表处从2016年开始实施的6+2的干部轮岗制度。在印尼工作6年的员工，重要岗位8年的员工，原则上要调离印尼。在这近一年里，代表处对外输出了孟少云，杨永，东明，杨旭，袁洋，曾文华，王金岭，徐鹰，刘立，朱畅，王超等一大批优秀干部和优秀员工，后续仲宏飞，朱维东等也将陆续输出。由于他们的提拔和输出，新一代的管理干部也有空间和机会可以快速成长。
个人思考：
1. 在印尼长期艰苦奋斗是光荣的。印尼的业务环境比较复杂，工作的不确定性多，工作负荷比较重。能够在印尼长期艰苦奋斗，并且绩效良好的员工，都是代表处的宝贵资产。
2. 落实干部轮岗制度，是出于对干部员工的发展的考虑，也是出于对激活组织，组织熵减的考虑；
3. 定下6+2的参考原则，一方面是为了各级岗位任职者提前做好继任计划，保证业务的连续性；另一方面也给员工一个预先的心理准备，让大家对自己的下一步的安排有准备的时间。
任总在OEC代表大会上讲话，以及田涛与大学教授的对话，都讲到了“精神激励”。扎克伯格在哈佛大学的演讲也讲到 “I‘m here to tell you finding your purpose isn’t enough。 The challenge for our generation is creating a world where everyonehas a sense of purpose。”
无论华为，还是Facebook，无论是田涛，格拉斯哥大学的教授，都深信：“精神激励是伟大组织的引擎，精神激励的核心是人类使命感、行业使命感”。
我们工作在印度尼西亚这片热土上，经过了几代华为人的贡献，这个万岛之国的老百姓无论在繁华的雅加达，还是在落后的山村海岛，都已经能够享受到了4G带来的便利，而且只需支付几乎是世界上最低的资费。平安城市的解决方案也大幅度提高了印尼警察的接警派警的处理速度；也许再过1–2年，雅万高铁的开通将使平时4个小时的路程缩短到40分钟。一届一届的印尼大学生，通过华为的培养项目，获得了知识和启发，投入到ICT的行业中。
其实我们每天在华为办公室，客户办公室，宿舍的三点一线的平凡生活中，正在创造着何等壮阔的历史。
幸福的人生就是充满回忆。
