品牌布局播客的背后， 做播客能为企业带来什么？

品牌播客盘点

播客不是单方面输出，而是创作者与品牌的共创。 比如在GIADA出品的 「 岩中花述 」 ，在主持人鲁豫与嘉宾的对谈中，长时间的对话交流为听众带来深度的情绪共振，也在一次次以不同维度重新诠释“岩中花述”。“保住狗命，无所畏惧“，我一定要在乎我的感受，痛苦不能去比较“，“也许岩石是花朵自己的选择”……不同嘉宾的表达为品牌主张赋予了更深刻的意涵，凸显在行业内的卓越不群之处。

播客可以扩大品牌线下活动的传播效果，让对话碰撞出的火花常在。 lululemon在10月上线的 「 对话好状态 」 中，首次尝试将线下对谈内容搬运至播客平台，此外还与四档头部播客联合推出定制内容。不同类型的表达者，从自身经验、解读《幸福感报告》、公共艺术等不同维度，为听众打开”何为好状态和幸福感“的思路，并定制专属播放界面，直观打造生机勃勃的收听体验，吸引潜在消费者。

在面向C端消费群体的品牌之外，也有许多面向B端的品牌开始尝试播客。 比如Flywheel飞未出品的 「 来此知势 」 ，益普索推出的 「 商业有厘头 」 ，飞书推出的 「 组织进化论 」 。

面向B端的品牌，在播客上打开更多内容输出视角。 比如Flywheel飞未作为数字商务智能解决方案提供商，品牌并没有将受众局限于B端用户， 「 来此知势 」 是一档泛商业类对谈节目，主题中90%是紧贴生活的C端内容，涉及的行业从二次元到养生消费，从户外骑行到两性健康，通过行内人的心得结合品牌的数据挖掘、人群洞察和营销玩法，给大家呈现每一笔消费背后的心理和每一个营销热点背后的“人货场”，分享业内人和操盘手才知道的真相，以更接地气的主题和表达来消除信息差。

「 来此知势 」 的主持人Demi认为“下单虽然是消费者旅程的一个重要环节，但绝对不是终点，品牌长远更需要考虑的是如何让消费者成为品牌的拥趸。 我们的核心业务消费者洞察，本身就是始终聚焦在C端用户，深入挖掘他们的需求和偏好。 同时从另一个角度来说，即使是B端的决策人，在像听播客这种场景中，也是一个C端。

播客也是实现品牌定位转型的重要渠道。 在传统媒体矩阵普遍增量乏力的情况下，Flywheel认为播客正在成为为数不多的几个新兴营销增量新阵地之一，相较于“数据服务商”的定位，我们更想成为数字咨询领域的专家。 数据往往更侧重于直观的可视化展示，但播客是通过声音传递高密度、更深入的信息，对我们来说也是很好的一个思维转化的机会。 相比线上直播和短视频，播客更像耳边的陪伴： 它不需要投入全部时间精力，在通勤路上或者工作间隙就能有所收获。 目前，商业故事和营销分享已经成为播客领域最具潜力的内容赛道之一。

品牌播客对人才招募与培养也有帮助。 招聘时开始出现因为听节目来投简历的候选人，Demi觉得自己作为主持人，也实现了自我成长，“相信主播们都会有成长升级的体验，从第一期大量的口癖语气词和生硬的提问，到某一期开始插科打诨，并把自己当成一个台上的听友并减少‘我觉得’的表述，背后是主创团队的反馈和自己的复盘。 这里也非常感谢 「 来此知势 」 的制作方之一播客公社，在基础的合作之外，本身就是知名主播的他们给到了大量建议和鼓励。 ”