1.华为员工去年平均薪酬60万 涨幅超13%；
2.雷军：小米最困难的时期已经过去，今年印度营收能翻番；
3.论需要钱的持久性 乐视遭强势改造；
4.新任上海副市长许昆林何许人？曾先罚三星再罚高通；
5.IDC:大陆手机品牌硬件尚无法追上苹果三星；
6.电信与联通合推六模全网通终端：用户可自主选运营商
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1.华为员工去年平均薪酬60万 涨幅超13%；
华为年报透露员工收入：2016年平均薪酬近60万，涨幅超13%
3月31日，国内最受瞩目的明星公司—华为投资控股有限公司，发布2016年年报。
年报显示，去年，华为实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%；净利润370.52亿元，同比增长0.38%。
公司秘闻（ID：high3c）注意到，0.38%的净利增长，创下近年来华为业绩增幅的新低。过去三年，华为的净利润增长均在30%以上。
此外，公司秘闻（ID：high3c）发现，华为在员工待遇上依然慷慨。据计算，去年18万华为员工的平均人均薪酬，接近60万元，相比2015年有大幅增加。
文|新京报记者 徐伟 尹聪
“灭了苹果，谁讲一次罚款100元”
华为发布的2016年年报显示，在过去的一年，实现销售收入人民币5215.74亿元，同比增长32%。
消费者业务是华为在2016年变动比较大的一个板块，该板块实现销售收入1798.08亿元，同比增长43.6%。
其中，消费者业务在芯片、UI系统、双摄像头等领域均实现了关键性突破。据年报披露，华为去年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%，连续5年持续稳健增长。
“P9系列全球发货量突破1000万台，成为华为首个发货量突破千万的旗舰产品。”华为称。
公司秘闻（ID：high3c）注意到，华为的心声社区刊登了今年1月华为创始人任正非，在消费者BG年度大会上的讲话。讲话中任正非阐述了他对华为消费者业务的看法。
华为创始人任正非
“消费者业务进步很大，今天你们做得比我们想象的还好一些，但是还有很大的改进空间”。任正非说，他希望华为“向优秀厂家学习优秀之处”。
任正非说，华为给终端业务订了一个小目标，“三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO、VIVO”，“你们总揭OPPO、VIVO的底，把它踩低来证明我们高，其实我们同样不高。”
任正非要求，“灭了三星，灭了苹果”之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲，“谁讲一次就罚100元”。
净利润结束三年高速增长
今年华为业绩指标中，净利润出现了一个显著的变化。
2016年，华为实现净利润370.52亿元，较上一年的369.1亿元上升0.38%。而在2013年至2015年，其净利润增长率分别为34.42%、32.68%、32.45%。
华为财报的主要数据
年报中，公司秘闻（ID：high3C）未发现华为对净利润增幅放缓的解释。
同时，华为销售毛利率也从2015年的41.7%下滑至40.3%。华为给出解释称，消费者业务的快速增长，收入占比上升，整体销售毛利率下降1.4个百分点。
此外，2016年，华为的营业利润率为9.1%，相比2015年的11.6%下降2.5%。
公司秘闻（ID：high3c）注意到，今年1月，华为轮值CEO徐直军在新年献词中称，华为“运作效率和现金流改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，现金收入比下降”。
徐直军开出的药方是，“各业务单元要追求有利润的增长，有现金的利润；要努力提高运转效率，降低管理费用；管理超长期存货和超长期欠款，改善现金流。”
对研发的重视和投入，华为没有改变过。2016年，华为研发费用约为763.91亿元，较2015年的596.07亿元提高28.2%。
华为公司董事长孙亚芳在年报致辞里说，华为“每年坚持将10%以上的收入投入到研发领域，从不因短期经营效益的波动或短期的财务目标，减少在创新方面的投入，牺牲未来的产出和生产力。”
在负债方面，华为2016年总借款447.99亿元，比2015年的289.86亿元上升54.55%。资产负债率，华为也上升了0.4个百分点至68.4%。
同时，2016年底，华为现金与短期投资合计1456.53亿元，较2015年增长 16.3%。华为称，充裕的资金储备和稳定的经营性现金流为本集团规避流动性风险和偿债风险提供了重要的保障。
“光想躺在床上数钱，可能吗？”
今年2月，有关“华为百万年薪员工称被辞后还不起房贷”的帖子被曝出，大意是一位通信行业的中年男人，即将被公司辞退面临失业，还不起在深圳的第二套房的贷款。该员工所在的公司被猜测为华为。
此前多年，华为多次被不同的招聘机构评为“最佳雇主”。上述网贴爆出后，有关华为的员工收入和工作强度的话题，又被热议。
今天发布的年报里，华为董事长孙亚芳的致辞里，有一段关于她对员工回报的看法。
“我们没有任何稀缺的资源可依赖，唯有通过员工的长期艰苦奋斗才能持续为客户、为社会创造价值，奋斗者也因此获得合理回报与个人成长。”孙亚芳说。
那么，2016年华为员工获得的回报如何？
年报显示，去年，华为支付雇员费用为941.79亿元。年报提及，华为现在约有18万名员工。据此计算，华为员工人均年薪52.32万元。
华为2016年的雇员费用支出
此外，在华为的雇员费用中，有一项为时间单位计划，即在华为集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划。
根据该计划，授予员工时间激励单位，获得时间激励单位的员工自授予之日起五年可享有以现金支付的收益权，包括年度收益及累计期末增值收益。
在2016年，时间单位计划金额为130.76亿元，如果按照华为18万员工来计算的话，每人享有7.26万元。
照此计算，华为员工在2016年的薪酬，平均每人达到59.58万元。
公司秘闻（ID：high3c）发现，2015年，华为有17多万名员工，工资、薪金费用是802.14亿元；时间单位计划金额89.23亿元。大略计算，平均每位员工待遇在52.43万元左右。
相比2015年，去年华为员工平均待遇，大约上涨了13.6%。
华为的高薪，拿起来并不轻松。公司秘闻（ID：high3c）注意到，今年2月，任正非在讲话中说，华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么；“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
73岁的任正非还向员工承诺，“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫等地区来陪你们”，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
今年1月，几家机构联合发布的数据显示，2016年，华为平均工作日加班时间达3.96小时，超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。
“冲上山头的就是英雄，就该发山头激励奖”
对于华为的人才观，轮值CEO徐直军在年报中说，“我们要防止技能老化和队伍板结，让更多的中高级干部和专家奔赴一线，到实践中去取得成功的经验，为承担更重要的责任取得资格。”
“我们要坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享的价值分配理念，对英雄及时激励，破格提拔贡献者；千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献，也给予合理的回报。”徐直军说。
华为在年报中也称，华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部。
去年6月，任正非参加了中亚地区部分员工的座谈会。任正非谈到了“对英雄及时激励，拉开分配差距”的考核机制。
“冲上山头的就是英雄，就该发山头激励奖。”何谓英雄？任正非说道，“每个人都有主战场，把你自己的业务做到最优秀，就是英雄。”
“铁军都是打出来的，打赢了就快速提拔，士气高涨，战斗力就强。选出几个优秀人员来树立标杆，大家看到了榜样，就会开始争着上战场冲锋，去超越标杆，这样队伍的士气才能起来。”任正非同时称，后进、落后、不出绩效的员工，要慢慢末位淘汰。
近期，多有报道称，华为正在集中清理34岁以上老员工。
据21世纪经济报道，华为轮值CEO徐直军在今天的业绩说明会上回应了此事。
徐直军说，华为公司内部从来没听过“裁员”这两个字，任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司是很疯狂的事情。
徐直军也坦承，华为一直在淘汰贡献低于成本的员工，希望这部分人离开华为，但跟年龄没关系，“任何年龄员工只要在华为持续创造价值都能够找到放飞他的舞台。” 新京报
2.雷军：小米最困难的时期已经过去，今年印度营收能翻番；
腾讯科技讯 3月31日消息，雷军(微博)日前接受外媒采访时指出，小米公司最困难的时期可能已经过去。
小米联合创始人雷军表示，随着对印度的重金投入开始得到回报，该公司已重新实现增长，其全球营收今年应该能超过150亿美元。
两年前进入印度市场以来，小米投入了5亿美元。雷军表示，该公司未来三到五年还将保持同样规模的投资。
雷军接受采访时表示，小米过去数年面临一些挑战，但其业务再度呈现健康的增长步伐。他预计，今年印度市场的营收增加一倍，至20亿美元。小米去年在印度录得10亿美元营收，其不仅依靠硬件，还有旗下的移动应用和服务，该公司在印度拥有逾1000万活跃用户。
雷军押注印度握有小米重新焕发活力的钥匙。小米曾经在中国市场首屈一指，但随后被本土同行赶超。
雷军在小米位于印度班加罗尔郊外的办公室通过翻译对媒体表示：“我们过去面临很多挑战，有很多关于我们的负面报道。不过，实际情况结果没有外界说的那么糟糕。我们已重新回到健康增长。我们未来两年将再度实现快速增长。”
由于全球针对移动设备的需求停滞，印度吸引越来越多的外国厂商。估值在2014年已达到450亿美元的小米也加入前往印度淘金的中国厂商行列。中国厂商通过低价但耐用的手机产品，排挤了Micromax等本土制造商。小米去年在印度市场的出货量仅次于韩国三星电子，但领先Oppo等其他中国厂商的幅度并不大。
响应莫迪号召
印度是小米最为重要的海外市场，也是该公司长远全球扩张计划的跳板。当下，小米响应印度总理纳伦德拉-莫迪(Narendra Modi)所提出的“印度制造”倡议，加入华为、联想等多家外国公司行列，在印度进行手机组装。目前，印度主要承担半成品手机组装，而不是像中国那样组装完整手机。
小米已在印度安得拉邦(Andhra Pradesh)与合作方富士康开设了第二家制造工厂，并表示每秒钟可以制造一部智能手机。雷军周二出席在新德里举行的经济论坛时表示，小米将在未来三年在印度创造2万个就业岗位。为了满足市场需求，雷军已开始讨论在印度建立第三座工厂。
雷军说：“未来两年，我们希望在印度有更大影响力。我们希望在印度更加激进，但这种风险是可控的。”雷军所说的风险包括提高产量进一步满足预期需求，摆脱为保持稀缺性而使用的闪购模式。
市场研究机构IDC的数据显示，小米智能手机去年第四季度在印度的出货量同比增长15.3%，高于了整体行业5.2%的增速。印度去年发起的“废钞”举措拖累了去年年底的智能手机销量。在这一背景下，小米的增长显得尤其突出。IDC称，小米在印度智能手机的市场份额为10.7%，位居第二，稍稍领先于联想。 三星电子占据印度四分之一的智能手机市场份额，但出货量出现环比下滑。
全球范围来看，智能手机市场预计将从2016年创纪录的2.5%低增速实现反弹。IDC预计，今年全球智能手机出货量增长4.2%。虽然苹果和三星电子的新产品将加剧市场竞争，但这对小米等厂商来说无疑是一个好消息。
小米虽然在欧洲、美国以及南美等关键市场进展乏力，但在印度取得了成功。在前国际业务负责人雨果-巴拉(Hugo Barra)的带领下，小米成功开拓印度市场。不过，随着小米全球扩张的停滞不前，巴拉在今年1月份离职加盟社交网络Facebook。
此外，小米几个月前退出巴西市场，而同为中国品牌的华为则是在欧洲等发达市场占据主导地位。巴拉曾表示，小米准备进军美国市场，但现阶段只向美国人销售耳机和移动电源。
小米的海外扩张目前主要专注于新兴市场，例如东欧、俄罗斯以及包括越南在内的东南亚。
在中国本土，小米位于掉队的边缘，这对该公司而言是痛苦的反差。2014年，小米凭借飞速发展成为中国估值最高的科技初创公司。不过，过去两年里，小米的市场份额遭到Oppo以及Vivo等本土对手的蚕食。Oppo和Vivo依靠在农村地区和小城镇招募大量分销商，获得中国智能手机市场的主导地位，而华为高端产品则吸引了更多注重身份的用户。IDC的数据显示，去年第四季度，小米在中国智能手机市场的份额为7.4%，落后于三大主要竞争对手。
虽然小米依靠网络销售红极一时，但雷军正在调整这一模式，让实体店承担更多的销售任务。未来三年内，小米计划在中国开设1000家零售店，并将印度的线下销售渠道增加一倍。
雷军在解释小米开始专注实体零售店时表示：“每个人都已意识到，线上市场非常有限。”
尽管新产品需要营销和研发上的投入，但雷军表示，小米现在不需要筹集额外资本。对于外界猜测小米将进行首次公开募股(IPO)，他没有直接回应。
雷军说：“我们拥有足够多的现金。”
3.论需要钱的持久性 乐视遭强势改造；
■本报记者 卢晓 北京报道
孙宏斌投资乐视的救命钱到了。
3月30日，乐视网（300104.SZ）宣布当天贾跃亭以35.39元/股协议转让的价值60.41亿元的乐视网股票已全部完成过户登记手续，登记至嘉睿汇鑫名下。
除此之外，孙宏斌对于乐视致新和乐视影业的投资资金也在陆续到账。根据孙宏斌在3月28日的表述：“124亿元已经到位，并向投资的三个乐视控股子公司派驻了董事及财务人员。”这也意味着孙宏斌正式成为乐视网的二股东。
尽管手握100多亿，但乐视还在不停地融资。但值得关注的是，导致乐视持续缺钱的深层原因究竟是什么？而在孙宏斌进入乐视后，乐视又将如何适应从“诗和远方”到“一笔买卖”的转变？
致新还差约25亿
3月30日，乐视网连发4条公告，其中3条与钱来了有关。
乐视网宣布，在协议转让后，贾跃亭持有乐视网25.67%的股份，依然为公司实际控制人。而融创中国董事会主席孙宏斌旗下的嘉睿汇鑫则持有8.56%的股份，正式成为乐视网第二大股东。
当天，乐视网董事韩方明宣布退出董事会，嘉睿汇鑫则提名任职融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理的刘淑青为乐视网第三届董事会非独立董事候选人。
孙宏斌投入乐视的150亿元涉及三个部分。除了上述涉及60.41亿元的乐视网股份转让外，还包括对乐视致新和乐视影业的投资。
乐视网宣布，嘉睿汇鑫已按照协议约定支付了对乐视影业的10.5亿元投资。新的董事会在完成重组后正常履职中，目前在积极推进股份交割与工商变更工作。
而对于孙宏斌投资79.5亿元的乐视致新，乐视网宣布目前股份交割以及此事项所涉及的工商变更工作已全部完成，新的董事会完成重组后在正常履职中。但公告显示，嘉睿汇鑫投资款项已到账约54.62亿元，其余会按照协议约定陆续到账。这意味着乐视致新还有24.88亿元的融资没有落地。
对此，乐视致新相关人士对记者表示，孙宏斌很看重并看好致新的业务，大部分钱已经到账，后面将陆续到账，时间还不方便透露。
根据贾跃亭此前与嘉睿汇鑫签订的乐视致新30亿元的增资协议显示，乙方应在2017年6月15日前分期足额缴付本次交易全部投资款。
乐视网披露的融资落地进展，与孙宏斌3月28日在融创中国业绩发布会上透露的投资进展基本一致。孙宏斌当天对外表示，其投资乐视控股的124亿元已经到位，并已经向投资的三个乐视控股子公司派驻了董事及财务人员。
花钱速度远超融资速度
钱被认为是乐视最稀缺的资源。贾跃亭去年11月发布的公开信坦诚了乐视资金链遭遇的困境，但也将乐视的资金困局放在了公众的放大镜下。
在1月13日，乐视宣布了包括孙宏斌在内的168亿元投资。这其中除了融创的150亿元投资外，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元在乐视网1月13日的公告中已经显示完成。
尽管钱在不断到账，但乐视的融资一直还在继续。
吸金石就是乐视旗下最稳定的一块业务——乐视致新。3月28日晚间，乐视网发布公告称，仁宝信息技术（昆山）有限公司（下称“仁宝昆山”）以7亿元出资，成为乐视致新第六大股东。
而联系到乐视致新总裁梁军在今年2月末作出的不排除未来有进一步股权或债权的融资的言论，有观点认为仁宝入股可能采取的是债转股的方式。
但3月29日，梁军对《华夏时报》记者等媒体表示，仁宝昆山并非是通过债权转变为股权的方式成为公司股东，而是提供了7亿元真金白银。“致新和仁宝建立一个共管账户。它一定要把钱打进来，最后是被用在致新的业务上。”他说。
值得注意的是，乐视的另一位债主信利电子也在今年2月14日以7.2亿元出资持有了乐视致新2.3438%股份。
但乐视的花钱速度比融资速度要快上许多。最新的一笔开销是对乐漾影视的收购。
3月30日，乐视网宣布其拟向控股股东贾跃亭妻子甘薇收购乐漾影视47.8261%股权。收购完成后，甘薇不再持有乐漾影视的股权。公告同时称甘薇自愿减半交易作价。
这桩收购源于深交所此前下发的监管函，要求乐视网解决旗下花儿影视和甘薇旗下乐漾影视构成的同业竞争的问题。尽管没有公布具体收购金额，但按乐漾影视A轮融资估值12亿粗略计算，乐视网将为此支付约2.87亿元。
除此之外，孙宏斌称看不懂的乐视汽车则更是烧钱大户。
贾跃亭此前曾称乐视汽车前期投入巨大，已陆续花掉100多亿的自有资金。他曾在今年1月表示，再获得100亿资金，就能保证法拉第未来FF91的大规模量产。乐视在浙江莫干山投建的汽车产业园的规划投资则在200亿元。而截至记者发稿，还没有收到乐视控股方面关于乐视汽车A轮融资进展的回复。
钱能解决乐视的问题么？
缺钱是乐视留给外界的深刻烙印。但一个问题是，在不考虑烧钱的汽车的情况下，有了钱乐视就能一马平川么？
3月28日，乐视生态销售与服务平台（中国）总裁张志伟宣布，乐视“红色414 生态电商节”即将开始，乐视将继续采用“买会员送硬件”的生态营销模式。
就在半个多月前，乐视网发布公告，宣布其将剥离负责运营乐视商城的乐视电子商务公司。3月10日，乐视网宣布，其在电商公司中只剩下15%的表决权。此前其拥有70%的表决权。
“硬件免费模式”让乐视商城陷入卖得越多亏得越多的困局。
乐视网披露的数据显示，截至2016年12月31日，乐视电子商务当期营业收入约为48.21亿元，净亏损7.50亿元，净资产总额约-6.70亿元。而2016年中报显示，乐视电子商务的净利润为亏损1.94亿元。
资深业内人士由天宇对《华夏时报》记者表示，乐视商城的巨额亏损除了运营等成本外，还源于乐视商城销售的硬件低毛利或者无毛利，“乐视商城的毛利肯定比别的电商低，其他高毛利产品销量较少。”此外他表示，还不确定乐视销售产品补贴是不是由乐视商城来承担。
乐视移动总裁冯幸此前曾在解释乐视手机为何采取负利定价模式时也说，“我们的生态模式就是要用极致的硬件快速获取规模用户，用生态资源服务这些用户，快速产生服务型收入，用服务型收入反哺硬件，形成一个良性循环。”
但现实是，乐视虽然通过免费的模式狂飙突进般建立起了七大生态，并且构建起这七大体系间的联系。但理想中的良性循环并没能实现。2016年中报显示，乐视网的会员收入为27亿，广告收入则为15亿元。42亿的服务收入对硬件的反哺作用显然有限。
即便是最稳健的乐视致新，去年也没有盈利。乐视网2016年中报显示，乐视致新净资产为-2.38亿元，上半年营收74.6亿元，净利润为-0.56亿元。
“今年主要的目的还是要实现致新的正向现金流，因此公司将采取两个方式来实现：左手销售，右手大屏运营。”梁军在3月28日对记者等人说，“一个是从硬件产品的定价和成本的关系来看，对产品按照硬件的成本定价，即使算上营销、运营等成本仍然微亏。第二个就是加大对大屏运营的力量，包括会员的充值、续费等，尤其是广告的营收将加大。”
值得注意的是，有传言称由于外汇管制的原因，乐视对美国电视机厂商Vizio价值20亿美元的收购出现变化。3月29日，梁军对《华夏时报》记者回应称，“现在无可奉告，一切以乐视官方公布为准。”
家电产业资深观察人士刘步尘对《华夏时报》记者说，“为什么乐视总是缺钱？乐视亏损的目的是为了能够狂飙突进，但根本的原因在于上层设计出了问题，是模式本身出了问题。”他同时说：“贾跃亭说过乐视生态的模式绝对不改，但如果模式不改的话，我对乐视的预期还是悲观的。”
乐视被实业思路改造
尽管贾跃亭坚持自己的生态模式，但孙宏斌的进入还是让乐视有所改变。概念、颠覆、蒙眼狂奔这些乐视身上曾经的标签，正在孙宏斌的实业思路下悄然生变。
孙宏斌在今年1月宣布150亿元投资乐视时曾称，不会参与乐视的日常经营。但他在3月28日回答投资者提问时却表示，公司在乐视是比较强势的，派驻财务人员是为了掌控资金流向，在乐视投资上，销售的钱得看住。
而事实证明，即便没有直接投资，孙宏斌对乐视业务发表的意见也正在变为现实。
此前在赛事版权上狂飙突进的乐视体育今年采取了收缩战略，中超、亚冠这些重头赛事都被放弃。而孙宏斌在1月16日的投资者会议上就直言，乐视体育十几亿买中超版权没意义。
而在3月28日，孙宏斌再次评论乐视体育称，亚冠应该弄，但是“中超本就不应该做，投了5亿，亏了13亿。不能因为说中国老百姓喜欢看，你就做，这是一个买卖，这么做就不对。”
乐视此前谈的更多的是生态和前景，而现在孙宏斌谈的更多的是买卖和生意。
乐视致新在今年也承担着扭亏为盈的任务。梁军也在3月29日对记者表示，“以前乐视电视亏得比较厉害，尤其是随着电视屏幕成本的提升，使得致新亏损进一步扩大。”他表示，在商言商，企业的目的始终是需要盈利的，而在通过低价的策略快速取得一定市场份额后，公司将通过对策略的调整来实现盈利。而乐视致新在今年2月27日已经宣布了超级电视的第三次涨价。
刘步尘对《华夏时报》记者分析称，乐视电视现在已经放弃了当初的低价免费模式，逐渐向传统电视企业靠拢。提高价格对乐视电视来说，正面影响是会逐步盈利。但负面影响是一旦价格比原来高，低价消费者要丢掉，未来持续高速增长的可能性不大了。
孙宏斌对乐视的发展持乐观态度。他在3月28日对外界说：“乐视是在向好的方向发展，你要给乐视一个发展的过程。”他当天还表示，我们是长期投资，希望看3年、5年后怎么样。
