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这是 赢姐公众号 的第 703 篇原创文章

作为单位的领导，不管是中层还是高层，看待人和事的视角会与基层有所不同。

当你初步脱离基层，开始当上中层领导后，你就会开始有不一样的体会，能看穿很多不一样的真相。

比如，以下这4类领导是“小人领导”，一定要保持距离、看清真相，不要傻乎乎为他卖命。

01

对女性下属下手

当上中层后，你会明白， 如果一个领导真的爱戴下属，他对下属会有足够的尊重，对他们的关注点也在能力和工作态度上。

而有的领导，对下属极度不尊重、高高在上，肆意辱骂和打击，甚至对女性下属下手， 把下属当成一种“附属物”随意对待，而忽略他们的感受和需求。

这种领导，实际上并不在乎下属，只关心自己，他们私欲过重、自控力差，跟着他们很难有前途。

02

不为下属争取机会

在职场中，当上中层后，你会渐渐明白， 领导的一个重要职责就是为团队成员争取资源和机会，帮助他们在工作中成长。

然而，有些小人领导却对下属的进步毫不关心，只想着如何利用他们完成自己的KPI，把下属当工具人看待。在这类领导手下工作，成长全得靠自己争一口气。

甚至于，若这类领导认为你的成长威胁到他的地位，他只会把资源和机会都藏在手里，宁愿浪费都不会给你。 长此以往，你只会越来越难出头，浪费自己的才华和时间。

所以，若遇到这样不肯为你争取机会的领导，别再幻想跟随他会有多大前途， 最基本的好处都舍不得给你，还有什么说的？

03

不愿为下属担责

当上中层后，你会明白，下属工作出了过失，其实也是领导的责任。 因为领导作为项目总负责人，没有及时发现问题，他就应该担最大的责。

但有些小人领导不以为然。当团队工作出现问题时，他们只会跑的比谁都快。 他们不愿为团队承担任何责任。只要有一丝可能损害到自己，他们宁愿牺牲下属的利益和前途。

例如，项目出现问题时，他们会先想方设法找到替罪羊，把下属推上前线；在上级面前，他们轻易地将责任归咎于团队，自己则以“尽职尽责”的姿态撇清关系……

这类领导只会让人感到失望和愤怒，没有人会希望在关键时刻被领导抛弃。 所以，面对这种不肯担责的领导，最好的选择是保持距离，免得成为替罪羊。

04

打压能力强下属

当上中层后， 你会明白，领导的工作成果主要依赖于下属的表现。下属能力强了，团队实力就强了，自己的工作目标也更容易实现。

然后，有些没什么水平的小人领导，最害怕的就是身边有能力强、主见高的下属，因为担心这样的下属可能会威胁到他们的地位和权威。

因此，他们会采取各种手段，无理打压那些表现突出的员工，限制他们的发展空间，甚至故意刁难，以此来维护自己的地位和权力。 最后，把团队能干的人都逼走了，团队凝聚力也散了。

而真正有本事的领导，从来不怕下属能力大，因为他们对自己有着足够的自信。来自优秀下属的压力，只会倒逼他们自己不断学习和成长。