在师徒制配对选拔的过程中，企业为了能够有效指导师徒完成科学配对并对师徒结对过程进行合理把控，就必须制定出科学合理的师徒分配选拔制度，只有有制度保障，才能够确保师徒制在结对的过程中尽可能避免出现纰漏。
在制定师徒分配选拔制度时，首先要做好的第一个任务就是师傅的选拔。
师傅的水平很大程度上决定了能教出什么样的徒弟，因此企业对于师傅的选拔应该高标准严要求。
第一个方面是考评师傅的核心业务水平以及掌握的技艺
，这决定了师傅究竟能够带出哪方面技能的徒弟，是否适应岗位需要，也决定了徒弟的水平究竟能达到何种程度。
第二个方面是考评师傅的职业素质与精神
，这是仅次于业务水平的另一个重要层面，要想培养出让企业受用的徒弟，除了要让徒弟具备极强的核心岗位技能外，同时也要拥有过硬的职业素养。
此外，由于时代发展速度越来越快，
师傅的选拔同时也应该针对年龄进行控制。
并非说年龄大的师傅就无法跟上时代脚步，但是趋于年轻化的师傅年龄结构往往能够给师徒制培训模式带来更丰富的创新思维。
当完成师傅的选拔以后，接下来就要有针对性地确定徒弟的定位。一般来说，刚刚进入岗位工作的新人是最适合作为徒弟的选拔对象。新人可塑性强、适应性强，师傅往往更容易将其塑造成各方面全面发展的优秀人才，同时也更容易实现定向培养，满足企业需求。此外，处于企业关键核心岗位以及稀缺工种岗位上的人是第二优先培养对象。这些员工通常对企业有着不可替代的作用，提升他们的业务水平与职业素养对于企业的发展有着重要作用。
师傅和徒弟的任选确认后，最重要的一步就是完成配对
。
一般来说，配对模式可以采取一对一、一对多、多对多三种方式
，每种方式有着各自的优势。
一对一
的师徒配对模式最有针对性，可以定向培养出优秀人才，企业针对各个岗位上工匠级员工的培养通常可以采取这样的模式。
一对多
的模式则适用于师傅较少但新人较多的岗位，只要岗位技术门槛较低，一对多的培养模式也同样能够起到良好效果。而
多对多
的模式通常适用于组织型岗位，即负责将企业中各个部门联系到一起的职能岗位。
这样的岗位需要员工对企业中诸多工作领域都有了解，需要各个领域的师傅都承担一部分授业工作。
