房企内部腐败，是个老话题。
但是近2年，房企高管落马的频率好像大大提升了。
根据不完全统计，从2018---2019，仅百强房企区域副总以上的高管，就有超100人出事。其中有几十人被移送司法，其他的则以内部通报、免职等收场。
房企内部的贪腐问题，近2年为什么会集中爆发？
房企内部要如何行动，才能减少腐败的发生？
明源君下面细细来说。
5个故事，揭开房企内部腐败的秘密
房企反贪集中爆发，明源君认为有5个原因……
一、地产行业利润下降，老板没法再睁一只眼闭一只眼了
某房企主管采购的甲副总，是和老板一起创业的“子弟兵”。
要做成生意，就得给他送钱，是供应商们心照不宣的秘密。相关情况，老板本人其实也知道一些，只是前些年企业赚钱很多，甲副总收的那点钱九牛一毛，也就算了。
可是近2年，地产行业的利润直线下降，别的股东给了老板很多压力。
老板想尽办法在内部降成本、增利润，却经常功亏一篑。
因为不管想多少办法，都架不住甲副总在招投标、签合约时捣鬼。
老板最后痛下决心，收集证据，把甲副总送进去了。
二、有的房企扩张太快，对区域的控制力很弱
乙百强从1个城市到10个城市，只用了一年多。其中有2个城市公司，在收并购项目的同时，保留了原团队。
总部对于如何监督、控制区域公司，并没有经验，总部过去的各种标准，也无法简单复制到完全不同的地区。
老板最初认为，放权和信任，有利于区域发展，于是在随后的2年里，区域各自为战。但后来发现，其中3个城市总有严重的贪腐。
三、某些高管个人发展遭遇瓶颈，只想捞一笔
丙区域总之前的职场之路非常顺，从普通一兵到项目总，只用了5年，从项目总到区域总，只用了3年。可最近3、4年，他发现整个公司的发展都停滞了，甚至有倒退的迹象，他自己区域的发展也停滞了。而总部的班子非常稳定，自己再上升一步的可能性，很小了。
可他内心中，认为自己应该拿更多钱，应该有更高职位。
既然明面上拿不到，就私下拿。他近2年通过各种手段捞了几千万，但最终把自己送进去了。
四、企业内部权力斗争，让很多“陈年旧事”被翻出来
丁副总被拿下，是因为5年前的几件旧事。
而这几件旧事会被揭出来，则是因为戊副总管了丁副总之前分管的区域和1个总部部门。
戊副总是空降兵，他很快发现，自己的工作处处被丁副总的老部下掣肘。
如果是在前几年，戊副总可能会换家企业干。可这两年，行业内这个规模的房企副总职位好像越来越稀缺。
戊副总痛下决心，把之前的各种记录翻了个底朝天，最后有了“惊喜”发现，向老板做了汇报。
丁副总黯然离职。
老板没把他送进监狱，一是因为早年的情谊，二是因为时过境迁，许多证据已经流失。
五、市场变化，限价等特殊政策下，产生更多寻租空间
之前，房企内部腐败更多是在采购，也就是“买东西”的环节产生的。
可近几年，房企内部腐败越来越多在“卖东西”的环节产生。
比如，手握房号的营销总，通过中介收买房人“喝茶费”，保证其能买到房；再比如，手握好的源的营销总，收准业主的钱，保证其能选到好的房子。
这背后当然有一直都存在的某些原因，但也有一些新情况。
比如，之前，房子都是价高者得，赚到的钱都归公司，纯市场化下，房企内部权力的寻租空间小。
可近年某些城市限价，一手房比二手房还便宜，却又没有出台摇号等严格细致的规定，谁买到就赚几十万，某些高管就会冒险收一大笔钱把房子卖给关系户。
做好这5点，尽量减少内部腐败
房企内部反腐，明源君觉得关键是要做好以下5点……
一、全面规范化、法治化，任何高管都不能有特权
腐败往往就是由“特批”产生的。
比如，不符合规范的供应商特批入库；不符合流程的采购特批完成；优质房源还没卖就被留下……
如果房企内部有一套完善的制度，并且坚持下来，所有人按照同样标准同样流程进行操作，那么基层的权力，和高层的权力，都有一个边界和界限，彼此之间还可以形成制衡。
基层发起的符合规范的审批，高层不能不批。违规的东西，高层也不敢特批。
二、能公开的全面公开，阳光是最好的消毒剂
权力能够寻租，就是因为有暗处的操作空间。如果采购信息、销售信息、奖励信息，都在企业内部全面公开，自然就减少了贪腐的可能。
三、对分公司关键岗位作出特殊安排
总公司对区域公司失控，核心就在于对关键岗位失控。
有一家房企，区域的财务、人力、法务，都是总部派出的。这3个人平常虽然归区域总领导，但可以直接对总部汇报，他们年终考核也是总部说了算。
这样一来，区域就很难失控了。
四、建立内部反腐组织，直接对老板负责
大部分房企都有内部审计部门，有的专门有反腐特别团队。
这些组织，都要直接对老板负责，否则容易产生新的权力寻租。
五、把潜在利益市场化，减少寻租空间
举例来说，有的房企，在限价城市，先把项目卖给旗下另一家公司，再以市场价作为二手房卖给小业主，虽然多交了税费，但所有利润都归公司所有。当地政府当时也认为这种行为并不违规。
