前不久，海油工程党群工作部张海龙完成一件重要工作——迎接中国海油2024年度考核。
“党建工作、干部、董事会三项考核‘相约而至’，本以为会应接不暇。”让张海龙没想到的是——
过去，他总要为此一连忙上好几个星期。而刚刚结束的这次考核，指标更少、重点更突出、方式更科学。工作结束后，张海龙甚至还有些许获得感：“省下精力、时间不说，单从考核内容上看，考出实效的导向更加突出。”
这场与往年不一样的考核，到底考了什么内容，有哪些变化正在悄然发生？
如果说实实在在的减负，是考核工作实现从有形到有效、再到精简高效的必然，那么持续赋能则是中国海油党组对这项工作另一层次的期待。
赋能导向，从考核组工作重点迁移上可见一斑。
以往，考核组到所属单位主要是“查”，从众多材料中发现扣分项、甄别加分项。而2024年，通过基层减负，考核组关于“查”的工作同样大幅缩减，为部门、单位、人员、董事会等“画像”成了考核组的主要任务。
考核前充分消化材料、考核中深入调研访谈、考核后统一研议结果……年终考核的“画像”聚焦成效，要求画得精准、画出特色。
要想原汁原味白描一家单位的年度工作，需要考核组深入调研、广泛访谈，准确定位被考核对象，描摹出当前工作的特色、长处、成绩，挖掘出制约更好发展的难点、痛点、堵点，客观真实地呈现其原本面貌。
“根据每个单位的不同特点，我们会提前制订不同的访谈提纲。”一位考核组成员介绍，在前往所属单位前，考核组会对被考核单位进行初步摸底，减少“犹抱琵琶半遮面”的朦胧感，降低“千篇一律”的雷同感，为推动更加全面的考核做好充分准备。以2024年度党建考核为例，4个考核组累计访谈732人，测评1194人，下沉调研50家三四级单位（部门），集体研议58次，立体展示被考核单位整体情况。
同时，此次考核分组更加注重将业务相似、规模相近的部门和单位划分到同一个考核组内，以便在考核过程中充分进行横向比较。
画好“画像”、找准“坐标”，这种导向不仅在考核组铺开，更持续向基层延伸，正向作用持续显现。
记者联系海油发展党群工作部李世铭时，他正准备前往海油发展驻天津所属单位开展年终考核。他说：“这次不仅简化了二级单位考核的各类程序要求，针对本单位下级党组织的考核内容和考核形式也有重大变化，为基层减负、考出精准实效的导向正传递到基层。”
有了集团公司年终考核的示范，有限天津分公司在对所属单位考核中，更聚焦年度中心工作、目标任务、关键事项，考核指标压减44%，其中31%不需要提交材料。有限天津分公司党群工作部曾建感触颇深：“我们更有针对性地设置关键性、引领性、方向性指标，切实推动考核一项指标，引领带动一个领域、一个方面工作。”
除了调整考核内容，中海炼化还对其考核组专门提出要求，要在考核中更加注重访谈、下沉调研，以多部门联合考核方式，检验所属党组织党建工作开展成效。中海炼化党建工作部毛晨新谈道：“我们进一步从查材料、查痕迹转向考成效、重实绩，真正让基层体会到‘考核有感、过程无感’。”
一场考核两重“考验”。从结果导向来看，这场年终考核，既是对各基层单位一年工作成效的评价，同时也是对集团总部管理水平和严实作风的检验。
为基层减负是一场攻坚战、持久战。在中国海油2025年工作会议上，中国海油党组坚持标准不降、力度不减、驰而不息，基层减负的任务清单持续深化拓展，检验为基层减负是否取得实效的“考核”还在进行中。
