作者：搬砖的
来源：言今
1、一般都觉得做资管的整起项目来效率都很高，可能一个项目最多个把月就做完了？其实也不完全是，可长可短，视项目具体情况而定。要问哥做一个项目最长用了多长时间？举个毛绒绒的栗子吧，当时和我一块做项目的一个女同事开始做一个项目的时候刚结婚，后来，这位同事的二胎都呱呱坠地了，这个项目还没落地。期间生了两个孩子？嗯，政策所限，最多只能生俩。
2、怎么看待做业务和监管的关系？是猫捉老鼠的游戏吗？做业务跟监管的关系是很微妙的，说是跟监管赛跑有点装逼了，你要敢抢跑的话发令枪分分钟变成狙击枪，但行走在政策界限的边缘则是常有的事，大家都知道机会在那里。对监管的态度是一门很难掌握的艺术，你不管政策吧，监管会说你不重视他，要给你脸色看，你钻研政策吧，他会觉得你整天算计他，还是会给你脸色看，所以，我们这归根结底其实是一个看脸吃饭的行当。
3、搬砖这事儿，一定要讲究策略，方能事半功倍。就拿面签这事来说吧，有一次，我和一个同事一大早赶去面签，但到了现场发现之前谈定的面签条件却还没满足，于是就一直在那耗着，对方一直敷衍说在想办法，把我们拖在那不让走，一来二去，眼看着天已经黑了，另外一边的同事还在焦急的等待，领导也告知说不必等了，赶紧回去，这业务不行就不做了，可对方就是不让我们走，最最要命的是，哥晚饭还没吃呢，看着同事绝望的眼神，我终于按捺不住，决定放大招了，我对着他们缓缓伸出了食指和中指，摆出V的手势，对方立马双眼放光，激动的语无伦次，搞，搞，搞定了？我说，你们再不让我们走，哥就自插双目，这样剩一个人就没法面签了……遂得归去。
4、泛资管时代，大的资管政策是很难完全统一的，想让所有资管统一监管是很难的，可能只是一个美好的愿景，且不说分业监管，分业经营的掣肘，混的好的不愿意跟别人分砖，凭什么要统一，劳资是有牌有政策依据的，混的不好的人微言轻，有心无力……但我觉得现在是统一的最好时机，一个个都已经有气无力，奄奄一息的，你出来振臂一呼：大家别再有门户之见了，就凑合着一起对付过吧，大家肯定都像抓住了救命稻草似的，感激涕零的说，好的好的……就像《逃离赌城》里的男女猪脚一样，两颗绝望的心，相依相偎，一起绝望。
5、有一次和哥们喝酒，一哥们没话找话的问我，像你们这些拉皮条的，相对来说是比较受资金方欢迎，还是比较受资产方欢迎？我端起一杯二两半的白牛二一饮而尽，慢悠悠的对他说，首先，纠正一下，我们这不叫拉皮条，专业术语叫撮合，对了，你后面的问题是什么来着？对对对，是撮合，我想问的是你们是比较受资金方还是资产方欢迎？不好意思，这有点吵，还是没听清。你们是比较受资金方还是资产方欢迎？什么？你再大点声，听不太清。你们是……算了，这个问题我不问了。哦，好的。
6、你觉得我们现在所谓的合格投资者合格吗。听你这样问，我就知道你心里对投资者有偏见，你肯定觉得他们都是人傻钱多，前面闭着眼睛买买买，后面瞪着眼睛闹闹闹。我跟你说，这样的看法真的是很片面，很错误的。现在很多投资者还是很专业的，专业的让你自惭形秽，对项目刨根问底的让你怀疑人生。拿以前做矿的项目来说，他们会拿着GPS定位你的项目位置，会比较不同项目的品种，品味，储量，矿脉分布，伴生矿情况，开采条件，地质条件，水源条件，运输条件等等等等，真的是事无巨细，无微不至，经过慎重严谨的多番比较，认真细致的反复考量后，他们一般会选择……收益最高的那款。
7、一次，听人喝完酒跟融资方谈判，资金方随口报了个价，我抠着自己42码的小脚丫一算，特么的年化成本已经100%了，更让哥惊掉双下巴的是，融资方竟然面不改色的答应了，而双方看上去依然其乐融融，一派歌舞升平，丝毫木有开玩笑的迹象，我立马被这谈判能力彻底征服了。过了一会，资金方回过神了，说不好意思，刚才算错了，那样成本都100%了，还是按之前说的50％吧，融资方仍不动声色的说，好说好说。当时我就感慨，你看，这融资方还是很好说话，很照顾资金方利益的嘛，以后可不能再胡乱黑人家了。
8、一手项目和二手项目，三手项目，N手项目最重要的区别是什么，是成本吗？玩过多人传话那个游戏吗？一句话从一个人嘴里出来，口口相传，最后肯定是面目全非的，比较起来，成本上的层层拔毛根本不算事儿。
