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今年有不少朋友跟我说，内容创业如此火爆，我也打算做内容创业去。
虽然我可以说是一个内容创业的成功者。但说实话，我对内容创业这个概念的真正打开还是持谨慎乐观的立场。你看到的是内容创业者一个又一个火了，但你没看到的是一批又一批的退场者。没看到的是很多人辛苦准备出来的内容，面临着0曝光、0点击的心酸。
这是为什么？
为什么同样一个产业圈，甚至近乎相同的内容，有人“酒肉臭”有人“冻死骨”？因为往深度看，内容创业绝不只是一个内容决定成败的产业。它的上游是如何聚集关注、人气，培养用户沉淀，而下层则是决定成败生死的变现。
相比于内容创业，我其实更愿意用“内容连接点创业”来形容这一产业。内容当然重要，但内容的连接能力至少处在同等地位。
合一刚刚举办了2016生态开发大会。合一官方的定调是将目前的视频内容、大文娱产业比作海洋。古永锵在会上提出了关于内容创业的“红金鱼”模式：内容要红，要有吸金能力，做大文娱。合一新的“三位一体”战略，主打的是一个“合”字。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
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主张个性化的内容产业为什么要合？古永锵为什么如此声势浩大的押宝大文娱？我这里总结了一个关于内容创业的九宫格，分别从内容创业者、产业、技术趋势三个层级来阐述内容创业究竟怎么打开，以及合一的开放生态究竟在做什么。
也希望更多内容创业者一起讨论，让我们用实际行动而非纸上谈兵来推动这个互联网的大风口。
【底层三格：数据、宣发、用户习惯，内容矩阵化才有意义】
古永锵在专访中提到，他对内容创作者最大的期望，是希望创作者认同互联网的创作模式，不要走传统媒体创业的路子，也不要单打独斗。
这貌似是给合一的优土两大平台做硬广。但事实上，我想告诉你，单打独斗真的是目前内容创业最大的坑。
制作文字、图片、视频等内容并非新生事物，一百年前就已经有人拍电影。但为什么如今视频内容为核心的内容创业突然成为了风口呢？
因为有三个模块构成了内容创业者连接产业的底层基础，必须“报团取暖”，像古永锵说的那样“打群架”才有机会。
第一：大数据。想要内容更多地被接受，最重要的是不能孤芳自赏，必须实时监控用户喜欢的是什么内容；用户的审美有什么变化；刺激点和传播点何在。
换言之，这个时代内容创生绝对不再是单方面的给予，而是创作者和用户的双向交互。但个体信息绝不足以作为决策依据，内容大数据就成为了优质内容保持活力的秘诀所在。合一旗下这样的大文娱平台，旗下是以亿计量的内容和用户，能为创作者提供准确的泛数据和个性化数据。不依据数据去做内容，就是这个时代的瞎子摸象，无法长久。
第二：宣发渠道。打群架的另一个优势，是平台可以集成矩阵化的势能合力，来为单体内容进行宣发推广。我采访过很多MCN和网红经济的CEO，普遍认为优酷自频道等平台为内容创业提供了最好的土壤。优土这样的平台，聚集的是长久积累下来的宣发频道，以及阿里大生态的推广资源。各自为战不拥抱平台的内容创业，换言之即是将自己隔绝与最强推介势能之外。
第三：用户习惯。内容创业所依靠的是与用户形成关系，然后通过版权、打赏、电商、广告等行为转换变现。对于内容的价值转化，其实是撬动积重难返的用户习惯。互联网用几十年灌输了内容免费的认知，单一内容发生体是很难改变积习的。而优酷土豆这种从平台层面赋能创作者，长期培养用户付费习惯的生态矩阵，其实是目前大环境下内容创作者的唯一途径。
底层三模块，构建了内容创业者必须报团取暖的逻辑基础。毕竟这是商业的社会，出来混总归是要卖的。
内容创业已经来到“人民战争”时代，“合”力才能构建诞生标杆级内容产品的可能。
【中层三格：传播、内容、支付，产业协同才能成功】
从更大的层面来说，构成平台、产业间的联动也是内容产业必要的发展途径。
内容之所以能够成为产业，是因为其与过去的媒体产业有着截然不同的商业设计。用户直接为内容买单，用户流量决定了内容的生死。这种情况导致单一的视频内容平台不能够完全为内容创生者和消费者提供完整的服务。必须由产业协同化来主导“三位一体”的内容矩阵。
首先是传播端。在互联网时代，再好的内容没有传播，没有有效打入预期受众接受端的方式都等于白搭。而传播也是内容创作者最渴求的服务，没有之一。在合一的战略架构里，接入阿里系中UC、云计算等信息流生态，解决的就是传播端的问题。在这个流量复杂交织的时代里，传播其实不难，但困难的是精准传播、定向锁定。阿里在云技术上的积累，可以为合一的大生态解决很多问题。
其次是内容端。内容端是合一旗下优酷土豆最大的根本。但是仅仅凭借两个平台的既有模式，很难在接下来的生态战中占得先机。所以对内，合一需要加强平台对内容创作者、内容经济公司的赋能，简历内容输出的多层体系，有效保证内部造血能力。而外部需要不断引入新玩法，更新内容生态对用户的持续影响力。押宝直播、IP、版权内容，甚至网综、网大，都是对内容端的持续升级。
再次是支付端。没有变现，一切内容产业都是虚妄。合一这次生态大会，逍遥子整场站台，这可绝对不多见。用逍遥子自己的话说， 要把阿里的6亿用户接入合一的内容生态。打通内容创作者和消费者的钱包。阿里在电商、支付、物流上的积累，是构筑内容电商、内容付费的最好基础。
综上所述，想要构成完整且不断释放新能量的内容创业生态模型，在传播、内容、支付三端同步发力，达成“丝般顺滑”的三位一体，是唯一的解决方案。合一这次如此强调与阿里大生态的“合”，也是看到了新内容产业必须协同化反的大趋势。
【顶层三格：直播、VR、无屏，内容趋势迫在眉睫】
合一打造海洋模式的全生态，其实不仅是针对如今的内容产业进行升级，更加是在围堵视频科技的几项重大趋势。在整个内容产业的顶层，也始终是这三大趋势的快速爆炸隐隐驱动着所有创业者、投资者、平台方的神经。
要知道视频是这个时代进化最快的内容载体，我们看黑白影像到现在其实只间隔了20几年时间。而接下来的技术大爆炸，是所有内容产业相关者都必须观望的话题。
第一是直播。虽然看起来直播元年已经到来，但事实上，直播风口的真正打开还有很多路没有走。全民直播怎么玩？直播电商如何架设？直播内容连接如何培植？等等问题还在驱动着直播进行新一轮的技术衍生。直播本质上是媒介交互的进化，基于实时视频产生的直播内容究竟如何树立标志、达成优质，还需要进一步的努力。而假设“合”的生态，是催化直播&内容双IP产生的最佳方式。
第二是VR。这次合一的大会上，古永锵等大佬反复强调了VR的重要性。从AR到VR、MR，虚拟现实绝对是会爆发的风口。而技术进化随之而来的就是对内容的需求甚至渴望。绕道趋势之前，用生态的力量围堵VR，用“众智”去培育适合VR内容长期发展基因。与以往不同，VR的最终爆炸绝不只是技术突变，内容必然会成为跟技术同等重要的发生体。只有做好整个产业生态的准备才有机会内部突变去碰撞这次风口爆发。
第三是无屏化时代。屏幕从大屏到移动，再从移动走向万在，好像已经被认定为了必然趋势。阿里强调的万物互联网，很大程度上就基于屏幕的无所不在。然而无所不在的屏幕即是无所不在的内容端口。未来适应这一趋势的内容产业将会机会无穷。适合冰箱上看的内容、适合车里感受的内容、适合墙上接受的内容，在逻辑与体验上都各有不同。联合一切可联合的力量去提前适应万在屏幕，或许是合一最长远的投资。
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【结束语：必须绕到时间前方的合一】
内容创作者想要在这个时代成功，最重要的就是跟上趋势。这再也不是那个买报纸、看杂志的时代了。人们习惯于新的感知方式和接受信息路径。内容创作者必须从传统媒体人、教化者的身份中走出来，融入互联网，学会打开自己连接一切。在互联网生态中报团取暖，才有可能达成实至名归的内容创业。
而对于合一这种大平台来说，把体量做的更大其实不是它的追求目标。重点是如何在下一个技术风口到来时卡住身位，最快速度融入未来。那才是一次又一次没有天花板的增长机会。
而为了得到那个机会，最好的方式是构建庞大、自造势能的生态系统，打造良性的底层、广泛连接的中层以及投视未来的上层。
合一的“合”字战略，拆开就是著名的“一人一口”。这四个字虽然浅白，但确实只有生态中群体都分到了羹吃，有向前的动力，整个平台才能有机会绕到时间前方，去等机会、创机会，而不是蹭机会。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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