工作内和工作外，经常会帮他人修改文档，发现大家在写作时候，会有一个通病：
堆砌事实。
这背后一般有两个借口：
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我花了这么多时间找资料，总不能浪费啊！
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至少要让领导看到，即使最后的内容不过关，但没有功劳也有苦劳啊！
本质上来说，就是
缺乏结构化思维
。
↑ 堆砌的文章一片混乱
（一）什么是结构化思维
结构化思维的本质是框架。它将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总，继而让繁杂的问题简单化，最终结果是透过现象看本质。
↑ 按逻辑进行汇总
其实，读书阶段的语文课，很大程度上就在锻炼我们的结构化思维。
比如作文的总分总关系，就是结构化思维的经典模式。以《一件难忘的事》为例：
如果有心，我们还可以对这个逻辑做一个更深入的解剖：分的部分其实都是在论证这件事情的「难忘」。
所以，整个逻辑十分清晰。
工作中经常遇到的逻辑是另一类：
以公众号运营为例：
发现问题
公众号阅读量不够。
分析问题
解决问题
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多线并进，实现内容多平台分发。
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内容升级，质量更上一层楼。
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排版优化，参考优质公众号。
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线下推广，吸引高质量粉丝关注。
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写作提升，干货与愉悦性并存。
当然，这只是粗略的分析。有一个因素还未考虑，那就是「我」的因素。
如果「我」没时间，那多线并进就难以成型；如果「我」知识面不够，那内容升级就是纸上谈兵。
这背后就是 SWOT 分析：环境中的机会风险与自身的优劣势结合。
我想看到这里你已经快疯了，哈哈，没事，我们接下来看一些解决方法。
（二）锻炼结构化思维的三个方法
第一是积累结构。
这个背后其实是专业知识的沉淀。
和家人去餐厅吃饭，经常会面临一个窘境，父母会抱怨：
这个菜菜市场只用 10 元一斤，这里却要卖到 50 元，真的是敲诈！
可是，定价其实对应着自身的逻辑，一般来说包括：
-
成本法。
一道菜背后的成本包括原材料的价格，厨师、管理人员、服务人员的付出，信息系统的维护，餐厅租金等一系列成本，所以，价格不应只是原材料价格。
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需求法。
这是从供求关系上看。如果这道菜只有这里有卖，又确实好吃供不应求，那么价格贵理所应当。
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竞争法。
如果其他店的价格也是类似，那么也就无可奈何。
所以，知识是引导结构分析的前提。
第二是思维锻炼。
说说个人的做法吧，三个步骤：
首先，搜集素材。
在面临一个新问题的时候，我不会一开始就按某个逻辑来归档，而是给出一段时间搜集素材。目的是形成感性认识，并对问题产生基础判断。等到信息相对饱和时，开始下一步。
其次，对内容进行归档。
大框架一般是「发现问题-分析问题-解决问题」，并嵌套「5W2H」的逻辑。例如这篇文章：
发现问题
堆砌素材的现象。
分析问题
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[WHY]这是由于缺乏结构化思维导致。
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继而说明[WHAT]什么是结构化思维。
解决问题[HOW]：
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套路上，从知识积累到思维锻炼。
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资源上，有MBA智库百科和券商报告。
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工具上，有纸笔和软件。
第三，内容输出。
写作是锻炼结构化思维最简单有效的方法。它会让我们有意识地围绕「中心思想」进行论证，中途涉及「子论点」和「论据的展开」，并学会用「数据」或「案例」在表达。
同时也会产出一系列附加值，比如修辞，比如对句式的把握。
最重要的是，它逼迫我们去思考。
（三）锻炼结构化思维的途径
那么，有哪些途径可以帮助我们锻炼结构化思维呢？
01 MBA 智库百科
↑ MBA 智库百科
这里聚集了一系列经管类的方法论。比如我们进入到「最多推荐页面」，就有：
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蘑菇管理定律。
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猴子管理法则。
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情绪ABC理论。
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破窗效应。
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SMART原则。
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……
读书阶段，我强制要求自己每天看一则。
02 券商报告
↑ 券商报告
可以找一个自己行业的报告，看研究分析师的逻辑。
这类报告质量上乘，比网上什么干货贴逻辑更为严密。可以看他们是如何通过财务、战略、资源等角度，从总到分的方法来进行延展。
找报告的话，如果公司有购买类似
Wind
这样的资讯终端，那再好不过。如果没有也没事，可以下载一个
「慧博智能策略终端」
，找到对应的文档。
↑ 慧博智能策略终端
