望未来，犹可追—《领导能力与组织发展》课程感悟

文/厦大EMBA2016级上海不一班马立军

7月27-30日，厦大EMBA2016级不一班同学相聚在厦门大学本部，和厦门秋实班的同学共同聆听了莫少昆教授的《领导能力与组织发展》课程，莫教授知识渊博，学贯中西，是国内外多所名校EMBA资深客座教授；尤为可贵的是还具备丰富的企业实战管理经验，可谓教授典范。通过四天学习，我获益良多。

1994年3月，我辞掉公职“闯”深圳，带了不足三千元钱……至2004年中，资产逾千万，创业初获成功。

2005年公司转型，由于前瞻力不够，企业战略规划短视，格局不高，导致发展方向有偏差；同时，转型步伐过大，可想而知，大跨步走向偏差，失败是必然的!

其次，作为董事长(决策者)，责任感是最重要的。

当时，要从稳定的贸易公司盈利模式，拟转为研发，生产，销售(品牌运营)一体化模式。

此举不但企业上下游加长加深，资金占用大；

而且缺乏成功管理经验；人才团队建设，组织架构设置等皆未跟上企业发展步伐；

更重要在当时决策时，曾想自已反正白手起家，假若转型不成功，可以从零起步，从头再来。潜意识里，对企业发展风险控制意识不强。同时，没有认识到作为董事长(决策者)最重要的责任是让公司先生存再发展。

只有活着，才有机会活好，活出精彩!

目前，我所在岗位，既是集团高管，又兼集团下属公司董事长，学以致用，理论和实践相结合，在工作中自我提升和发展。

首先，在集团公司我是执行层，在集团下属公司我是决策层，要做好自已的“角色”。

其次，由于项目投资金额较大，关乎地区(市地，县区)政府，产业，民生等方方面面事关重大，所以，要深入调研，充分论证，科学决策，更要加强领导力的培养与提升。

再次，通过智慧城市投资建设，特色小镇(产业新城)运营实践，对成功案例进行分析和总结，力争为国家部委提供行业标准咨询。

厦大不一班一周年庆典合照

厦大EMBA不一班和厦门秋实班联谊晚会

令人感慨和高兴的是在厦门大学EMBA学习一周年之际，和秋实班的联谊活动及本班的周年庆活动皆是人人俱欢，精彩纷呈。

还有佳滨同学盛情款待，气氛热烈……虽不胜酒力，落荒而逃，但在演武场醉眼朦胧，打“太极拳”感觉至今回味无穷。

最后，我相信通过厦大EMBA系统地学习，能让我走得更高更远。

厦门大学EMBA江浙沪教学中心（www.shxmuemba.com）整理发布