专栏名称: 永澄老师
永澄老师,全名易仁永澄。他是一个负责任到唠叨的老妈子,一个专注帮助他人实现目标的创业者。学习目标管理,就找易仁永澄,想要实现目标,就找易仁永澄!
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永澄:对不起,我的能力不足,暂时无法兼顾你的感受

永澄老师  · 公众号  · 学习  · 2017-06-14 21:49

正文



2005年看了本书《The Millionaire Fastlane》,最近有个英国人在网上拿中文讲到里面的故事和逻辑,又看到“求智集”的公众号也谈到了它,引发了我今天的表达。

求智集谈了这样的故事:

法老让A和C去建金字塔,谁建好了谁就是新的法老。A回去就开始,过了一年,把金字塔底层做好了,但是他很疑惑,C就没有任何动静。A去C家看了下,发现他在家里摆弄木头架子,A很好奇,问C在干嘛,C说自己在建金字塔。

A觉得C很愚蠢,自己就赶紧去干活了,他建第二层的时候,非常费力,每一块石头都很重,他用了半个月才搬上去一块。不过,他已经放心了,毕竟C还没有开始呢,第二层都这么难,后面的更难啊!C肯定超不过自己啊。

忽然,A听说C开始了,不过,C没有干活,而是弄了个杠杆做成的机械,快速地搬运石头打地基。一周以后,C把A用一年才搞定的底层就搭建好了,而第二层,C依然只用了一周,A却用了2年。

最终,C用了不到三年的时间,完成了金字塔的修建,得到了法老的王位。

同样做为财富类的故事,《水管的故事》也在说着同样的道理:你打算直接从远处的井里挑水喝,还是费力建立一个水管来饮水喝呢?这就是先快后慢先慢后快的逻辑差异了。


快慢的选择,必然涉及到决策原则。快和慢的选择,要根据场景的不同而不同,我画了一个简单的示意图:


不是在任何时候都一定要快或是慢的。年轻的时候要考虑兴趣导向,越是有趣越要去做,扎扎实实地做,获得一些收获,可以先快后慢。

进入职场,工作3-5年后,当完成了第一波积累之后,就要做出调整和转变,尤其是对于回报的预期要调整,要从即时回报转变为延时回报。这个时候要考虑战略发展问题了,尽可能看到更远的价值,然后耐心为那个价值做积累

等到价值积累足够,你已经在多个跑道上有了一定量级之后,分布式地探求一些机会,然后利用这些机会进入下一个能量级别,开始放量增长。看看现在国内那些中流砥柱的人们,不都是在这个岁数上忙活么?

所以,年轻的时候,有力气,多搬搬建金字塔的石头也不见得是什么难事儿。但是第一层地基建立起来,你发现还用同样的方法继续建金字塔,效率会大幅度下降的时候,不抓紧时间换思路(换思路的时候就需要重新积累了),那么,DNA就会锁定在路径上,不断依赖自己的优势,慢慢优势就会随着边际成本消耗殆尽。

28岁前后,一定要考虑杠杆的问题,并拿出十几年去好好打磨自己的杠杆,李笑来说七年就是一辈子,从28岁开始往后算两辈子,才42岁,那个时候,你构建好了自己的杠杆,就可以安心地去撬动世界了!

想想看:那个搬石块的人,在十几年里虽然都能赚到收益,但是你按下一个按钮之后,一天就收到了他10年的收益,那是什么感觉?让他们的终身努力,只能成为你的起点,不知道,你会不会做出这样的选择?


就好像玩现金流游戏一样,当你只有2000元的时候,那些小买卖要抓紧多做点,这样可以快速让自己积累收益。想想看,如果每次都能赚到200元,相当于总资产增长了10%,这种事情是要去做的。但是,如果你有20万的时候,还去赚200元,相当于资产增长了0.1%,这个生意就不划算了,那就必须要换轨道,去做大买卖了。

你的决策究竟怎么做,取决于你要什么以及你的定位。

你要什么:如果你觉得200元就够了,并且不管别人怎么说自己都不动心,也不考虑自己的投资收益和效率问题,那么,当你有20万的时候,也可以安心地做着200元的生意啊,毕竟,生活是自己的,管别人怎么说呢?

你的定位:如果你觉得200元不够,你希望可以一次性赚2万元,那就要考虑自己的定位问题了。当你的能力还不够驱动所有资源去赚200元,即便有2万元的期待,也要把自己收回来,耐心积累价值;当你能力够了的时候,2万元就不是期待了,而是水到渠成的结果。

道理很简单,不过,我们都只是认为自己很厉害而已,觉得自己可以同时做很多事而已。真正问问自己“你要什么”以及“你的定位”,就会发现德不配位的情况了,那简直必然会发生啊。


我工作十几年了,心智开启到今天,通过认知深度驱动概念获得快速成长,并能够提供价值为用户解决问题也有四五年之久了。这就是我当下的定位:拥有十几年的存量,拥有增量发展的良好基础,那么,在这个定位下,我应该要什么呢?

其实,这是每个人都要考虑的问题,想不清楚就会乱动。

我目前的个人能力积累,每年可以完成百万以上的收益,这个收益在我所在的城市可以过得不错了。这是不是我想要的呢?我的小我反复告诉我,这样就够了,何必搞搞搞呢?但是,理性却告诉我:

我设定的标准决定着我的人生,我三年前就拥有这样的能力,但是三年了,我还没有突破,我为什么不能过上年入千万的生活呢?

•  世界的发展是由黑天鹅影响的,如果这样就够了,一个负面黑天鹅出现,我的决策积累将会全部泡汤。

•  必须用无常对待无常,递弱代偿会让自己变得无比复杂,熵增的影响会让我趋于稳定,可是,在不确定性不断高频出现的今天,我如果不变,倒霉的就是自己!

•  所以,我想要一个更大的框架:一个模因、一套持续高效能成长的一站式解决方案。我想,这才符合我的三观、决策原则,既然都符合,那我为什么不向前去?

弄清楚自己想要的,衡量下自己几斤几两重了。我认为,我想要的东西,至少需要5年以上的持续积累,积累不够,不足以让自己跃迁到下一个能量级别去。所以,这是一个发展战略层面的全新规划,我的假设是:要用5年的时间来建立一个杠杆,可以帮我去往下一个级别,获得千万级的收益,为了这个收益,我不会太在意当下的一些既得利益,尤其是那些看似是有赚头但是边际成本极高的事情,我是不去做的。


我需要至少5年的积累,这说明什么?说明,我现在的能力不够啊!

虽然,我可以帮助很多职场青年解决职场问题,可以帮助他们明白目标管理是什么,可以带着大家一起成长,但是,我要的是去往下一个能量级别啊!这才是我的核心目的,我必须围绕着核心目的做事。

比对我的核心目的来看,我的能力还差的远呢。能力不够就得耐心积累,目前我还没有看到谁被高人用手按了下后背,头上冒了点白气,就会嗖地成为高手。没有不断加深的认知深度,没有持续的刻意练习,能力凭什么会快速增长呢?

根据上面的描述,我有个推论:除了维持现金流业务之外,我的精力要投入到构建模因的关键认知的积累、结构、重构和展示上。此外的事情,都不再是我关心的事情。

我举两个例子来看:

•  公众号:我的文章是出了名的难懂,秋叶大叔说我的标签是:把简单的事情搞复杂。为什么我要这么做呢,难道不明白用户思维么?如果你能顺下这个逻辑,就知道我的文章根本就不是写给用户看的,而是用来让自己理顺思路的。当下,我一定要把简单变得复杂,否则,未来我在产品端,如何用极其精准的简洁来呈现竞争力呢?所以,我的标题说:我的能力不够,暂时不能顾及你的感受,意思就在这里。也有很多人问我,为什么非要每天写文章,而不是像李笑来老师那样,让大家共创呢?因为,我必须要写,写和说才能让那些深度的认知真正变成我的。

•  后宫群:很多大神的后宫群是运营群、开心群、分发群等等,我的是烧脑群,每天都在其中讨论着各种话题,昨天晚上关于递弱代偿和杠铃策略,很多人聊到了凌晨3点半。并且,我的烧脑组织还在扩展,细分成共筹概念、共筹模型等组织,为什么非得这样?我能不能凑一群妹子High一下,毕竟,我在艺术类院校呆了8年之久,老司机撩妹、撩汉也不是难事,为啥不做呢?答案很简单啊,我的定位和我想要的,仅此而已。

一个人到底在做什么,他的决策依据必须要明确,知道自己在哪里、知道自己要什么,知道到底要怎么做,就不会对别人的非议、眼下的利益患得患失了。

所以,你是不是还患得患失?别人说你不对,你就发愁?别人赚了便宜,你就想往上跑?该想想了吧?



如果有个人生活在一维空间里,他只能在直线上运动;如果有个人生活在二维空间里,他只能在平面上运动;我们都生活在三维空间,我们觉得一维空间的人为啥只是一个点、二维空间的人为啥跑不出那个面?为什么不能生活得像我们这么自如,在立体的世界里享受“有高度”的每秒呢?

这个世界最可怕的事情不是无知,而是傲慢!如果有个生活在五维、六维空间的人看着我们,我们会怎么样呢?不是照样被鄙视么?

据说,螃蟹和小汽车赛跑,螃蟹跑了好久之后,回头看看,小汽车还没有动,它大笑,说:“哈哈哈,你没有腿,怎么跑得过我……”,然后,小汽车已经跑远了。

如果你是小汽车,如果你是建管道的人,如果你是研究杠杆的那个人,请认真思考清楚你的价值是什么,你要撬动的是什么,从容做好自己应该做的事情就好了。如果你是小螃蟹,就好好地在海边生活,别闲的跟小汽车去赛跑,不要以为长了个腿就一定能赢。

关于标题的含义,我在文章里已经提过,这里再说一次:我的公众号的定位是让我理清思路的输出工具,在理清思路时一定要慢下来、一定要把简单的事情说复杂,因为只有这样,我才能把那些给用户的产品做得简洁。公众号并不是我定义的产品,我的能力不足以一边理清思路,一边兼顾用户阅读,所以,两者选其重。希望读者见谅。


世界可能就是非常简单,开始先积累一波,然后变现了感觉自己很厉害,之后进入到新世界,发现谁都比自己厉害。于是,焦虑不堪,想来想去还是选择了继续积累,并慢慢找到方向……

所谓的简单,道理就是:你有多少积累就能带来多少爆发,没有积累就没有爆发,为你真正想要的东西,好好积累吧。吸引你自己想要的人,对于那些气质不同的人,不是你的菜,那就放下吧。

我会在6月25号左右建设“概念库”构建小团队,共同构建关键概念,并形成概念和概念之间的关系。这件事情的前提假设是:一旦认知深度达到某个级别,就可以直接驱动概念,成长速度就会瞬间爆发。我希望这个团队的成员,对概念的运用有自己的认识,对概念的积累有自己的实践,并且愿意为这件事而努力。我要的人不多,5-6个就够了。希望你在近10天里做好准备,以通过我到时的审核。


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