田俊国：今天，我们谈谈管理者最虚、最重要的一道题

作为管理者如何调整你的内在状态？是一个很虚的话题，马云说“虚事实做，实事虚做”吗。越虚的话题，其实越难讲，但事实上它越重要。

首先最重要第一个意识：状态是一切的基础。

先分享一个案例给大家，前两年我遇到一个高管，他有一年特别背，跟老婆闹离婚，把孩子送到国外孩子也不太适应，所管事业部的绩效也一塌糊涂，他就说人倒霉的时候喝凉水都塞牙缝。他就问我，怎么这一切的不顺都在一起来？为什么家里不顺事业也会不顺？

我听完他的情况，说：这是合情合理的，因为你的家庭和你的事业它共享着一个东西，就是你本人的内在状态，如果你的家庭后院不稳，把你的状态搞得一团糟的时候，你实际上也很难在单位发挥你的价值和作用、你的创造力，因为你的家庭已经让你精疲力尽了，你哪有那么多心思在工作上下功夫。

状态是一切的基础。

作为管理者，很虚的一个概念就是你的状态，但事实上你的状态影响着很多的因素。因为每个人都有情绪低落的时候，都有沮丧的时候，但是作为经理人你没有沮丧的资格，至少你不可以把你的沮丧表现出来，因为你自己的状态就是你这个团队成员的晴雨表。

你心情好吹着口哨进来，那些员工都拿着报销单子让你签，但是如果你不高兴的话，员工都会离你远远的。因此你的状态其实决定整个团队的氛围和文化，进而会影响绩效。所以说既然你是司机，你就不再是一个人在战斗，你就不是一个能够任意让你的负面情绪挥洒的人。

但很多管理者并不明白这个道理。他觉得，既然我是管理者，我在高位，我可以为所欲为、任意发飙。实际上很多事情就是因为你的一个臭脾气搞得你一而再、再而三的被动。

作为一个管理者，你得意识到你必须能够对自己的状态做出及时的、恰到好处的一个掌控和和驾驭，而这个掌控和驾驭背后是有道理的，不是顺着蛮干。

西方有一个研究，那些成功的职业经理人也好，创业者也好，他们身上有哪些共同的特质。其中他们发现了一个很重要的特质，这个特质是什么？所有这些成功的创业者和职业经理人，他们身上共同的特质是让自己个人的好恶以及情绪服务于自己的远期目标。因为这些人心中有一个更大、更远、更高上、更伟大的目标，因此他们会自觉自愿地管住自己小脾气。

孔子有一句话说的特别好，叫做：虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，谁之过欤？孔子这句话其实是一个隐喻，意思就是说你没有资格放纵你身上那些犀牛大象这样的动物属性出来作恶，你也有义务把你身上那些美德要整合发挥出来，这就是每一个人修身功课。

所以你很重要的是调整你的状态，让你的状态自觉自愿服务于你们组织的远期目标，服务于你这个部门的总体的绩效。什么叫领导？就必须得有大格局，有前瞻性，有长远的意识。你得知道你要什么，因而不能太过率性。

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