文|张漠;来源|媒介杂志
迟到4年,属于家庭大屏的风口终于到来。
进入2017年以来,这个市场一直动作不断:
1月,蓝色光标与国内智能电视7大主流厂商协达成全面合作协议,为广告主构建一个基于OTT的营销生态环境。
2月,芒果TV推出旗下首款智能电视产品“青芒”,正式进军电视领域。
2月28日,阿里巴巴注资青岛海尔,布局“客厅经济”。
3月29号,TCL推出了全新互联网品牌“雷鸟”以及“雷鸟”旗下的四款电视新品。
同日,乐视在京举行“Unique”新品发布会,正式推出全面屏新分体超级电视。
4月5日,微鲸发布新款超薄液晶智能电视……
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传统机构转型,新机构进入,资本搅动,刚刚爆发的市场表现更多的是并不成熟的躁动。风口之下,乱世造英雄。到底谁能成为新兴市场的排头兵?
今天我们将聚焦曾经颇受政策保护的传统广电 。
过去,广电因为政策的保护,是家庭大屏市场上唯一的角色,处于垄断地位。
随着越来越多的角色加入进来抢夺市场份额,从2014年开始,业内就以“断崖式下滑”形容广电行业。
截止2016年第二季度,我国有线电视缴费用户流失了758.9万户,三分之一有线电视用户已经不再缴费。
2016年四季度有线电视用户比上一季度环比减少215万户,首次出现负增长。
2017年一季度,省级卫视黄金剧场收视表现呈现前所未有的低迷。湖南、东方、浙江、江苏、北京五大省级卫视强势黄金剧场中,只有湖南和东方卫视两家收视率均值过1%。而在2016年,五大卫视剧场收视率全部过1%。
二线卫视中,2017年一季度第六至第十位的频道剧场收视率处于0.4%—0.6%之间,低于2016同期的0.5%—1.1%。
那么,在现如今激烈竞争的大环境下,试问传统广电如何凭借自身优势和升级转型为自己抢回在家庭大屏市场上原有的霸主地位?
角色1:广播电视台
广电机构最大的优势在于
对内容资源的积累与把控
。立足于牌照资源优势,能将内容分发至更广阔的渠道与终端,并基于内容提供相应服务,最终实现内容变现。
以广电机构为背景的七大牌照方
是每一家入局的机构所必须的基本要素。广电台的内容便通过各终端与牌照方的合作,得到了广泛的布局。
未来电视内容资源主要来自于央视自身,央视独家的、最新的新闻资讯、独家体育赛事以及央视频道的电视剧等构成有力的竞争优势。
百视通的内容主要以影视、体育、游戏等资源为主。
广电机构的内容制作能力也在不断提升,现象级内容越来越常见。近几年来,各类形式的草根选秀、明星真人秀、相亲求职成为央视及卫视竞争的新热点。
另外,广电机构组建全媒体中心,打造“中央厨房”新流程,提升内容生产效率和生产质量,并为以后内容运营和内容深度挖掘提供可能。
一般来讲,广电台在上游拥有绝对优势。为了弥补终端环节的不足,在新渠道拓展与智能终端的搭建上,广电台主要包括合作与自建两个方向。
在合作方面,电视台与终端厂商合作,规模显著
。例如,央视和华数通过与TCL等多家家电厂商合作,目前以覆盖6000万用户。