【动态】普华永道英国医疗行业监督委员会主席Alan Milburn先生与深圳市卫计委领导共话医疗改革

2017年10月11日下午，英国前卫生国务部长、普华永道英国医疗行业监督委员会主席Alan Milburn先生率普华永道医疗行业团队一行访问深圳市卫生和计划生育委员会，该委副书记廖澍华先生及医改办、医政处、人事处、财务处等负责人给予了热情接待，双方围绕国际医疗卫生事业发展及国内医疗改革等话题展开了深入友好的交流。

左侧左三：廖澍华副书记

廖澍华副书记首先全面介绍了深圳医疗卫生状况及近年来深圳医疗改革所取得的成绩。据深圳市卫计委网站显示，截止2016年底，深圳全市医疗卫生机构3339个（不包括574家社康中心），41512张病床，在岗职工96955人，年总诊疗量9598.27万人次，出院人数达138.17万人次。廖书记介绍到，目前深圳95%以上的患者均可在深圳完成就医并结清，并且近几年深圳医疗卫生事业快速发展，改革步伐走在全国前列。在今年3月召开的全国医改工作电视电话会议和广东省卫生与健康大会上，深圳的医疗卫生综合监管和公立医院改革经验分别在大会上介绍，特别是罗湖区以“基层为重点”、“以健康为中心”、以医保基金“总额管理、结余奖励”为核心的医共体的改革模式（即“罗湖医改经验”）得到了国务院医改办和广东省的充分肯定。今年，深圳正在推动各区至少建立1家基层医疗集团或紧密型医联体，通过强基层、保健康，实现少看病、少住院、少负担、看好病的“三少一好”目标。

右侧左三：Alan Milburn 先生

Alan先生结合曾主管英国医疗卫生事业的经验及近年对全球医疗改革的观察分享了自己的观点。他指出，从全球来看，从治疗为主转向健康管理是世界性趋势。伴随经济发展而带来的人口结构变化，以及自然环境和社会环境的影响，英国等西欧国家，慢性病的发病率逐年增高。为此，政府和社会越来越关注人们日常的健康管理，重视基层医疗机构和医务人员的作用，并探索改革沉重而低效的传统医疗模式。从已成功的经验看，支付机制、医疗资源、筹资模式等方面的创新与整合是医疗改革应着力解决的领域。以社会资本参与医疗服务经营为例，他介绍了自己曾指导过的西班牙Alzira的PPP模式，即由私营部门同时管理医院的医疗和非医疗服务，管理服务期满若社会资本没有续签合同，医院所有权转归当地政府。该模式不是基于人数支付费用，而是基于可感知的服务质量，以患者的自由选择来刺激医疗机构提升医疗结果。