虽在介绍本次工作坊之前，小编不得不提一下一个月前的
UCAN
大会。如果您有参加的话，想必对山鹰老师呼吁设计师们参与的公益设计项目记忆犹新。是他再一次唤醒我们——除了业务导向，身为文化人，我们需要秉持着社会责任感，用设计思维为社会创造价值。这一点小编深有感触，因为
去年冬天
DDCer
们也曾做过这样一次针对
“
快递箱
”
的
“
可持续性设计
”
的尝试。参加了UCAN大会菜鸟裹裹分会场的同学应该还记得他们在纸箱的环保性上所做的创新
（
后文中会提到
）
，但从拉动消费者共同参与回收上，可能还有些欠缺，这也恰好是我们DDCer之前做纸箱回收工作坊时思考的重点。
曾经有这样一个段子，说美国和中国男人有一神句可以瞬间安抚姑娘，而且发音相同，英文是
“you need cry dear”
，中文是
“
有你的快递儿
”
。而今天说到快递以及快递纸箱的回收，可能大家都还比较无感，但是如果真的没有人严肃的考虑这事儿，我们就真的离
cry
不远了。
小编一直有一个念想，有一种疑惑，在这个物流疯狂发展的时代，快递纸箱的消耗量在呈指数增长，然而纸箱的回收再利用却没有得到足够的重视？甚至大家的回收意识也并没有被教育出来？至少在我生活和工作的环境中，很难感受到人们对使用后的纸箱的后路的关注，除了保洁阿姨。
于是乎，我不说你们可曾知道，
2016
年的快递包装消耗了
37
亿个纸箱，相当于
4600
万吨纸浆；如果这些纸浆都由砍伐树木来生产，那我们
2016
年一年就要砍掉
7200
万棵树，相当于
46.3
个小兴安岭。而这样的资源消耗每年还在呈不低于
50%
的增长速度继续发生，
2017
年的纸箱消耗量已达到
86
亿个。
况且，我们的快递包装只消耗了纸箱吗？想想你们严密缠绕的快递外包装，是不是常常长这样
👇：
图1
没错，胶带也是重灾区。还记得
香飘飘当年号称一年奶茶销量可绕赤道一圈，而我们快递包装的胶带用量一年可以绕赤道
425
圈。而且这些胶带和塑料包装都会随着其他生活垃圾一起被运送到垃圾场天迈或焚烧，你们都懂的，聚氯乙烯难降解，焚烧产生雾霾和二氧化碳……所以我们是在用绳命买买买吗？
当然，我们也不是完全不做回收，只是回收率极其低，大多数快递包装都直接被送进了垃圾场填埋。小编大致了解了一些纸箱回收的难点，首先是废品回收站并不欢迎快递盒，不去除胶带的纸箱无法直接送去加工厂；其次从电商平台或是卖家方进行集中回收也有多重阻碍，例如运输成本较高，或是用户和回收方
(
快递员
)
的配合效率不高等。但令人欣慰的是，我们还是可以看到一些重视纸箱再利用的社会团体所作出的尝试，例如有些大学校园会在快递寄收点集中回收取快递的学生留下的包装盒并免费提供给寄件的同学（见图
2
）；菜鸟网络正在建立
“
绿仓
”
以使用免胶带的快递箱和
100%
可降解的快递袋，更通过数据算法把消费者购买绿色包裹的行为与支付宝的蚂蚁森林连通，让人人都可以为物流环保出一份力（见图
3
）；苏宁也开始用塑料材质的“漂流箱”代替快递纸箱用在自提订单的配送上（见图
4
）。
图2
图3
图4
看到别人的努力，小编不禁暗自反省，如果每一个使用纸箱的人都能有意识主动参与回收，那纸箱回收还是个事儿吗？于是就有了这一次的
workshop
主题——
有什么方法可以增加我们自身的纸箱回收动力？
我们通过抽签分成了五组，进行了两轮脑暴和讨论。
图5 认真听讲的乖孩子们
图6 拍照也要美美哒
图7 喝着下午茶开脑洞
最终产生了如下脑洞：
Group 1
鉴于很多社区并无明显的纸箱回收处，可能会导致人们心有余而力不足，那么是否可以建立专门针对纸箱的
“
碎纸机
”
，既方便了回收也方便了运输；其次，为了
提高全社会的回收意识
，我们希望直接造成快递量激增的电商巨头甚至马云大大可以起到带头作用，通过淘宝的力量呼吁或带动一些回收行动。
Group 2
该组的天才们提出了
“
快递箱的共享经济
”
，我们可以共享单车共享充电宝，为啥不能共享快递箱呢？回收纸箱的最终目的是节约资源，而快递箱如果可以共享使用则在源头上做了减法；甚至共享纸箱的用户押金也可进行投资利用，将受益再返给用户，促进用户的忠诚与粘度。
图8
Group 3
该组的方案比较接地气，觉得纸箱放在家里占位置，那我们可以让纸箱易于折叠啊；胶带阻碍了纸箱回收，那我们可以用纸胶带啊；还想要什么动力？支付宝够不够？纸箱回收行为与支付宝账号绑定，收益就可以各种量化了呀。这些想法都比较
见招拆招
，可行性很高，但未知的是，着眼于当下问题会否让我们忽略了某些隐患？例如用于折叠的纸箱的牢固性？纸胶带的环保性？还是有思考的余地
…
图9
Group 4&5
这两组的方案都是以制造利益点为驱动力来促进回收，如在固定的回收点扫二维码，回收一个纸箱可领一张寄快递的优惠券；或者跟热点结合，如针对旅行的青蛙做“纸箱换三叶草”的活动等，
多渠道合作
，
实现共赢
。
