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吴说区块链
在本次采访中，
Gate
交易所创始人韩林向吴说创始人 Colin 分享了自己的创业历程、平台战略演变及行业洞察。
韩林在加拿大光电博士毕业后回国创业，2013 年尝试购买 100 个比特币被骗损失 2000 美元，创业后早期一两年几乎独立完成所有开发工作；合规化虽然短期成本高、收益低，但长期来看是必要的；对香港市场非常感兴趣，正在考虑重新安排申请相关牌照；正在投资相关领域，例如支持 ZK 的芯片公司，以提升计算效率；公司资产储备主要是比特币与以太坊；
现在没有明显的周期规律，对今年的走势相对乐观；大部分时间还是花在技术和产品上；企业文化是务实和创新，希望大家都比较踏实，不要太浮躁，不要总是想着走捷径、弯道超车。
音频转录由 GPT 完成，可能存在错误。请收听完整的播客：
小宇宙：
https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/67d3b347e924d4525a8a2ee8
YouTube：
https://youtu.be/ZYb5szSqnEI
加拿大光电博士，
刚
接触比特币
时被骗
Colin: 我记得您最早是山东大学的本硕，博士在加拿大，当时学的是什么专业？
韩林: 我是学电子的，本科是电子科学技术，后来保送读研究生，之后去加拿大读了光电方向的博士。
Colin: 博士毕业后就开始创业了吗？
韩林: 博士毕业后在加拿大做了一年博士后，然后回国创业。当时有一些研究成果，觉得可以应用到工业界，于是成立了一家公司，做光电仿真软件开发，后来转向高性能计算。
Colin: 是什么契机让您进入虚拟资产行业？有报道提到您早期曾被骗过？
韩林: 做高性能计算时需要用显卡，发现很多人用显卡挖比特币，于是开始研究比特币白皮书。因为技术背景，我很快理解了比特币的技术价值，个人产生了浓厚兴趣。后来在论坛（如 Bitcointalk）上尝试购买比特币时被骗，损失了约 2000 美元。
Colin: 那时候 100 多个比特币大概多少钱？
韩林: 当时总价约 3000 加元（折合 2000 多美元）。
从芯片转向交易所
：重资产模式受限，交易平台轻资产且自主可控
Colin: 您有电子专业背景，是否也参与过挖矿？为什么没有继续在挖矿或芯片领域发展？
韩林: 我确实参与过芯片设计和矿机制造。2013 年，我们购买了一批 Avalon 芯片并尝试矿机设计，但后来意识到芯片行业的问题：重资产模式受供应链限制大，采购、生产周期长，不确定性高。相比之下，交易平台是轻资产模式，所有环节（如钱包部署、交易系统、充提功能）都可通过软件实现，自主性强。因此，我将重心转向了交易平台。
Colin:
Gate
交易平台是什么时候启动的？
韩林: 2013 年 4 月正式启动。当时全球交易平台较少，主要集中在中国台湾、日本（如 Mt. Gox）和俄罗斯（如 BTC-e）。中国大陆团队非常少，我记得只有比特中国一家。
Colin: 2017 年
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改名的原因是什么？是否与监管政策有关？
韩林: 2013 年国内政策相对友好，央视曾报道比特币支付场景（如买咖啡、衣服）。但随着比特币价格从年初的 20-30 美元涨至年底的 1000 多美元，监管政策收紧，因此我们将实体转移到海外，开始全球化运营。
现货优先战略：早期押注创新资产，合约业务因风险保守推进
Colin:
Gate
特点是现货业务突出，合约业务相比其他交易所并非重点
，
整体战略是如何考虑的？
韩林: 这与历史背景有关。最初搭建交易平台时，我个人偏好新技术，因此上线了大量创新资产。例如 2013 年，
我们率先上线了“
狗狗币
”和
其他创新品种，当时全球几乎没有平台像我们这样激进。这种策略形成了我们的文化优势——通过敏锐眼光筛选优质资产，例如 2020 年 DeFi Summer 期间，我们第一时间上线了 DeFi 项目（如 Uni），而当时多数人尚未意识到这类资产的价值。
如今 DeFi 资产的重要性已成共识，但早期我们已开始推广。去年许多出圈项目（如 Pepe 等 Meme 币）也是我们率先上线。至于合约业务，我们长期保守对待，因其杠杆风险高、易引发爆仓。尽管合约是对冲工具且需求明确，但我们更重视用户安全。直到近年合约交易量激增（现为现货的 5-6 倍），我们才开始加大投入。
上币质量争议：承认筛选难度，强调用户教育与风控体系
Colin:
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上币数量确实很多，但数量多是否会导致质量参差不齐？社区有时会质疑某些项目可能存在“数据盘”问题，您怎么看？
韩林: 筛选优质资产确实非常难，几乎没有平台能完全解决这个问题。我们一直以敏锐的眼光挑选资产，例如在 DeFi Summer 期间，我们迅速上线了 SushiSwap（SUSHI），其他平台则相对保守。SUSHI 上线后十天从 1 美元涨到十几美元，随后其他大平台才跟进。
我承认筛选资产是极具挑战的任务，但我们有一套风控体系，尽可能挑选优质项目。同时，我们也无法完全替用户做决定。资深用户通常有自己的判断，我们鼓励他们在投资前进行独立分析，评估项目前景与风险。因此，我们在用户教育方面投入了大量精力，帮助用户提高辨别能力。
应对链上资
产竞争：平衡安全
与早期机会
Colin: 近年来，链上交易对中心化交易所的竞争越来越大。过去平台通过非常早期的上币创造了财富效应，但现在这种效应似乎转移到了链上。面对这种趋势，您如何看待并应对这一挑战？
韩林: 这个问题非常关键。早期用户通过中心化交易所挑选资产，确实能获得财富效应。但现在，更多资产直接在链上发行，每天约有 1 万到 2 万个新代币诞生，总量已超过 1500 万。虽然链上存在早期机会，但对普通用户来说，筛选优质资产非常困难。
资深玩家可以自己管理钱包并保护资产，但普通用户很难做到。此外，链上资产质量参差不齐，许多项目几小时内就消失，筛选成本极高。因此，我们推出了 Memebox 这样的产品，设立创新区，从链上资产中二次筛选优质项目。相比中心化交易所的上币标准，Memebox 的规则稍宽松，但仍会通过智能合约检测等技术手段排除高风险项目，确保用户安全。
例如，Trump 相关 Meme 币和其他一些项目，我们就是通过这种方式发现的。这些项目在链上发行后，我们迅速将其列入平台，帮助用户捕捉早期机会。
早期一两年独立完成开发工作
Colin: 您提到早期整个网站都是您一个人开发的，当时是否在民房中创业？
韩林: 当时懂区块链开发的人很少，我只能自学。因为我有技术背景，研究比特币白皮书和钱包代码后，很快掌握了相关技术，开始编写交易平台代码。
Colin: 您一个人开发了多久？现在还会写代码吗？
韩林: 现在主要参与核心架构讨论，早期一两年我几乎独立完成所有开发工作，后来逐渐培养团队分担任务。
Colin: 早期比特币或加密货币圈子里，您和哪些人比较熟？
韩林: 我比较偏技术，早期与圈内 OG 交流不多。后来认识了一些早期进入行业的人，但当时他们在北京，我在济南专注开发。
2023 年
开始为何
加大合规投入与市场曝光
Colin: 去年我感觉
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的战略发生了很大转变。过去你们比较低调，专注于自身发展，但去年在合规和市场曝光方面都有显著变化。这种转变的契机和思考是什么？
韩林: 你的观察很准确。去年年初我们确实进行了战略调整。此前我们一直专注于技术和产品，但后来发现仅靠这些是不够的。用户可能会因为一些谣言或不实信息对我们产生误解，甚至不信任。例如，2020 年我们曾呼吁行业关注储备金问题，但很多人并不了解。老用户（从 2013 年开始跟随我们的）对我们信任度很高，但新用户对
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的认知有限。
因此，我们决定更多地展示自己，通过品牌建设和市场活动提升用户信任。我们开始增加品牌曝光，与社区和行业内的伙伴加强互动，赞助球队、举办音乐会等活动。这些举措帮助更多人了解
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的价值观和实力。
Colin: 你个人的推特也更活跃了，
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还赞助了不少活动，比如球队合作。这种投资很难直接看到回报，你们是如何权衡的？
韩林: 我以前也认为这类投资难以量化回报，尤其是作为技术背景出身的人，我更习惯看数据和具体成果。但后来意识到，品牌建设需要引起关注，让用户了解我们是谁、我们在做什么。例如，国米、F1 红牛车队的合作, 以及音乐节，
都让更多人认识了
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