作者： 毕亚军
来源：华商韬略（ID：hstl8888）
超越万科成为全球第一大房企之后，恒大将如何继往开来？集团已经走了8年的多元化之路又有什么样的新规划？恒大集团董事局主席许家印在2月6日举行的恒大集团2017年度工作会议上，就此给出了明确的答案。
实现“两个完成”
在这次年会上，许家印宣布
恒大已经实现“两个完成”，进入“一个开始”的新阶段，
并对未来新3年的发展定调。
恒大的第一个“完成”，是已经完成了多元化发展的产业布局。过去8年，恒大一直在多元化的道路上探索与实践，先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域。8年南征北战下来，有成功与经验，也有代价和教训。
目前，
恒大已形成以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的发展格局。许家印说，这标志着恒大的多元化布局已经完成，
未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。
由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”，是恒大的第二个“完成”，也意味着恒大已经成功转型。在新的多元化版图中，恒大健康服务于老人，恒大旅游服务于少年儿童，恒大金融是服务全社会。
许家印说，
“房地产+健康+旅游+金融”，也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”
，
未来的恒大要围绕中国13亿人口、也是全世界1/4人口的需求提供服务，贡献价值。
“规模+效益”战略
“一个开始”则是恒大战略的改变。
做强做大是每个有抱负的企业家共同的追求，但如何做强做大？若时间和能力有限，强与大不能并行，先做强？还是先做大？却各有各的战略、策略和打法。
这个
战略、策略的对错高低，很大程度上取决于企业家对宏观环境的研判与拿捏，也在很大程度上决定着企业的前途命运。
所谓形势比人强，时势造英雄，永远不要和趋势作对，就是这个道理。
过去20年许家印领着恒大一路狂奔，外人看到他的大胆和激进，但其实质是，他
看准了、吃定了中国房地产市场粗放式、爆发式增长的大趋势，看清了，也谋定了中国经济社会发展，乃至消费者消费需求和习惯的演进。
通俗点说，先让更多人住上自己的房子，才是过去20年房地产市场发展的主旋律。在这个背景下，能更快供应更多房子的，显然机会更大。
恒大看准了，谋定了这个趋势，
坚定地走了规模优先的快速发展之路，
是其20年成为全球第一大的关键。相反，另一些没有优先甚至抢先做大的，即使在某些局部更强，但从企业规模和前景上被甩出了时代。
“发展是硬道理，我们看到
很多企业，由于不上马项目而慢慢萎缩。
而恒大成立20年，从零开始成为世界第一大房企，就是我们始终坚守发展是硬道理及现金为王的经营理念，确保了公司稳健快速发展。”许家印说。
实践证明，恒大的这条路不但使其做大，而且也使其变强，并为更强打下了基础。
外界对恒大伴随高速扩张而来的高负债有不少的忧虑，但事实上，恒大的负债主要用于购买土地，而这些年土地的不断增值，则让其负债变成了高回报的投资。恒大内部曾算过一笔账，
如果将恒大的土储按买入的价格卖出变现，其净负债率会达到40%以下，如果按市场评估价变现，这个数字则会进一步降低到10%以下。
如今，成为全球第一大房企的恒大，审时度势新趋势和新未来，开始转身做强了。
“恒大地产过去20年，实施规模取胜的发展战略，围绕规模迅速地发展，去年销售已经近4000亿，规模已经非常大， 从今年开始，保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益，开始实施‘规模+效益’的发展战略。以效益为中心，这是企业的属性，所以恒大地产今年开始要由‘规模型’向‘规模+效益型’转变。”许家印在会上强调。与之配套的是，恒大地产“要在每一个环节上打造精品，向精品要效益。”
根据许家印在年会上透露的消息，目前，
集团的整个经营目标与激励、约束机制都已围绕此做了调整，
包括四大产业集团总部领导按照季度进行浮动工资和奖金的奖罚；地产集团各地区公司全员浮动工资、奖金与利润挂钩；将地区公司划分为特大型公司、大型公司和中型公司三个级别，让同等级别的公司相互PK等等。
三年再造两个万亿恒大
倾力要效益的同时，恒大的规模扩张依然要高速前进。
“到2020年，恒大内部的奋斗目标是，地产、金融、健康、文化旅游四大产业
年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。
”
这是许家印给新三年定调的总目标。这意味着，许家印要在
未来3年再造两个万亿恒大。
许家印对实现目标的信心，首先源自他对房地产市场的未来研判和信心。
“尽管目前房地产市场的供应量非常大，人均居住面积也已经不小了，但中国是13亿人口的国家，住房的总需求量还是很大的，今后几年这个需求量也不会有明显的减少。”许家印判断，
未来两到三年，中国住房的总成交量还会继续增加，随着人均面积越来越大，3-5年后市场的总需求才会开始下降。
