前情提要：
推活儿
概论
如何判断这个活儿你能不能推
希望看到这一篇的朋友们能先看以上两篇分析，磨刀不误砍柴工，任何“怎么做”的问题，都一定要养成回溯“为什么”以及搞清楚“是怎么回事”的习惯。
本篇则跳过前述如何分析状况，直接进入推活儿的实际操作。
简单来说，有三个核心策略：
1.
让活儿有人干，但这人不是我
优点：
这是配合度最高的一种推活儿方式。只要是没打算彻底撕破脸，这种推活儿的方式一般来说是负面影响最少的。至少态度是基于“我们要一起把事情做好”这一个站在我们是自己人立场的共识。
套路：
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首先表明“我也理解这项工作重要性和必要性，完全同意应该好好完成”
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但是我个人因为一些【不可抗力】的原因，实在无法共襄盛举。
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实在是非常遗憾过于抱歉
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但是，我将提供/介绍/推荐某人或其他方式来代替我完成。
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Ta与我相比，在某些领域甚至更为合适。
隐患：
你不想干的活，别人就会想干吗？你能不能得罪ta？被你拖下水的人，如果没有能力完成这个工作，最后还是得耽误事，如果ta完成得太好，会不会成为对比显得你无能的例子？至少，你有没有和对方打好招呼建立好基本的信任。
进阶：
如果你推活儿给某个人，恰恰这个活儿又是ta很想做的，那真的就是非常理想了，而且要是总能达成这种状况，再帮对方争取一些利益，就可以把这个人划入自己的管理半径了。
2.
拖到活儿不存在
优点：
这是最容易的一种推活儿方式。只要肯拖着，很多工作就会自然而然消失，几乎不需要额外做什么。
套路：
几乎不用多讲了，只要把所有需要你回应的事情都往后拖延四个小时，然后汇报进度时用“在做了“代替“做了什么”，实在拖不下去的时候才说遇到了什么问题。只要事情够紧急或者够重要，很快负责人就会有意或者无意把你从这个工作中摘出去了。如果事情不紧急也不重要，很快大家就都当无事过了。
