产品局、公司局、产业局

产品局、公司局

最近某人做的几件事还是值得仔细思考：

1.挖掘群的流量

我应该有好几百个群，如果不免打扰每天有上万条信息；很早之前就见过朋友在群里利用机器人活跃气氛。但我却没想到过，利用机器人根据语义匹配去推荐“商品”（ 课程、电商产品、会员、实物等广义上的商品 ）拿返佣，也没想过这些浪费的群也是一种“流量”，百亿级的。

2.知识付费的另类机会

得到、喜马拉雅、微信都买过不少专栏、会员等产品，也听过某鹅的产品发布会，知道是给吴老师定制的，而且有很多超级大号都是其用户了，还知道吴老师投资了该鹅，吴老师与曹国雄有专门投资新媒体/公众号的基金，据统计16年获得投资的公众号大概有1/3-1/2是他们基金参与过的，还有专门投资泛文化娱乐领域的基金，基于资源共享生态布局，因此我们在这方面不可能有机会。但却没有再往其他方面考虑过。

3.不同产品形态满足不同场景下的需求

我们多平台实在是太重了，很多用户可能只需要编辑下文章然后粘贴到微信官方后台，这时候需要的不是多平台，而是一个轻量级的产品，比如一个插件或者135编辑器这种。

轻量级产品的用户可能比重量级产品多个数据级，这是比较可怕的，但是也合理。（ 姬十三从做科普的果壳到付费咨询的在行到分答，分别对应几十分钟、几小时、几分钟的知识需求，用户量是分答远远>果壳>在行 ）

当然，135有10万日活更多的可能是他各个细节比竞争对手好一点点，综合起来比别人好50%，然后获得马太效应。 专注与综合似乎又是另一个矛盾，专注于做编辑器可以做到10万日活，大而全的产品本意是根据各个功能点聚集更广泛的人群，也许会事与愿违？

粗看某人总是草席，细想也不全是。可以不合适地以腾讯系产品对比下。

这些来自于对行业、对自己产品组合的深入了解 从而做出的扩大产品组合边界的尝试，还是值得肯定一下的。