又一巨头倒下！曾年销180亿连锁百家！大卖场的丧钟正在敲响

来源：零售圈（ID：Retailclub）已获授权转载，特此感谢！

作者：商仲永

眼看它起高楼，眼看它楼塌了！

它，曾经年销180亿，连锁百家，排名广东第一。

它，如今资金链断裂，供应商围堵，被宣布破产清算。

近日，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。 

繁荣，昙花20载，一代零售业巨头就此落幕！

曾经的新一佳真的是无限风光！

90年代，由于起源深圳又发展迅猛，一度被媒体冠以“深圳速度”。

进入2000年初，新一佳再次将这种深圳速度复制到全国，截止2003年，新一佳已经成为跨全国8个省，20多个核心城市，50多家分店的巨头。

就在这一年，新一佳用自己完美的数据奠定了广东龙头企业的地位，年销售额50多亿，广东省排名第一，中国第十二大商业连锁公司。

而跨入2010年之后，新一佳更是一如既往，在2011年创始人李彬兰跻身胡润女富豪排行榜37位，2012年销售规模攀至180亿，门店高达116家。

曾经，新一佳，人人乐，华润被号称为广东超市的三大巨头。

然而曾经有多风光，现在就摔得有多重。

就在所有人都认为新一佳会继续保持深圳速度，打造出一个无比巨大的零售帝国的时候！

2016年，一切戛然而止，新一佳的门店也陷入疯狂骤减！

资金链断裂，供应商大规模讨债游行，甚至有供应商直接从超市将货品搬出在超市门口甩卖变现。

仅仅一年，全国各地的门店相继关闭，在去年上半年新一佳全国门店数就锐减了40%；

到了下半年，新一佳陆续关掉了在湖北、江西的所有门店，只剩下湖南和广东的门店，湖南门店数量不足20家，深圳总部22家。

如今，新一佳湖南区的1200余名员工，包括中区事业部总经理、超市普通员工，均遭遇集体裁员。

不仅如此，由于负债累累，新一佳创始人李彬兰，还遭到湖南省邵阳县人民法院10000元人民币的悬赏。

一代女中豪杰，曾经的胡润榜女富豪，如今落得被悬赏的地步，不免令人唏嘘。

新一佳退出历史舞台也许给现在的大卖场们上了生动的一课。

目前，大卖场们可能面临和新一佳同样多的问题，同质化竞争！电商冲击！盲目扩张！创新能力欠缺！或将成为大卖场们的“敲丧钟”。

➤1，同质化竞争

商品严重同质化导致价格竞争失去优势，形成恶劣竞争，甚至成为拖累很多供应商的根本原因。

就像618的京东和阿里一样，最终要退出一部分供应商，淘汰一部分供应商，无辜扼杀一部分供应商。

客户体验同质化，这一同质化正呈现两极分化的形式，客户体验做的好的卖场越来越好，差的已经被淘汰，夹在中间60%的大卖场目前还一副我是大哥的样子，在发展中等待死亡。

➤2，电商冲击

如果说阿里的淘宝对传统零售的冲击在于“价格”和“体验”上；

那么京东、天猫等电商零售巨头对传统零售的冲击则在于“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面。

一小时送达，次日达，产品丰富等切合顾客切身需求的体验让零售电商不断侵蚀传统零售的份额。

➤3，盲目扩张后遗症

现在生存下来的大卖场们如果用“盲目扩张”来形容其存在的隐患也许有点过了，因为他们基本已经在区域站稳了脚跟。

然而，这只是表象。盲目扩张留下的隐患则正成为侵蚀和阻碍他们发展的绊脚石。

腐败问题，业绩作假，压榨供应商等问题已经一触即发，只是都在掩饰，都在等待这个泡沫的刺破。

➤4，创新能力缺乏，老思想管新零售

装修陈旧，设备陈旧，商品陈旧，最重要的是思想陈旧。

某些零售企业用老思想管理新零售，仰仗着多年前店大欺客的姿态，对待顾客，对待供应商，对待租户依然用着以前的态度，方法，方式。

新兴的业态“便利店、专卖店，零售品类店”正在瓜分和侵蚀大卖场，而大卖场们还老子天下第一的样子。

诸如“盒马鲜生”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”这样的新兴零售业态不断崛起，传统卖场如不再改变或将自掘坟墓，走向死亡。

联想到近几年陆续传出的一些大大小小连锁超市企业的倒闭。

无一不对中国零售企业来讲，这是一个很多企业都没有答及格的考题，所以，整个传统零售也都在面临着转型困局。

而对这些破产、倒闭的企业来讲，当其淹没在同质化的红海市场中时，如果既没有核心竞争力，又没有在本区域、本领域形成自己的差异化特长时，一旦企业遭遇困难，哪怕是一个小小的外力，就足以推到企业最终破产、倒闭的第一张多米诺骨牌。

当前的不管生存状况如何的连锁零售企业，如果在上述任何一个问题上存在着问题，都有足够的理由提示你，大胆去改变、创新。

穷则思变，唯有改变才能拯救自己！

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