领航书记路：“示范书记项目”的引领力量

2023年以来，海油发展创新建立党建融合工作“赛马”机制，通过统筹打造基层特色党建品牌、围绕中心任务创建“示范党员突击队”和运用“书记项目”集中破解重难点问题，构建党建融合互促载体，促进基层党建工作提质增效。

其中，在海油发展“创示范党员突击队 铸一流党建品牌 争先锋模范书记”评选中，涌现出一批“示范党员突击队”“示范党建品牌”和“示范书记项目”。为加强榜样引领，推广优秀经验做法，“海油发展”微信公众号拟集中展示“三类示范项目”优秀事迹，激励各级党组织和全体党员以先进为榜样，向标杆看齐。

今天，让我们走进海油发展10个“示范书记项目”。这些项目围绕破解改革发展、生产经营重点难点选题立项，由党组织书记领衔领办，亲自谋划方案、亲自推动实施、亲自督导跟进，并取得成效。

工程技术公司

中海油实验中心党委

工程技术公司中海油实验中心

党委书记 张铜耀

中海油实验中心（以下简称“实验中心”）党委全面贯彻党的二十大精神，高质量推动产业数字化转型，积极响应上级党组织号召，坚持党建引领，以“书记项目”为载体，充分发挥党委书记“头雁领航”作用和党支部战斗堡垒作用，与党员干部“接旗挂帅”同频共振，深入推进实验中心数字化转型提质增效。经过一年多的苦干实干、攻坚克难，实验中心数字化转型工作取得了新突破，自主研发的中国海油首套古生物及岩石薄片智能鉴定系统，实现了自动识别、智能鉴定，有力推动了生产革新；建成了中海油智慧实验室系统，实现了数据源头采集、自动入湖；创新数字岩心建模技术，为BZ26-6等亿吨级大油田勘探开发提供了多尺度精细模拟数据支持。新的征程，新的起点，实验中心党委将牢牢把握正确政治方向，统一思想，推进数据治理、赋能油田生产，为集团公司数字化转型贡献实验力量。

清洁能源公司

海南分公司党支部

清洁能源海南分公司

党支部书记 于海龙

“海油观澜号”是我国首个水深过百米、离岸距离超百公里的“双百”深远海浮式风电项目。清洁能源海南分公司担任项目调试组织方，参与项目生产准备及协助验收工作，编制项目调试大纲及运维制度体系并组织各参与方完成项目调试。海南分公司党支部以问题为导向，通过“书记项目”为抓手，党支部书记组织公司党员、技术骨干成立党员攻坚小组开展项目攻坚，定期召开项目进度会议，深入了解项目进展，及时发现问题并协调解决。通过持续跟进和及时调整，确保项目始终按照计划稳步推进，助力了油气产业与新能源融合发展，为中国海油实现绿色低碳转型贡献专业价值。该“书记项目”的成功实施，使公司基本掌握了漂浮式风电调试并网及运维关键核心技术，在建立海上风电运维技术能力，打造自主化、专业化运维队伍方面，为未来深远海漂浮式风电科研创新、提升运维作业效率积累了宝贵经验。

工程技术公司

井控中心党总支

工程技术公司井控中心

党总支书记 韦龙贵

该党总支坚持以习近平总书记重要训词精神为指引，紧密围绕集团公司井控“天字号”工程，坚持党建引领，引入半军事化管理，探索实施以“党建引擎”驱动井控应急保障能力建设。全年开展思政教育专题学习“243”学时，深植对党忠诚之魂。鼓励党员“亮身份、亮绝活、亮作为”，全年共开展专项和综合演练29次，取证培训1万人次，井控赋能培训57期。井控巡检工作开展以来，累计开展巡检901个作业点，不断夯实能力提升之基。党总支书记挂帅推进党建融合创新，开展“党建+科技创新、业务创新、服务创新”活动，成功研发数字化培训演练平台；联合江苏油田建成系统外首个井控培训基地，开创并实施“海鸥式”现场实操培训模式，凝聚攻坚啃硬之力。通过“书记项目”的实施，井控中心成功创建海油发展“陈佩华井控培训技师创新工作室”，并荣获2023年中国海洋石油公司“优秀钻完井服务商团队”荣誉称号。

装备技术公司

检测公司党委

装备技术公司检测公司

党委书记 陈刚

装备技术公司检测公司党委贯彻落实党的二十大精神，坚持科技创新、抓住发展机遇。围绕服务保障集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设，践行海油发展“深化创新驱动，抢抓发展机遇，坚持加强核心能力建设”工作要求，聚焦装备技术公司设备设施预知性防治一体化平台建设布局，高位推进评估评定核心能力建设。坚持政治引领，统一思想是第一保障。领会和运用“六个必须坚持”，党委书记带头讲清形势任务、对标行业先进，设计破题突围的时间表、任务书和路线图。抓住主要矛盾，调查研究是重要法宝。以主题教育为契机，党委书记分析研判“技术体系复杂、专业跨度大”等深层次问题，领题调研，破解发展难题。强化责任担当，头雁效应是源头活水。党委书记在重要环节亲力亲为，形成三大关键成果：构建了5套评估体系；开发了9个模型算法；打造了4支专业队伍。实现了100余个试点项目成果应用，评估评定能力取得实质性突破。

贵金属公司

管理部门党支部

贵金属公司管理部门

党支部书记 王永锋

党支部书记王永锋坚决贯彻落实习近平总书记关于做好新时代档案工作的重要指示批示精神，选定“践行为党管档使命，助力公司管理提升”作为书记项目。考虑到公司30年来生产过程中所产生的各种档案、卷宗散、杂且没有进行统一集中管理，存在着丢失、泄密等风险，调阅查找工作量庞大的实际情况，党支部书记坚持党建带“档”建，扎实推动公司档案室建设工作和档案整编工作，从密集架到数字化系统搭建，从恒湿恒温系统到七氟丙烷灭火搭载，从组件到装盒再到上架，档案管理三要素，人、基、具，逐一提升，从无到有、从有到优。最终，贵金属公司30载泛黄档案全部集结，实现了数字化管理、物联网联动，推动该公司档案管理水平得到了进一步提升。

物流公司

惠州公司党委

物流惠州公司

党委书记 周玉升

随着南海东部增储上产“七年行动计划”稳步推进，物流惠州基地码头泊位功能单一、机具资源利用不充分等问题日益凸显。物流惠州公司党委聚焦资产端升级，以“书记项目”为重要抓手，挂帅“泊位拓展改造项目”。面对台风汛期等极端天气和项目建设期间泊位占用等难题，党委书记周玉升积极发挥党建引领作用，围绕重要节点、重点部位和薄弱环节组织研究解决措施，形成攻坚任务清单，统筹协调项目建设各方力量，仅用60天安全高效完成项目建设。泊位功能互通后，基地船舶移泊频次减少60%，单船装卸效率提升15%，基地整体海上后勤保障服务能力得到进一步提升。2023年物流惠州基地累计完成输灰9万吨、加浆6万方的保供任务，作业量同比增长50.4%，再次刷新海上保供纪录，切实为南海东部“稳产2000万以上十年”提供有力后勤保障。

销售公司

贸易中心党支部

销售公司贸易中心

党支部书记 秦毅

该党支部根据销售公司党委构建业务合规大格局的要求，结合数字化、智能化的发展趋势，支部书记挂帅领办贸易合规管理课题，通过畅通贸易业务血液循环的方法，提升销售业务抗风险能力。该项目聚焦业务本质安全，坚持“验血”，提前识别业务风险；积极“输血”，通过多种数字化、智能化手段，提升管控风险的能力；敢于“换血”，通过线上招标代替传真机招标、智能配货代替人工订货等方式，推动业务的关键环节实现数智化；主动“造血”，通过打造标准化作业流程、模板和执行标准推动基层流程优化。该党支部将“书记项目”牢牢抓在手上，抓出了实效。推动“书记项目”与主题教育调研、合规审查相结合，提交销售贸易业务高质量合规答卷，获国资委认可。优化迭代管理体系和业务流程，协助海油发展编制相关体系文件。推动合规管理由“人防人控”到“技防技控”转变，实现业务全流程数字化转型，其中海油商城获评集团公司“卓越店铺”。

配餐公司

天津分公司党委