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文 | 老喻
来源 | 孤独大脑，ID：lonelybrain
编辑 | 扑克投资家，转载请注明出处
“过去我曾认为大脑是我最重要的器官,但随后我又想:等等,是谁告诉我的呢?”--埃莫.菲利普斯
“智商扼杀了本质。”--圣.德克旭贝里
曾做过一道脑筋急转弯：一个工人要为你干7天活，总报酬是一块金条，他要求每天结帐，你也不愿意预付。但你只能在金条上切两刀，金条不能卷不能磨粉，请问应该如何切？
假如你知道“大脑7步法”，就会意识到题本根本未曾提过“两刀分成平均7份”，并绕开这个大脑自以为是的错误解读，想到“切成1、2、4三份、找赎组合”的答案。
（第一天1，第二天2，第三天1+2，第四天拿4，找回1+2......）
问题拷问
可以从一个人提出的问题而不是给出的答案来判断这个人。--伏尔泰
问题的问题是个问题。--老喻
“大脑7步法”的第一步，就是“问题拷问”
这道题的问题是如何定义的？
其真实含义是什么？
目的是什么？
还可以有哪些表述方式？
按照这个方法，分金条问题的本质是：
工人要求第一天拿到1/7，第二天拿到2/7……
人脑由140亿个脑细胞组成。
处于激活状态下的人脑，每天可以记住四本书的全部内容。
思考问题的方法，对于大脑真的有帮助吗？两百多年前，波尔察诺在《科学理论》说：
我根本不认为我能在此提出长久以来所有天才的人们都没有发现过的任何研究过程；
我也根本不会承诺你能在此找到任何这类很新的东西。
但是我煞费苦心的是要以清晰的文字去表达一些研究的规则和方法。
所有有才华的人都遵循这些规则和方法，甚至在大多数情况下他们是不自觉地这样做的。
人的各个器官，都可以有“工具”辅助，为什么只有大脑无工具？有减肥药，感冒药，心脏药，连最不可逆的时光，都有对付其的肉毒杆菌，为什么没有药物让大脑变得更强大？
脚气可以洗掉，血管可以疏通，眼睛可以矫正，听力可以强化，五官可以整形，三围可以重塑，为什么偏偏大脑无法人工提升（脑疾除外）？
真的有所谓方法可以让一个人更加智慧、更加聪明吗？那么，关于聪明与智慧的定义是什么？其目的又是什么呢？假使是为了让现在的所为更正确，让未来的所得更美好，为什么那么多聪明人与智者生活不幸？
为什么聪明反被聪明误？什么叫大智若愚？智与愚的关系是怎样的？
大自然的智慧源自何方？动物在某些领域为什么表现得比人类更加聪明?
即使在一些“智力领域”，最后拼的也是体力；而在一些“体力领域”，决定性的因素则是“智力”。二者之间的边界在哪里？
乔布斯未必比他手下的专家聪明，他的那种聚集顶尖聪明人，创造出更聪明的奇迹的智慧，可以称之为什么智慧呢？
所谓“大脑7步法”，是我所做的一种类似于波尔察诺的探索。当前只有一个非常粗浅的框架，供诸位智者或对号入座、或批评指正。如同其自身理论的第一步，它开始于一连串提问，但还远远不够。
建立模型
始终要想着大效果和整体，以及打动我们心灵的东西。永远不要丢掉最初使你激动的印象。--柯罗，法国画家
所谓发现就是见别人所曾见，想别人未曾想。--奥尔贝特.圣捷尔吉
“大脑7步法”的第二步：建立模型。
画一张图，通过符号罗列已知条件，并通过图形来呈现已知数据与未知量之间的逻辑关系。
作为草图，该模型将随着思考的推进而不断修改、推翻、重建、完善。
画图的价值在于：
一、用图形作为思考工具。
据说伽利略和达芬奇都是以绘画、图解的方式来解决问题。爱因斯坦也是从视觉和空间的角度去思考。而轶事中顿悟或者梦解的科学家们，脑海中都是浮现出灵光突现的图形。
举个例子：
某国际论坛，21人会法语，21人会英语，21人会德语。
但总人数少于63，因有些人会说两种，有些会三种。
把会说同类语言的人分为一组（如只说英语的， 说法语和德语的，三种都说的），若每个组的人数都不同（最少为三人），人数最多的是只说法语小组。
请问：会说英语和德语但不说法语的有几人？
这道题借助一个简单的图形辅助，就可快速回答出来。
（试着做做玩儿吧！）
二、从棋盘中发现秘密。
大竹英雄在《新围棋10诀》中说：
在这里传授一个面对棋盘时的指导思想。我想这可能是其他棋手不传授的。所以，这是买了这本书的人的一个巨大的特权。
这就是：----从棋盘中发现各种奥秘…追鹿者不见山，如果猫着腰埋头于局部战，就会有盲点。这就需要伸直腰，从稍远的地方俯瞰棋盘，胸怀全局。
三、“拉近和拉远境头”以审视复杂信息。
如专家所言：眼睛在感兴趣的事物之间转换注视点，而不会在某物上停留太长，此谓扫视。
如眼／脑在某个物体上停留过久，大脑就不再理会它。
另一方面，范围过宽的焦点会导致迷茫和混乱。
若要保持清醒，眼光就要在场景中不断移动，从而在一定时间后形成对背景的感知。
四、 进行模式识别。
小说《模式识别》中的主角说：我所做的工作就是模式识别。我尝试先于别人识别这些模式。
从结构上为问题找寻类比物，找比喻，将为解决问题带来参考路径。只要能够克服先入为主和刻舟求剑，能带来效率与灵感。
跨域搅拌
摘下成熟的果实，并发现它们之间的联系。---奈斯比特说爱因斯坦
创造力是连接事物的行为。---乔布斯
“大脑7步法”的第三步：跨域搅拌。
何谓“跨域”？如何“搅拌”？
1. 丰富局面，拉长战线。在罗列已知条件之后，并尽可能地引入“可供整合的资源”，作为解决问题的“辅助元素”。
2. 跨学科思考。类似于芒格的“格栅理论”。
3. 思想交配。
物理搅拌是没有意义的，灵感元素的组合与嫁接，需要孕育出新玩意儿。
从商业角度而言，A+B=C，你要么拥有A，你要么擅长B，要么被授权独家占有C，否则再完美的构想全无意义。
作为多学科教育的创始人，富兰克林强调要通过教育学生发现不同知识之间的联系，培养成爱思考的习惯。
“思维模式格栅”的核心是将不同学科的思考模式有机联系起来建立起融会贯通的格栅，以求得综合思维。
加德纳提出了8又1／2智能理论。人类拥有以下智能：1、语言智能、2、逻辑－数学智能、3、音乐智能、4、空间智能、5、身体－动觉智能、6、博物学家智能、7、人际智能、8、自我认知智能，最后1／2是存在智能。
1、2、3属符号范畴，4、5、6属实物范畴，7、8是认知范畴。
存在智能大约是乔布斯似的当代巫师能力（一会儿可见于“大脑7步法第六步”）。
作为富兰克林的追随者，Charlie Munger认为，将不同学科的思考模式联系起来建立起融会贯通的格栅，是取得最佳投资回报最有效的方法。
“真正和永远的成功属于那些先是努力建立思维模式格栅，而后学着以善于联系、多学科并用的方式思考的人们。”
Munger说：我该怎么解决这些问题呢？我会利用大脑里的搜索引擎，运用在大量复杂系统中都非常有用的近似运算法则……极度的成功很可能由下面因素造成：
将一到两 个因素最大化或者最小化；
增加一些成功的因素，以便取得更大成效（非线性、临界点）；
将几个优点发挥到淋漓尽致；
顺应重大的潮流。
超越智慧
发明一个轮子的人是白痴，而发明其它三个轮子的人是天才。--- Sid Caesar
未来属于那些向蠢人学习的智者。他们会根据具体情况和生活状态，时而智慧，时而愚笨。---斯特劳伏特
“大脑7步法”的第四步：超越智慧。
所谓“超越”，有以下所指：
1. 聪明是一种如音量般能够平滑调节的能力；
2. 最聪明的竞争者不直接参与竞争；
3. 最聪明的做法是实现傻瓜都能享有的福利。
逆向思维有三种类别：
1. 反向思维----a、想下相反的事；b、用对立面来替代；c、假设反面是对的。
2. 雅努斯式思维----使事物的正反两个方面并存于大脑。
3. 黑格尔式思维----融合、混合、结合、整合、综合两个对立面使其产生出第三种实体。
简而言之：1反2并3合。
在商业世界里，取胜的系统在最大化或者最小化一个或几个变量上走到近乎荒谬的极端：
如当下红火的海底捞。
最好的突破口在产业链的最薄弱环节，例如京东商城对“苏美”的逆袭。
再有，若你不能在一个模糊的生态系统里发现机会，那么你便有机会来构筑这个系统。
何谓生态系统，和开放式平台是一回事情？且从web1.0、2.0、3.0扯起。
何谓web1.0？你开一家妓院，招聘头牌N牌，接客，连锁扩张；
何谓web2.0？你还是开一家妓院，不招接客员，分男宾部、女宾部，客户来了以后，自动匹配，男宾女宾彼此服务，尽情尽力，还双向收费；
何谓web3.0？你成了妓监会，负责为男宾女宾颁发通行证，然后开放接口，为各种2.0妓院提供基础平台。
“他是一只坐在池塘里的鸭子。人们抬高了池塘的水位。”
有人如此评论一些幸运的傻瓜。
Munger以此来描述迪斯尼似的成功商业模式：只要稳坐不动，世界就会抬着你前进。
不过，那只鸭子至少做到了两点：
1. 选对池塘；
2. 让人们来抬高水位。
又或许，池塘就是鸭子自己挖的。
心智决断
智慧是一件灵活多样的武器，人除了这件武器之外，便不再有其他武器，而智慧对付本能并没什么功效。---毛姆
倘若我们知道 / 一如雕刻家所知 / 木材中的缺陷 / 如何引导他的雕刻刀 / 寻找到最核心之处 ---David Whyte
“大脑7步法”的第五步：心智决断。
心智模式与决断力，这可能是我个人最想完善的能力。
该环节的要点是：
1. 只介入值得介入、以及有把握介入的问题。
2. 简化局面，减少多余动作，快刀斩乱麻，用于决策。
3. 锁定胜局。
4. 绕开心智陷阱。
5. 赢家属于让对手犯最后一个错误的人。
对于边界问题
没有人比巴菲特做得更好。
巴菲特认为，投资不需要天才，这不是智商160打败智商130的游戏。“我不试图超过7英尺高的栏杆，我找能跨过的1英尺的。
关于能力圈，巴菲特说：我们的本事就是知道自己何时在能力圈中心运作，何时在滑向边缘。他的搭档说：你若有能力，你会清楚能力圈边界在哪里。若你问起，则你已在圈外。沃森说：我不是天才。我有几点聪明，我只不过就留在这几点里面。
泰德.威廉斯，美国最伟大的棒球击球手的秘密是：
“要成为一名优秀的击球手，你必须有好 球去击。这是第一条规则。如果我不得不抓住我的幸运区以外的东西，那么我不会是一个击球率达到0.344的击球手，我只可能是一个击球率0.250的击球手。”
巴菲特和芒格赞同这观点：尽量等待正好落入自己“幸运区”的机会。
关于减少多余动作
巴菲特说：投资者整体而言，动作大的时候回报低。
他这样解释不介入火爆的互联网产业：
就互联网的情况而言，改变是社会的朋友。
但一般来说，不改变才是投资者的朋友。
虽然互联网将会改变许多东西，但它不会改变人们喜欢的口香糖牌子。
查理和我喜欢像口香糖这样稳定的企业，努力把生活中更多不可预料的事情留给其他人。
（过了6年，巴菲特和芒格对错失亚马逊表示遗憾，对谷歌的护城河赞不绝口，但最后仍然买了不那么互联网的苹果。）
关于锁定胜局
围棋手大竹英雄说：
令棋盘时宽时窄；
落后时，要把棋盘变大，拉长战线，增大对手变优势为胜势的难度，形成让对手感到莫名其妙的局势；
形势好时，要把棋盘变窄，就是开始“停业”。即使有能吃掉的子，干脆也让它活。将模样化为实地，该接牢的地方要接牢，尽快进入官子。
《思维方式》一书提到：
笛卡尔的“cogito ergo sum”被错误地译成“我思故我在”。我们所觉察到的东西绝不是……赤裸裸的存在。
我们发现自己实质上是情感、享受、希望、恐惧、悔恨、对各种不可兼得东西的评价、决定的统一体...
我们的统一体（即笛卡尔的“我在”）就是我将杂乱的材料塑成首位一贯的感受模式的过程。
心智陷阱
心智陷阱几乎是“统一体”的基本属性。所以我们常常无法避免犯傻。
关于“让对手犯最后一个错误”
以围棋为例，赢家不是那个妙手迭出的人，但输家基本都是犯了最后错误的人。所以，避免走恶手，比走出石破天惊的妙手更为重要。
决断方面的懦弱者，有时被冠以“完美主义”者的遮羞布。
即使现实确实总是乱作一团不见头绪，我们也要学习科学家费曼：
“我可以在疑问和不确定中生活。我有大致的答案、可能的信念、对不同事物不同程度的确定”。
情感能量
如你因野心而失败，很难完全失败。----Google的佩奇
去TMD，就这么干吧！----维珍的布兰森。
天赋是指兴奋的细胞。----赫贝尔
“大脑7步法”的第六步：情感能量。
1. 煽动自己，如潮水般一次次冲向目标的礁石；
2. 打动他人，激起共情，引发共响；
3. 相信并修炼锐利的灵感；
4. 以务实的方式挖掘并实现一切事物务虚的情感价值；
生活是“看到别人不能看到的方面，并努力去追求这种愿景，而不用管别人说什么。”舒尔兹在市场最糟时加入星巴克，创造了商业奇迹。
每个伟大的商业模式背后，都有一个超越财富追求的梦想。
Apple、Google、Facebook等莫不如此。
所以，星巴克与Google的创始人重任CEO，都将“回归梦想”作为要略。
William Butler Yeats 说：“依靠逻辑、哲学和理性思考的人，往往会使最好的思维枯竭。”
某德国剪辑师认为，电影故事是很重要，但情绪比故事本身还重要。
现实虽不浪漫，商界虽然逐利，但你见过没梦想、无情绪的成功者吗
你又何曾见过滴水不漏、四平八稳的传奇缔造者。
“有理性的人使自己适应于这个世界。非理性的人坚持试图要这个世界适应于他。于是所有的进步依赖于这种非理性的人。”
萧伯纳当然略掉了那个“非理性的人”的定语：聪明，充满力量，敢于梦想，拥有充沛的情感。
刻意复盘
蜜蜂采一公斤蜜要飞过近400万朵花。
智商最初的形式和作用是为了克服懒惰。因为懒惰每时每刻缠绕着我们，难以想象。---海明多.冯.多代赫
“大脑7步法”的第七步：刻意复盘。
《哪来的天才》一书认为，天才们的成功与天赋和基因无关，而是取决于坚持不懈的“刻意练习”。
该见解的价值，对冲了我对作者观念的部分怀疑态度，以及对他“围棋手智商未必高”言论的不爽。
拉尔夫.沃尔多.艾默生说：整个生活就是一场实验。你做的实验越多，收益就越大。
这类例子太多，诸如莎士比亚、牛顿、爱迪生，都是人生实验狂。
就像Adrienne Rich所述：
没人告诉我们必须要研究自己的生命，将我们的生命当作是一项研究，宛若学习自然史
或是音乐一般，应当从最简单的一步开始，慢慢地尝试困难，不断练习
直到具备力量与正确性，然后才敢
跳跃到超技练习曲。
很多时候，我们反复操练的东西，并不需要那么复杂。甚至于，在这个星球上，除了专业领域方面的“熟能生巧”，我们要掌握的基本“脑筋能力”很少。
巴菲特的搭档说：我和一个眼光极准的传奇人物合作了许多年，我总是很惊讶地发现--
原来人们只要掌握和不停地应用所有明显而且容易学习的原理，就能够精通许许多多的领域。
抛个临时的脚手架，结束。
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