“老婆和车概不外借”——一句戏言却点出了共享经济当下在国内的现状，眼看着Airbnb、Uber、滴滴、ofo等不断走向看似成功的道路，一轮又一轮共享经济概念的灌输下，“共享”二字成为时下互联网红得发烫的热门词汇，各种令人脑洞大开的共享经济商业模式也井喷式出现，到底是“伪共享”还是“真创新”，X老师本期特对时下新涌现的热门共享商业模式进行了整理，希望能给大家提供一些思路和构想。
共享经济下的大蛋糕
红得发烫的共享经济在国内创业领域演绎出一个又一个奇迹，即使自2016年下半年以来，风投放慢了对新兴项目的投放频率和体量，但就算是市场争议非常大的共享充电宝，其短短40天时间就获得11笔融资，近35家机构介入，融资金额约12亿元人民币，让人大呼看不懂的同时也成为人们视线的焦点。
中国电子商务研究中心日前发布的《2016年度中国“共享经济”发展报告》显示，2016年中国共享经济市场规模达39450亿元，增长率为76.4％。国家信息中心分享经济研究中心预测，未来几年，共享经济将保持年均40％左右的速度增长，到2020年交易规模将占GDP比重的10％以上。
通俗来讲，共享经济规模会在未来几年来实现2年翻一番的增长状况，这对于任何行业领域都具有难以抗拒的魅力，而在互联网+风潮的主导下，资本也不断将一些传统的产业或商业模式同共享经济进行嫁接，井喷式出现的共享商业模式让人眼花缭乱的同时，也给不少有意创业者拓展了思维。
共享电视：激进乐视提出的新玩法
共享电视算是近期新涌现的玩法，除新鲜感容易吸引大众关注外，其概念提出者乐视同样很容易将其推向风口浪尖。乐视在5月举行的“共享电视”发布会，恰逢乐视超级电视上市4周年，被定义为全球首款共享电视的超4 X55M成为市场关注的焦点。
按照乐视的说法，用户购买乐视推出的超4 X55M，可以参与会员“续杯”活动共享价值。购买1年会员机的基础上，只需加购1年的490元超级影视会员，参与共享活动，只需达成任意一个即可获得1年超级影视会员，最高可以获得4年超级影视会员。目前，超级影视会员“续杯”任务有三个，且每个任务门槛都很低：任务一，用户在开启任务第一天后的365天内，联网开机超277天；任务二，1年内乐范儿成长值超3000；任务三，购买服务大礼包。
X老师点评：这样的共享模式一抛出便引发了很大市场争议，用户不但需要付出一定额外费用参与，更无法预知参与回报究竟如何。事实上，以前有不少App都推出过类似的商业模式，用户点击平台推送广告完成任务积分，用任务积分兑换实物礼品或者金钱，但乐视用这样的模式推行共享电视，一方面需要说服广告主加大投放，另一方面还需要用户自行购买及相应广告接受操作，在没有一个妥善可执行的方案出现以前，恐怕很难在市场推行，更不太可能让其它智能电视厂商跟风。
共享洗衣机：为高校市场量身定制
当电视都有人想要共享的时候，洗衣机如何能敝扫自珍呢？在共享洗衣机领域，海尔集团旗下“海尔洗衣”已经进入北京市的40多所高校，在全国共计覆盖高校585所，覆盖学生人数超过500万。美的集团旗下智能洗衣房“美美洗”也先后进入山西大学、中北大学等高校。创维集团智慧家庭发展部牵头的“轻客共享洗衣”项目也在快速推进当中。
非常有趣的是看似“高大上”的家电共享领域，却并没让这些巨头独占，当前市场比较公认的是共享洗衣机适合高校这类聚合性居住市场，可高校本身的复杂性和碎片化，让各个“试水”共享洗衣机领域的巨头推进缓慢，而高校有意创业的学子也获得了进入市场的机会。“淘洗洗”便是由上海工技大计算机专业毕业三年的大学生创业者邓洋洋推出的共享洗衣机品牌，并成功在上海松江、奉贤高校园区，以及江苏、福建两省的几个高校布点，投放共享洗衣机，用户月增长量过万。同时“淘洗洗”也已得到机构投资，进入下一轮融资。
X老师点评：除高效外，也有企业尝试将共享洗衣机推向步行街和商业综合体，该领域收费模式主要有按时间和按重量两种。通常高校里面洗和烘干费用平均在一次6元的样子，而步行街一桶衣物一次20元左右，不过鉴于不同地区经济水平已经校园学生数量等问题，整体营收不太好判断，不过从目前大企业和风投资本的表现看，共享洗衣机显然比共享电视更能打动资本市场。
共享打印机：压缩打印工作室生存空间
用O2O的模式将校园零散的打印店串联起来，除为用户提供更高效的打印体验，合理分配打印资源外，更可以借助平台渗透到打印耗材供应、统一广告宣传等业务。而对资源高效利用的追求，同共享经济理念十分接近。新印相·云校园倒是借助类似ATM设备的打印机实现校园自助打印服务，完全可以看做是共享打印的代表。ATM打印机的投入会产生资金和运营压力，但其一旦再全国范围内铺设开，的确有可能颠覆现有校园打印模式。
让人脑洞打开的共享商业
从家电到打印，这类共享经济的创新模式并未跳出人们思维太远，然后，下面这些共享商业模式就足以让人称奇了。
共享篮球项目“猪了个球”是一家篮球自动分时租赁平台，目标是为全国5000万篮球好爱者提供便捷轻松高性价比的篮球自动租赁服务。猪了个球的共享篮球概念主要通过电子储球柜落地，用户通过微信公众号平台扫码取球，并提供控制柜门、锁定和计费等功能。猪了个球的共享篮球收费为2元/小时，押金费用为29元，正当外界议论其是否靠谱的时候，人家已经完成了千万级Pre-A融资。
如果说在体育场共享篮球似乎还能在逻辑上说得通，你怎么看在街头租借雨伞这样的共享？名为“春笋”的共享雨伞以晴雨伞和桩机匹配为主，主要以上海和北京的商超和酒店为线下投放点，用户通过小程序或公众号押金59元，即可享受24小时内免费，之后每日一元的雨伞使用权。
不管你看不看得懂需求在哪儿，反正人家已经拿到了500万元天使轮融资。而更有思想超前者，直接玩起了共享卫生巾。美柚共享卫生巾是为女性研发的户外经期解决方案，它是一种无桩借还模式的智能硬件产品，只需下载美柚APP，就能就近租用一片姨妈巾，而杨样、胡哥、鹿涵、吴亦几等多款语音导航也让其极具话题性。
写在最后：共享经济一定要理智
甭管你产品使用逻辑是否说得通，只要能沾上共享二字，那就有希望拿到风投。这样的思维模式似乎很符合互联网风口上的猪逻辑，而资本愿意推动或者人造一个新的风口，无非是看重了共享经济资金和线下流量变现两点。无论是现金充当押金还是以芝麻信用抵押，共享商业运营方借助“押金”这一合情合理的元素实现了资金的流转，而在流转过程和以信用为基础的支付转移中，模糊的金融创新很容易打动大众。
除了资金方面的收益外，共享商业能借助各种实用生活情境融入人们现实生活中，不断“烧钱”中获得海量用户群，对于新增流量相对饱和的线上互联网平台而言，这些线下流量在概念转换下完全可以当做新增平台流量，从而继续维持平台高增长态势。尝试从资本的角度去思考问题，很多看似不太合理却能够“活”得很好的共享商业模式就清楚许多了，不过在这样的淘金大军中，究竟又有几个人能笑到最后呢？
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