【英雄帖】一个新三板的坑

新三板英雄帖

2015 年开始关注到量化，关注到国内几家做量化投资的公司，不太费力气，就发现了Tushare，认识了jimmy。

也是从2015年，开始作为一个证券市场从业者进入资本市场，并执拗的选择了新三板。

在过去的28个月内，新三板顺着A股的大牛市，冲上了天，也不断的在探寻底部。而作为新三板的从业者，无一例外，都艰难异常。

围绕新三板市场创业的机构，大概有几类：

1 、媒体   如挖贝、读懂新三板，讲的故事是新三板的彭博社，或者36kr故事。

2 、工具   如犀牛之星，视野金服等，商业计划书中可能接近的商业模式就是“新三板的东方财富网”。

3 、培训机构

4 、咨询

5 、投行

我在野球的BP上，在写整个市场的时候，写的是A股50万亿，哺育了大量的优秀公司：东方财富网、同花顺、HOMS等等等等，而新三板的总市值也5万亿，却没有一家依靠新三板成长为百亿体量的企业。

……

老实说，所有围绕着新三板创业的公司，都在痛苦和焦虑中度过一天又一天。所有的商业模式也都还是故事。

但是即使如此，我们依然还选择在新三板。

2015 年，写在朋友圈的自我介绍——“价值守望，资本连接”，此后就不断的想实现。野球想做的事，如果用一种状态来说，就是连接。无论是业务层面、服务层面，连接的价值足够大。此前高樟资本的范卫锋老师，对媒体生意有一个定义，第一阶段解决的是信息需求，第二阶段是信任背书，第三阶段是连接价值。因为每天都在不断的寻找机会，不断的尝试，所以对这句话的理解，更加深刻。野球第一阶段要做的事，就是把信息这件事做到极致，通过互联网产品，实现价值连接。

野球第一阶段的产品形态，是建立一个以人工智能为核心的信息工具，在野球中，每一个新三板企业，或者机构等，都是一个“机器人（账号）”，全站是以“Feed流”为核心的账户体系，把用户所关注的公司信息，用最好的方式来呈现。之所以选择这个模式，是因为我们对新三板的预测，未来这个市场将承载5万家中小企业，5万家企业，用人力肯定盯不过来，这个市场对有效信息的渴求，只能通过人工智能来实现。

信息的获取，除了获取一些结构化的基础信息外，如何面向全网去持续的挖掘信息，并且对信息进行加工，也是我们产品要解决的问题。新三板的公司缺少一个估值体系，这种估值体系，需要市场进行修正，其次，信息将起到至关重要的作用。我们未来会通过算法，来实现对每个公司的动态定价。

目前产品还属于刚刚启动。和所有的创业公司要做产品一样，我们启动就遇到了一个坑。其中一个，就是我们低估了这个产品的复杂度，采用了外包+内部配合的方式来做产品。实际上，如果已经知道我要做的产品是什么，或者模仿一个东西，采用这种模式肯定是最小成本能实现的，但是我们要做的这个东西，老实说最终形态是什么我们也不知道。这种产品的开发，需要核心团队持续的ALL IN投入，更需要不断的升级迭代。

这也是为什么会有这个英雄帖的原因。