在网上冲浪的时候看到一个问题：
看到这个问题的时候我就想起了在江湖上流传已久的一句话：字节一年，人间三年。
然后我看到了这个问题下的一个高赞回答，分享给了我一位曾经在字节工作过接近三年时间的朋友。
他看完之后的回复，简单粗暴：
几年前江湖上就有风言风语，所以我也知道字节的强度可能会比较高，而且其实不只是字节，BAT 都差不多。
但是放在两三年前，如果字节给我机会，我肯定义无反顾的就去了，不带犹豫的。
然而，看到知乎的这个问题的时候，我又想起了“如果字节给我机会”这个问题。
我开始犹豫了，至少不是义无反顾了。
当我意识到这一点的时候，立马另外一个念头又冒出来了：我靠，我不会是老了吧？
...
然后很快就否定了这个想法：我不是老了，我只是开始异想天开了。一个算法拉胯，还不会 Go 的渣渣，居然想摸字节的门槛了...
这个现象，就有点像前两天发起的关于“国家电网”和“比亚迪” Offer 如何选的问题。
问题是这样的：如果你在校招的时候拿到了比亚迪和国家电网的 offer。比亚迪工资一月 2 万，算上各种奖金一年能拿 30w 出头。国家电网第一年总共只能拿十五六万的样子，第三年才可以拿到 20w 出头。请问你选哪一个？对了，补充一句，这两个 offer 的 Base 都在西安。巧了，你刚好也是西安人。更加巧的是，父母也不是私企员工（自己品）。
投票结果是这样的：
只能说，人各有志，不能强求。要是我刚毕业的时候，我如果面临这个选择，我真的也很有可能选择往“BAT”冲，毕竟，我是真的觉得大厂香，钱又多，还镀金。
糟了遭了，我的“异想天开”症状又严重了，这次幻想对象居然是国家电网。飘了，飘了~
就在我胡思乱想的时候，朋友又给我发来一句话：
哎，挣得都是辛苦钱。辛苦钱，总比付出了血汗，还没搞到钱好。
另外，在知乎上分享文章的这位朋友的签名是这样的：
不知道为什么，我突然想起了一个冷笑话：小时候以为早睡早起身体好是一句口号，长大后发现那是三个愿望。
以下是这位朋友分享的正文：
“
原文链接：https://www.zhihu.com/question/28881353/answer/2557570332
编辑：why技术
”
在字节待过3年，作为研发，简单写一下我这几年在公司经历后的感受。不代表所有人，也不代表其它部门，只发表我自己待了3年之后的见解。
字节的管理相对”扁平化“，但虚线比较多。
例如一线组长通常能管几十个人，甚至上百人的组长都不奇怪。但虚线管理组长不少，也就是有很多大头兵即虚线管理也写代码，因此成为小组里某个方向或者项目的owner，即大家所说的虚线ld。
所以，我理解字节并不比其它互联网公司扁平化太多。
不过有一点，字节的ld普遍都非常年轻
基于 Spring Boot + MyBatis Plus + Vue & Element 实现的后台管理系统 + 用户小程序，支持 RBAC 动态权限、多租户、数据权限、工作流、三方登录、支付、短信、商城等功能
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项目地址：https://github.com/YunaiV/ruoyi-vue-pro
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视频教程：https://doc.iocoder.cn/video/
字节是OKR，双月一次。制定非常激进，我所待的部门和我了解到的朋友的部门，很多时候OKR一眼就看得出来完不成。但是如果制定的太保守，ld都会说你不知道”追求极致“或者目标没有挑战。
OKR制定是“从上到下和从下到上“的过程。
OKR制定的时候，从上到下是上面定大方向，下面逐渐细化；从下到上是下面细化完，层层汇总到上层。OKR的总结也类似，双月结束时，上面会大致会粗略的认定双月OKR的完成情况，然后下面逐渐细化每一个方向的总结，层层汇总到上面。
过去比较烦双月OKR，总结和制定周期太久，一般至少2周起。通常都是先做OKR总结，然后再做OKR计划。中间涉及到”由上到下和由下到上“的层层细分和汇总，如果虚线小组比较多，那通常是要开好多轮会。
过去很常见的现象是新的双月快过去一半了，OKR才完成总结和制定。
去年字节范里多了“多元兼容“，现在的OKR必须整理成双语的，所以耗时更久了。
基于 Spring Cloud Alibaba + Gateway + Nacos + RocketMQ + Vue & Element 实现的后台管理系统 + 用户小程序，支持 RBAC 动态权限、多租户、数据权限、工作流、三方登录、支付、短信、商城等功能
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项目地址：https://github.com/YunaiV/yudao-cloud
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视频教程：https://doc.iocoder.cn/video/
字节会议比较多，非常多，对研发来说，会议更多。
字节讲究owner意识，要求研发做为自己所在项目这个技术领域的owner，从产品的需求讨论到需求定型再到设计到测试到开发，全程参与。
所以会议特别多，过去经常是一天百分之七八十的时间是会议占据，然后晚上写代码。个人推测，字节如此做，导致产品落地失败的可能性变小，因为一开始产运研都全程参与了产品的全生命周期。
但不可避免的给开发带来了巨大的时间成本，将对开发的压榨进行到极致。
我算是非常讨厌开会的，经常私下把自己的lark日历占满，但是效果并不理想，因为很多时候对方拉会根本不管你的日历，开会不在就给你加急，不回就在群里at你和你的ld。
字节OKR制定的激进，所以干活会非常累。
这三年的时间，深刻的感受就是像是一直在使劲加速奔跑，难有喘息的机会。举我自己的例子来说，之前一个H5的项目，大概十二三个页面。
在老东家排期可能大概20个工作日甚至更多，在字节排一周。刚跳过来的时候想着做快点、好好表现，我排期排了2周多，结果产品反馈到ld那里，ld拿着我的排期挤压掉一大半。
加上白天开会多，加班写代码到一两点就是家常便饭了。
那是第一次萌生了觉得自己可能在字节待不了太久的想法。
从4中就可以看到强度差别。
其它互联网公司基本上晚上八九点都能下班，在字节大家默认晚上九十点你是在工作的，所以拉会的时候都不会问你是不是下班了。
我所在的团队，平均下班时间绝对在10半到11点半之间。
说出来不怕你笑话，每次我9点半想回家的时候，都是“安安静静”的收拾书包，甚至拉书包拉链都用手指压着拉避免声音太大。
但，还是会有看到的小伙伴笑着对你调侃，“又这么早就跑了”，然后你轻轻咧一下嘴回应一下，脚步静静的就快速走开了。
字节基本上”入职即巅峰“。
调薪机会比较少，而且会控制调薪人员比例、调薪幅度。身边非常多社招的同事，基本上入职的第二年结束才开始调薪。我理解社招跳槽来字节的，基本上都会在接下来的几次调薪里消耗掉社招你的时候给予的涨幅。
我在字节绩效还不错，但也只调过一次。
我自己做虚线ld，很清楚，每次调薪只能覆盖30%不到的人，并且两次都不能是同样的人。晋升有调薪，但是晋升黑盒化。
如果我连续上报调薪的名单里重复出现了某个人，那么基本上都会受到+1的ld和HR的挑战。除非他绩效有e或者有晋升，否则通常也不会被连续调。
对于这个现象，字节有一套标准的话术，可能字节待过的小伙伴都耳熟能详，那就是：
“
字节没有普调，字节是以能定级，以级定薪
”
这里有个问题，字节的职级序列没有阿里、腾讯那么细化，字节序列少、周期久，大多数的人入职两年甚至更久才会有晋升。
字节晋升说是不用答辩，但也要准备和整理资料，部分部门也需要现场或者线上答辩。
因为职级在字节是不公开的，所以职级的提名和晋升是一个非常黑盒化的事情，大多数的情况是你知道都不知道它就结束了，除非这次有你。
不像鹅厂，时间到了大家基本都有机会去答辩，字节这边是需要ld提名才可以。
”黑盒化“是在程序上的黑盒化，实际大家私下都会或多或少聊到这些。
于是，就会有很多的愤懑和不平，但碍于程序上的不公开、不透明和不能公开讨论，所有的愤懑和不平也只能转换为内心的不满，为离职埋下种子。
字节相对比较轻一些。但目前来看，趋势在加大。
尤其是最近几年扩张，多了非常多的空降ld，尤其百度过来特别多纯技术管理ld。
风气逐渐变差，肉眼可见。我的ld也是从百度跳过来的，据说是CTO-1在百度时期的下属。
每次ld找我one-one，基本看不出他的准备，问题几乎都是围绕着
之类的问题。基本上话术的套路就是让你提出问题，然后再把问题甩给你来做。
我经常想怼他一句，你找我one-one，你难道一点点的工作都不准备的吗？
字节基本没福利，零食、下午茶、低价货架。。。这些都比较鸡肋了，尤其最近几年”去肥增瘦“后，基本可有可无了。
字节的小伙伴都比较年轻，想法也都是很多很发散，相处起来也比较轻松。但因为平时基本上工作太忙、太卷，除了工作，私下很少交集。
字节这方面很不错，管理层都偏年轻，所以氛围很轻松。
尤其是18年之前过来的，氛围比较轻松，没有太多负担。但最近几年百度过来的ld特别多，氛围在变糟糕，肉眼可见。
我之前在的研发线，从我头上的ld开始，一直到一鸣-1的CTO，全都是百度跳过来的，并且很多ld在百度都有类似上下级或者导师的关系。
字节企业文化比较讲究创(奋)业(斗)。
字节的文化主要体现在字节范儿，字节范儿包括始终创业、追求极致、延迟满足、always day1、不设边界等等，说白了就是要你坚持不停的奋斗。
字节范儿大家可以有时间研究一下官方的解读，几乎每一个词都是让你奋斗、做卷B的。个人见解，不代表所有人。
字节年终月数低，平时base高。
年终目标是3个月，绩效考核中，多一个m+，多半个月；同样多一个m-，少半个月。
如果是e应该也是5个月起步。
所以问题里这个老哥，FII基本上可以断定，一分钱奖金都没了，而且就是冲着让你自己滚蛋的节奏来打的考核。
