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4月8日-6月7日1960分钟的直播课程有哪些干货？

物流沙龙  · 公众号  ·  · 2024-04-11 18:31

正文

磨刀不误砍柴工，企业要降本增效，重在磨刀！
阳明先生曾说“知行合一”。
在这个科技高速发展的今天，虽然有不少企业都有了仓库管理系统和自动化设备。但还有很多中小企业，仓库作业非常传统。
即便是上了仓库管理系统和自动化设备的仓库，仍还是有许多这样或那样的问题，仓储成本、运作成本不降反升。其根本原因还是仓库管理人员没有仓库管理方面的“真功夫”，缺少有效的管理方法，对仓库相关的知识体系认知还不够，想得简单，都误认为有了软件和设备似乎所有问题都会解决。
为培养仓库管理人员的真功夫，切实能为企业降本增效，为未来发展储备接地气的仓库管理人才。 仓储匠人叶老师萃取20年解决全国各类型仓库问题提升效率的实战经验，融合10年仓库管理与数据分析培训课程，经过数月精心整理，打造出《全新仓库管理进阶课程》。
如有疑问欢迎咨询：罗戈小助理 18165718761（同微信）！
讲师介绍


叶剑，仓储匠人，拥有 20 多年快递物流仓储管理领域实战经验，曾任多家物流仓储企业仓储经理总监等职务，擅长物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率控制、货物分拣和配发效率提升及各种疑难杂症解决，擅长 EXCEL 数据分析、建模和业务流程优化。主导绫致上海物流中心组建，运营和搬仓等众多项目，为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业输出优化措施数百余项，节约成本数千万元。代表作品《仓储匠人实战之 EXCEL 物流仓储案例精选》。
进阶课程直播时间：
2024年4月8日至2024年6月7日，每周一到周四15:00-16:15（时长约1到1.5小时），遇节假日和特殊情况会顺延，直至讲完全部课程内容。直播课程期间，学员仓库问题咨询答疑时间为每周二 和周四13:30-14:30（没时间看直播，可回放或购买录制课程）。

观看渠道： 钉钉学习群，视频回放有效期为180天。
学习费用： 1960元/人
费用包括：直播课程+咨询答疑+实用仓库管理小程序+以往视频课程+《学了更会管仓库》书籍资料（报名即可发货）

报名方式

点击文末阅读原文，即可报名课程

2024年叶老师钉钉直播《全新仓库管理进阶课程》目录：

1.如何让自己的“魂”融入仓库（5-7）
2.重新认知供应链、物流与仓库（8-17）
3.了解仓库常见设备，技术及用途（18-22）
4.仓库管理与运输之间是什么关系（23-26）
5.货物包装与集装单元化的重要性（27-31）
6.如何梳理清楚仓库相关的主数据（32-36）
7.一定要弄清仓库里面是什么“物”（37-39）
8.全面梳理清楚与货品相关的数据（40）
9.仓库难管理是由哪些因素造成的（41）
10.管理者需要弄清的管理要素与应用（42-43）
11.任何工作之前都需要思考的“7+1”（44-45）
12.运营好一个仓库需要具备的条件（46-73）
13.什么才是“理想”的仓库管理系统（74-82）
14.一个优秀仓库管理者的基本素养（83-90）
15.一个优秀仓库管理者需要的思维（91-107）
16.管理者需要认知号并用好“号”（108-112）
17.仓库管理者需要用到哪些“图”（113-118）
18.学会制作立体效果图与可视化效果图（119-120）
19.仓库管理中不可缺少哪些“账”（121）
20.温故知新了解以往各种做账的方法（122-124）
21.即便有系统也要学会做的“账”（125）
22.认知“表”在管理中的重要性（126-128）
23.管理者需要学会制作各种报表（129-130）
24.货品命名对仓库管理的影响（131）
25.货品编号对仓库管理的影响（132）
26.弄清“库存”才能减少库存（133）
27.仓库中的“库位”有哪些学问（134-137）
28.库位编码设计与打印的方法（138-140）
29.“组合库位”有哪些应用场景（141-144）
30.收货的学问与提升收货效率的方法（145-154）
31.弄清提升货品上架效率的方法（155-156）
32.弄清提升空间利用率的方法（157-167）
33.掌握控制库存准确率的方法（168-169）
34.提升拣货效率有哪些策略和方法（170-177）
35.提升分拣效率与准确率的方法（178-185）
36.提升复核准确率有哪些方法（186）
37.提升发货包装效率有哪些方法（187-189）
38.仓库日常检查的重要性与方法（190-191）
39.细说“盘点”的学问与方法（192-203）
40.库存整理移库的方法与注意事项（204）
41.仓库货品先进先出的方法（205-207）
42.条形码的应用与批量打印方法（208-209）
43.仓库现场管理有哪些方法（210-228）
44.强调“标识”与可视化的重要性（229-239）
45.认知“BOM”与用好“BOM”(240)
46.认知仓库数据统计与分析的重要性（241）
47.掌握数据处理与分析实用技能（242-244）
48.仓库数据处理与应用测试题（245-248）
49.仓库考核内容与绩效考核方法（249-256）
50.仓库管理也要了解的仓库规划知识（257-269）
51.大型搬仓项目的方法与注意事项（270-275）
52.仓库退货整理同款合并有哪些方法（276）
53.各种类型仓库优化案例分享与解析（277-279）






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