这是乐视“Open Eco”发布会的三个关键信息，分别指向规模、非硬件营收、开放合作。这表明，经过3年多的疯狂生长，乐视超级电视拥有了用户和市场基础之后，开始摆脱粗矿式生长，进入精耕细作的大屏生态运营阶段，同时化身为全球唯一大屏互联网企业，向更高的目标进发。
从打破到重生，从智能电视拓荒者到全球唯一的大屏互联网企业，千万级用户规模下正在透露乐视大屏三大野心：其一、要冲击硬件规模的绝对第一，要做最强大的大屏互联网平台提供者，从而图谋大屏互联网最早红利；其二、要做最强大的内容和服务提供商的野心，圈住更多高价值用户；其三、3年200亿元，这是乐视在大屏商业价值挖掘上对于非硬件收入的野心，也是基于平台、服务和运营之下的最重要目标。
步步为营，乐视电视实现了千万级用户规模之后，一副更宏伟的蓝图正在展开，而大屏生态开放：平台开放、内容和服务开放、运营能力开放、技术开放、商业合作开放等正在为乐视电视带来更多可能性。
图谋大屏互联网先发红利
整个电视行业正在达成一个共识：大屏互联网时代正在到来，如今已不能将智能电视简单的定义为一个智能终端设备那么简单，它更是大屏互联网入口，是比PC/移动时代更具开发前景的大屏互联网强平台。
与之形成鲜明对比的是，仅仅在4年前，电视还是一个被贴上了 “夕阳产业”标签的行业，那个时候也许不会有人想到，短短时间内这个行业变化可以如此之大、之快。之所以会发生这种天翻地覆的变化，我们要归功于搅局者乐视超级电视的出现，在过去的3年多时间里，它做了4件对电视行业影响深远的事情：
其一，走顶级硬件路线，开始采用全球顶级处理器、顶级屏幕、哈曼卡顿音响，杜比音效、注重外观设计等，同时自建云平台，从传输、接收和体验层面进行了全面革新，让智能电视具备流畅接入互联网的能力；其二，独立开发EUI系统，让超级电视变成一台知道用户习惯、掌握用户行为的电视，为后续用户运营和营销奠定基石；其三，深耕内容和服务，更好满足了客厅用户对互联网的需求，进而也让互联网服务盈利取代了长期以来硬件挣钱的传统商业模式；其四，渠道变革，通过020布局，最大限度降低产品成本的同时，让大家电领域线上线下购买比例发生变化。
这不仅彻底改变了电视机原有产品形态，更勾画出了互联网智能电视模型，为电视行业的发展推开了一扇大门：
一方面，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力，从而为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，充分释放智能电视的可开发价值，更多的人开始意识到互联网智能电视在视听、娱乐服务等方面拥有独特优势，能够甩开PC、智能手机好几个段位，拥有更多潜力。
这推动电视行业进入“大屏互联网”新时代，接棒PC/移动互联网，成为目前潜藏着巨大商业价值的全新领域。业内人士预测，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长，pc、移动、大屏或将三分天下，以此满足不同场景互联网需求。
如今乐视超级电视实现千万级用户规模，这意味着将覆盖千万个家庭用户，成为业界最为庞大、成熟的大屏互联网平台的提供者，这背后的意图或许是获得大屏互联网先发优势，从而抢占先入者红利。
内容和服务的野心：一端是用户，一端是服务，中间是运营
任何平台，离开内容，都是空中楼阁。
大家都明白，只有提供更优质的内容和服务，才能更好粘住用户、挖掘用户价值，良好运营则是用户和平台之间的粘合剂，这不仅是互联网时代共通的规律，也是乐视超级电视可持续发展的关键。
在结束第一阶段野蛮增长期后，进入精耕细作阶段的乐视，作为全球唯一大屏互联网企业，一手牵着用户，一手着手互联网服务建设，运营为两者搭建起沟通桥梁，进而圈住更多优质用户，保持平台活跃度，然后开始向要做业界最强大的大屏内容和服务运营者的目标前进。
为了实现这个目标，乐视大屏选择以“开放”心态加强与外界的合作。
比如，拉来更多第三方合伙伙伴加入超级电视开放体系，共同服务用户，同时乐视也将开放生态所有能力来为合作伙伴们提供更高的商业价值。不止于针对大的内容服务商，乐视将向所有的优秀PGC开放大屏生态系统。开放生态不仅仅针对内容和服务，其同样在用户运营模式上尝试开放，消费越多，越活跃的用户，就会有更多的VIP值，而更多的VIP值，乐迷就能享受更多专属权益。
用户规模和运营背后野心：直指至少千亿量级非硬件营收规模
有用户和流量的地方，就有营销。
不想当将军士兵不是好士兵，不想盈利的企业不是好企业。事实上，不管是千辛万苦的打造优质大屏互联网平台，还是绞尽脑汁服务用户，这背后都将指向一个最重要的诉求：充分挖掘大屏商业价值。
我想，这才应该是乐视电视最大野心所在。那么乐视大屏商业价值到底几何？
有人将乐视大屏与分众传媒进行对比，认为乐视大屏价值将至少不低于分众传媒。据悉，当年分众传媒凭借楼宇电视广告，虽覆盖人群不过千万人，但是，并不妨碍其登陆纳斯达克，市值一度高达70亿美元，直至如今千亿估值。
值得注意的是，比分众传媒更具价值之处在于，乐视大屏还聚集着更高活跃度，以及更高质量的用户和流量。
尼尔森网联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示，超级电视拥有大批年轻高收入用户，94%的用户年龄集中在20-45岁，两口及以上家庭占86%，50%的用户拥有自驾车，89%的用户拥有自住房。此外，11月乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示，超级电视一二线城市用户占比66%，39%集中在东南沿海地区，拥有更高的商业化价值。
此外，伴随超级电视不断加快乐视大屏商业化步伐，广告之外，大屏内容付费、大屏游戏、大屏购物、大屏儿童、教育等领域的不断发展，自然会有更多商业价值实现变现，200亿元非硬件营收或许只是一个小目标，这将是一个至少能够达到千亿量级的市场。
再从关于“3年200亿元“的第一个三年目标分析，这是什么概念？
我们举个例子，作为卫视老大的湖南卫视2015年黄金资源招标总额为46.38亿，2016年黄金资源招标总额为74.88亿元，这也是其近几年比较好的成绩。这意味着，如果目标实现，乐视大屏的价值将不低于顶级省级卫视。
“开放“挖掘出一片全新蓝海市场
作为大屏互联网平台，乐视超级电视研究出了一套全新营销玩法。
我们透过乐视一站式大屏营销平台分析一番：在超级电视端，乐视为广告主提供了乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业平台）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台，一方面，借助人工智能、大数据等算法，可以清晰了解到用户行为、用户画像数据，然后合作伙伴可以通过丰富多样广告容器和曝光形式，实现精准营销，同时快捷完成支付，此外，其还能够看到全面的商业化数据、行业数据等，便于及时调整营销策略。
与电视媒体，以及比pc/移动互联网平台相比，大屏营销这呈现出几个特点：平台更加智能，合作形式更为丰富，操作更加快捷，互动性更好，服务更加全面。
更为重要的是，除了广告合作之外，“开放”带来了更多可挖掘空间。比如与大内容提供商、品牌广告主、优质PGC等合作，乐视大屏可充分利用生态系统为第三方内容合作伙伴提供全方位的支持，包括开放入口、技术和运营能力等，在保持用户体验一致性的前提下，尽可能的实现乐视和第三方伙伴的商业价值，这正是一片全新的蓝海市场。
开放，这将是全新的开始。
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