在文章开始之前，我们先看奶牛Denny讲的关于人生中艰难抉择的三个真相：
四个小孩被捆绑在车轨上，火车正驶向他们所在的轨道。而在旁边一条轨道上，只捆绑着另一个无辜的小孩。你的面前是一个按钮，只要你选择按下这个按钮，火车就会切换到第二条轨道，最终只杀死那一个小孩。你都不认识这些孩子。
选择权在你的手里，第一条轨道和第二条轨道上的小孩都正无助地看着远方的你......你会选择什么？
你意识到了关于人生中艰难的抉择的第一个真相：没有一个选择比另一个更好。
其实人生中的很多选择都是这样的。在「减完肥才有资本穿比基尼」和「好吃好喝了老娘活得才开心」之间选择。在「一个惊艳了时光」和「一个温柔了岁月」之间选择。在「追求梦想的不负责任」和「平庸一生的可怕」之间选择。每个选择都有它正确的理由。没有一个选择是错的，也没有一个选择比另一个更好。
那么艰难的抉择之所以艰难，是不是因为这两个选择其实是一样的好或者一样的坏？因为如果真的是这样的话，艰难的抉择就简单了——我们只要随便选一个就好。
让我们来验证一下这个假设。
从逻辑上，我们知道，如果你给两端一样好或者一样坏的天秤的一端加上一个砝码，天平就会朝那一边倾斜。那么我们让上帝默默地在第一条轨道上，绑上第五个孩子。
你看着两条轨道，突然发现「被动地看着五个而不是四个孩子送死」和「主动地杀死一个孩子」之间的选择依然艰难。于是，逻辑验证完毕。它们原先平等的假设不成立。
这就是关于人生中艰难的抉择的第二个真相：尽管一个选择不比另一个更好（真相一），但它们也不是一样的好或者一样的坏，所以你也不能抛硬币解决问题。
绝望中，我们萌生了一种思维：如果我们可以在面对任何一个艰难的二选一时，看到两条道路未来50年分别会发生什么，选择就会容易许多。
上帝笑了笑。他把未来50年的道路放在了你面前。
如果你选择了那份年薪一百万的工作，你的物质生活会变得非常宽裕，但会有两次不怎么成功的婚姻，在五十年里，你经常会对自己的人生感到迷茫。而如果你选择了那份自己热爱的工作，你的人生会很精彩，但是——你依然会失去你最爱的那个人，你一直颠沛流离，在五十年里，你依然时常对自己的人生感到迷茫。
然后你发现了，人生不是有单线主题的完美剧本。它从来不会鼓吹功利主义的成功，也不会赐予理想主义者他们想要的那种遍体鳞伤。你经历的痛苦比预想中更痛苦，而快乐也并非期望中的那种快乐。
最后，你发现了关于人生中艰难的抉择的第三真相：即使你完整的知道了未来剧情的发展，艰难的抉择还是不变的艰难。
这便是关于人生中艰难的抉择为什么如此艰难的三个真相：
没有一个选择比另一个更好或更坏；两个选择又不是一样的好或坏；即使有了完整的信息，它们依然同样的操蛋。
在得知这三个真相之后，是不是稍微面临选择的时候轻松点了？那我们再来看究竟面临选择怎么办。
👇
有刚毕业的人私信说，她最近焦虑着要确认哪个offer：一个是银行的核算工作，国企稳定、薪资待遇比上不足比下有余、发展前景论资排辈；另一个是四大的审计工作，外企工作强度大、收入可观、发展全凭能力。两个选择各有利弊，她不想放弃稳定的金饭碗，又不想放弃可观的收入。考虑再三，依然无法做出取舍。
我们总是会面临各种选择：
面对这么多两难的选择，你是不是经常会纠结呢？
为什么做选择会这么难？
马薇薇在《奇葩说》中说：一个对的，一个错的，那不叫选择——傻逼才选错的。两个都是对的，那不怕选择——选哪个都很爽。台下的观众听了，热烈地鼓掌。
但事实上，即使面临着两个所谓对的选择，你也可能依然不爽。比如上面的这位小妹妹，在首先拿到银行offer的时候，她觉得工作有了保障，非常开心，随后拿到四大offer的时候，一看薪酬不错，也很兴奋。但随后在面对这两个都还不错的选项时，她却觉得选择异常艰难。
大多数的选择之所以难，难就难在影响因素的互有利弊，以及可选项的发展不确定。
影响因素：大多数困难的选择，就在于影响因素多，且互有利弊
比如找工作时，你理想的标准是：钱多事少离家近，但不幸的是，99%的时候你面对的却是“钱多事多离家远VS钱少事少离家近”之类的冲突。这时，选择困难症就油然而生了，到底是钱多好呢？还是事少好呢？还是离家近好呢？
可选项：对可选项的未来发展有太多的不确定
比如，四大薪酬比国企会计诱人，但谁能保证你在未来就一定能顶住压力，不被四大裁员呢？就像，眼前虽然景色宜人，但会不会走着走着，就一片荒芜了呀。因此，更纠结了…
如何更好地做出选择？
现在你知道选择困难的根源了：影响因素的互有利弊，可选项的未来不确定性。接下来要做的，就是针对这两个根源给出对策了。其实方法很简单，遵照下面3步即可。
第一步：罗列要素，找出影响选择的主要考量标准
将自己所有想到的标准先列下来，比如选择工作，你可以拿出一张纸，在纸的中央写上“找工作的标准”，然后天马行空地想到什么，就写什么。最后从中选出主要的几个考量标准。
比如工资、提能机会、晋升空间、工作时长和公司距离。
第二步：去异存同，对每一个选项作考量标准的分析
乍一看，各有优劣，难以取舍。但如果可以减少各个选择在指标上的不同之处，直到彼此之间就一个指标不同，不就方便比较了吗？
首先，找出最重要的指标，假设是薪资。在比较其他指标时，就可以以薪资为标准来置换。
例如：如果能将四大审计工作的工作强度降低，时间缩短，变成和银行一样，你愿意薪资上牺牲多少？
如果回答是牺牲1000/月，两者的指标是不是就可以变成下面这样：
这时已经可以无视工作时长了，因为两者是一样的。
其次，我们可以对其他指标进行类似的置换：
最后，两者实际上比的只剩一个指标：薪资
如果再简化一下，就成了下面这样：
这时候再选择是不是很简单？
第三步：预测未来，评估可选项风险
比如，还以银行核算和四大审计工作为例。你认为银行工作稳定，而四大的审计工作，你有可能扛不住压力，未来存在着很大的不确定性，内心非常感到不安。这时，你可以对未来作个可能性的推演。
那是不是四大审计结果得分就是90+20=110
银行核算就是80+10=90呢？
既然是推演，我们就要考虑不确定性，也就是概率。
假设预计四大审计工作做得好的概率是60%，不好的概率是40%。
银行核算工作做得好的概率是75%，不好的概率是25%。
这时，就可以算出四大审计的结果得分是 ：
60%*90+40%*20=62
银行核算的结果得分是：
75%*80+25%*10=62.5
银行核算工作62.5>四大审计工作的62，银行核算工作就侥幸胜出了。
总结
掌握了如何快速做出合适选择的方法，就会省去很多无谓的纠结时间，减少焦虑，提高执行效率。
这套简单有效的选择实操技巧，能够帮助你在选择时，有效识别影响决策的关键因素，量化未来风险。而你只需要：
第一步：罗列要素，找出影响选择的主要考量标准
第二步：去异存同，对每一个选项作考量标准的分析
第三步：预测未来，评估可选项风险
作者：缪志聪，YouCore产品总监
微信公众号YouCore：个人核心力赋能平台，一个老板、副总裁、总监们偷偷关注的公众号
关于选择，重点不是你选择这一个，而是真正发自内心放弃你没有选择的那一些。：）
长按扫描二维码，获取更多干货分享~
