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作者：毕亚军
英国《卫报》近日援引非政府国际救援组织乐施会（Oxfam）的报告称，
印度尼西亚最富有的四大家族掌握了超过250亿美元的总财富，其规模相当于印尼2.5亿人口中40%贫穷者的财产总和。
数据显示，印尼最富有的四大家族全部为华人，而且全都出自福建省，他们是：
黄惠祥、黄惠忠兄弟
以148亿美元身价在《环球亚洲》2016印尼十大富豪排行榜位列榜首的黄惠祥、黄惠忠兄弟，是被乐施会直接点名的超级富豪大典型。
乐施会认为，
仅是黄家兄弟每年赚取的利润，就可以消除印尼全国的绝对贫困。
黄惠祥、黄惠忠兄弟祖籍福建晋江，由其家族创办并执掌至今的针记国际集团，目前为印尼最大企业之一，也是印尼第二大丁香烟生产商。
针记集团由黄父黄维源创办，从10个工人开始，依靠创新研发出了具有缓解疼痛功能的丁香烟赢得市场，到1950年代其香烟销量已在印尼排名第二。
1963年，针记烟厂被一场大火烧了个精光，饱受重创的黄维源离开人世，黄惠祥、黄惠忠两兄弟走上前台，在一片废墟中展开了自救与重建。
因为早已熟悉烟厂运作并齐心合力，针记的品牌、渠道、管理也都还在，两兄弟只用几年时间就恢复了往日荣光，还把产品出口到欧美市场。
火灾让针记受到重创，也让黄家兄弟得到经验教训：
必须多元化分散经营风险。
在烟草业再起之后，他们及时实施了这个策略，并在此后构建出一个囊括烟草、房地产、银行、电子产品、棕榈油等众多领域的多元化集团，这也是集团在后来超越同行得到更大发展的重要原因。
如今，针记的地产、金融业务都已在印尼具有举足轻重的地位。由其打造的占地超过60万平方米的大型购物中心，是东南亚最大的商业综合体之一；由其通过并购获得控股权的中亚银行则是印尼最大的民营银行之一。
黄家兄弟保持低调、朴素的作风，常常独来独往于集团各处和大街小巷，没有秘书，没有助理，也没有保镖和奢侈品。
他们都把刻苦工作当作人生信仰，很少接受访问的黄惠忠就曾强调，自己的兴趣爱好就是工作，工作，再工作。
印尼曾经因为官商合体而备受诟病，不少大企业因此崛起也因此衰败，但黄家兄弟对此保持谨慎，强调依靠市场而不是特权去发展经营。
这种思维和策略，令其发展受到不少挑战，如1990年代印尼垄断丁香烟买卖，针记就大受冲击，但也逼迫其练就一项本领并形成自己的优势：
通过竞争去赢得市场，并最大限度地避免掉因为政治变故而导致的经营风险。
这也是印尼市场渐趋开放与公平之后，针记能够持续旺盛发展的一个重要原因。
如苏哈托下台后，不少与其关系密切的企业都被清算，但主要业务面向消费市场并且依靠消费市场发展起来的针记，却从那时开始不断超越。
除了强调刻苦工作，不断创新，诚信被黄家兄弟视为发展生意的关键
。“绝对不要破坏别人对你的信任，一旦你这么做了，没人会和你做生意。”
黄惠忠强调。
注重专业而严密的管理，也是针记业务越做越大但经营持续有效的秘诀：
“我总是任命审计员严密监督着各项商业活动。”
黄惠忠说。
林绍良家族
稳坐印尼首富多年的林绍良是1980至1990年代全球最具影响力的华人企业家，也是李兆基、李嘉诚之前的亚洲首富、华人首富。
林绍良1916年生于福建福清一个相对富裕的农民家庭，家中有三个兄弟：大哥绍喜、三弟绍根，这也是他后来创立的风云世界的三林集团的来历。
林绍良很早就被送到村中林氏祠堂念私塾，学习四书五经。这些如今不太被重视的内容，却被林绍良认为对他后来的发展产生了极其关键的影响。他曾在接受华商韬略丨华商名人堂专访时强调说：
“这里面有深刻的智慧，我就是靠着这些做人做事的古理，为人处世，开创事业。”
日本侵华后，林绍良投奔已在印尼的哥哥和叔父，从贩卖咖啡粉开始创业。赚到一些钱以后，哥哥建议他回老家娶妻、盖房子，这也是当时下南洋的年轻人通行的做法。但林绍良担心回家就没生意了，决定打破这个传统，继续自己的贸易生意。
这是他第一次逆反家人而擅自主张，也是他人生中极其正确的一个决定。
林绍良的关键转折发生在印荷战争期间。此时，他加入到正为印尼独立而抗战的支援队伍，并因为在重重危险中挺身而出，保护了被敌人追剿的印尼开国总统苏加诺的岳父哈山•丁，而与苏加诺以及印尼第二任总统苏哈托结成了患难之交。
印尼独立后，林绍良将公司迁往雅加达，先后创办花生油工厂、肥皂厂、纺织厂、轮胎厂、自行车零件厂，还与新加坡、香港建立贸易关系，快速把生意多元化、规模化，并于1957年在泰国金融巨头陈弼臣的帮助下创办了印尼中央亚细亚银行，也就是后来被黄惠忠兄弟控股的中亚银行。
1965年，林绍良还与好友，也是同乡林文镜（后回国创建了融侨集团）等人合创了华仁谊集团。到1967年，林绍良已在印尼独立后的10多年内，建立起一个兼有工业、商业、金融的大型企业集团，成为印尼企业界的巨头。
1967年，林绍良的事业进入到爆发期。其中最大的利好是，这一年，他当年的生死之交、铁哥们苏哈托当了印尼总统，并且大搞经济建设。
此后，林绍良先是获得了丁香（丁香烟的主要原料）的进口专营权，一人霸占了大半个国家的市场，继而又获得全国面粉生产2/3的专营权，并围绕食品展开一系列投资，成了印尼的食品业寡头，
一家占有印尼90%的方便面市场、85%的面粉市场、35%的牛奶市场和超过30%的食用油市场。
而这些生意对后来的林绍良来说，毛毛雨而已。
1975年，林绍良预感到建筑业将要兴旺发达，投资1亿美元建成了狄斯丁水泥厂。
仅仅3年时间，其“三轮牌”水泥就占到印尼60%以上的市场。
有了水泥厂和强大的经济实力，林绍良又大举进军房地产市场，成为印尼最大房地产商，每年的房产工程占到印尼私营建筑业20%左右的市场。
1974年，林绍良还抓住政府开放资本市场的良机，带领早前成立的中央亚细亚银行与多家外商财团合资组成了多国金融公司，并于第二年遇到了金融奇才李文正，一番识人之后，当即
以17.5%的股份为筹码邀请到李文正加入自己的阵营。
此后8年，在李文正领导下，中央亚细亚的总资产增长332倍，存款额增长1253倍，不仅是印尼最大私人银行，也是东南亚规模最大的银行之一。
1983年，美国《公共机构投资者》杂志评选出全世界最富有的12位银行家，林绍良被列为第六名，成了扬名天下的“金融大王”。
与此同时，林绍良还通过华仁谊集团不断向印尼之外拓展业务，先后在香港、东南亚及美国投资，收购多家银行或公司的股权并涉足国际贸易领域，一不小心又赢得一顶“商贸大王”的桂冠。
到1995年，三林已在印尼及几十个国家和地区拥有600多家公司，业务涉及70多种行业，总资产超过180亿美元，年营收近200亿美元。
林绍良也因此被誉为“亚洲洛克菲勒”，其当时在世界财富圈层的声望与地位，远超后来者李嘉诚和王永庆，以及今日之王健林与马云。
1995年，林绍良退居幕后，由三子林逢生接了班。林逢生留学西方归来而且早有历练，接班本不是问题，但亚洲金融危机和印尼排华事件却让林家陷入生死考验。公司的财富极速贬值，生意陷入停顿，暴徒抢劫其银行及公司财产，甚至还将家族豪宅洗劫一空，让林绍良和家人只能在国外避难。
灭顶之灾的考验下，林绍良再回前线，主导了集团的自救和重整。
“这是我面临的最大难关。银行的钱都被拿走了，家产也拿出来登记。员工62万，单印尼本境就22万，假如我们放弃了，统统都完蛋了。”
他回忆。
通过一场场断臂求存和挪腾转移，林绍良家族在狂风暴雨中保住了事业，但至今也没完全恢复其当年盛况，虽然依然是印尼最大集团之一。
林绍良也是投资中国的海外华商先锋。至今，三林集团已在中国拥有房地产、工业、金融业等多元化事业，既是博鳌论坛永久会址的主要开发商，还全资收购了中国远洋运输集团的地产旗舰企业——中远置业集团有限公司。
林绍良说，
“自己所学不多，本无力量经营如此庞大的企业，现今之所以能有所成就，主要是善于选择共事的伙伴。”
善于识人用人，也是林绍良的过人之处。他在各领域的迅速崛起，都与重金聘用了能干而忠实的合作伙伴密不可分。比如在金融业的发展，就与李文正有莫大的关系。
一见面就把自己苦心经营多年的成果分出将近20%的股份送人，则是林绍良的大气，也是他做大生意的脾气。
林绍良说，方向、意志和策略是成功的要素，不怕失败、奋斗不懈、运筹帷幄、出奇制胜和深思熟虑也是成功的必备条件，但这些都只是基础和前提。真正要做成一番大事业，还要有运气。而讲信用、善待他人，则是他让自己运气更好的秘诀，也是他受到各界欢迎的通行证。在他看来，
运气就是机遇，机遇就是别人给你机会。要让人家给你机会，最重要的，就是讲信用，善待他人。
人有两条命，一个是你的生命，一个是你的信用，也是林绍良的名言。
1996年，美国宾夕法尼亚大学华盛顿学院决定授予林绍良“院长奖章”。林绍良略带骄傲地说：“我中学都没有念过，有什么理由请我来？”
对方告诉他，我们就是想特别研究一下：一个没有背景，没读过多少书的人，为什么会如此地成功？
听到问题的林绍良笑了笑，回答了四个字：
说话算数。
2012年6月，林绍良在新加坡辞世，享年96岁。关于他的人生与生意，故事和传奇，则像一部无字天书，至今被不断地翻阅与解读。
在《环球亚洲》的2016年印尼十大富豪榜上，林绍良的三子林逢生以总资产110亿美元位居第二。
