近日，中兴通讯扔出震撼弹，宣布中兴通讯执行副总裁曾学忠因个人原因离职，即日生效。这位中兴史上最年轻的执行副总裁，打拼21年后选择与中兴和平分手。这不禁让人联想到中兴手机近年来在市场上的节节败退。中兴手机真的不行了吗？
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自2016年中兴高层频繁变动。2016年4月，史立荣总裁职位由原执行副总裁赵先明接替，同时，赵先明接替侯为贵任中兴通讯董事长。
2017年2月21日，中兴通讯非执行董事史立荣因个人事务，提请辞任。此后，史立荣将不在中兴通讯担任任何职务。
2017年3月14日，中兴通讯发布公告，称为完善公司治理，实现董事长与总裁角色区分，公司董事长兼总裁赵先明向董事会提出辞任第七届董事会董事长职务，中兴通讯原执行董事殷一民将继任董事长一职，任期2年。
2017年4月5日，曾学忠这位中兴史上“最年轻的执行副总裁”，在中兴打拼21年后选择与中兴和平分手。
曾学忠在中兴内部被称为“曾10亿”“少帅”，2014年1月，他在中国区总裁位置上做了8年后出任中兴终端掌门人，这是集团核心业务之一。担当大任的曾学忠上任后推动中兴终端全面转型改革，最重要的举措便是放弃10年之久的机海战术。
不过，中兴在中国市场打翻身仗是项系统工程，面临重重困难，光有曾学忠一腔热血远远不够，2015年、2016年连续2年业绩未达标就是最好的证明。尤其是2016年中兴全球出货量锐减，直接导致曾学忠“下课”，由中兴老将殷一民负责操盘。也许从那一刻起，曾学忠在中兴的职业生涯就已进入倒计时。
2016年，中兴市场表现难堪
如果要给曾学忠贴上标签，理工男、营销高手、中国通三个关键词必定入选。需要指出的是，其执掌中兴终端的背景颇耐人寻味。2013年，中兴首次跌出国内手机市场前五，小米互联网手机打法的威力初步显现，已经威胁到中兴市场地位，并处于运营商停止终端补贴暴风雨的前夜。
因此，此时中兴委派曾学忠统帅中兴终端，临危受命意味浓厚，核心目的是防范小米，策略是学小米反小米，学习小米精品策略和互联网营销手法，尤其是利用其营销专长将小米营销精髓复制到中兴终端。有趣的是，几乎同一时间，刘江峰出任荣耀事业部总裁，尽管他并非华为终端一把手，但二者在推动互联网转型过程中互相对标。
上任后，曾学忠为中兴终端注入“年轻化”“敢不同”等特质，对产品、渠道、营销进行大刀阔斧的改革，首当其冲的便是砍掉大量机型，着力产品创新，聚焦精品，品牌塑造积极向年轻人靠拢，并持续加大在制造、人才、销售等方面全球化布局。
经过1年改造，曾学忠交出第一份答卷：中兴全球出货量达4800万台。这一表现中规中矩，落后于华为7500万台、小米6112万台出货量，但他坚信可以缩小差距甚至赶超。遗憾的是，2015年，中兴与华为、小米的差距非但没有缩小，反而越拉越大，它们全球出货量分别为1亿台、7000万台，并稳居全国市场前两位。
反观中兴，全球出货量达5600万台，其中国内出货量仅为1500万台，甚至不如异军突起的魅族。曾学忠曾在内部信中反思，2015年中兴实际出货量与6000万台预期目标相差400万台，问题出在国内市场，原因在于犯了两个严重错误：一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，导致错过两个风口；二是固有管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。
对此，曾学忠强调中兴将在渠道、品牌和人才三个层面寻求突破，力争3年内（2018年底）重回国内手机市场前三强，并提出2016年挑战7000万台的销售目标。显然，2016年是中兴复兴的关键年份。不过，理想很丰满，现实很骨感，2016年是中兴成立31年来极为艰难的一年，营收小幅增长1%，净利润暴跌173.49%，净亏损23.6亿元。
中兴迎来上市20年来第二次亏损，一个重要的原因是被寄予厚望的终端业务未达预期。IDC数据显示，2016年中兴全球出货量同比锐减36.5%，以2015年5600万台出货量计算，2016年其出货量为3560万台，仅完成预期目标的一半。无论是横向对比还是纵向对比，这都是一个拿不出手的成绩，曾学忠“下课”也就见怪不怪。
去年10月，中兴终端无预警换帅，殷一民接替曾学忠正式走到台前，后者则担任中兴EVP（全球副总裁），协助殷一民工作。在我看来，2016年中兴全球出货量骤降2040万台，跌幅如此之高，除了在中国市场表现不尽如人意，也与其在海外市场优势被削弱不无关系，这无疑是个危险信号，曾学忠难辞其咎。
或许，让中兴高层无法忍受的是，身为中国通和营销高手的曾学忠在经历大刀阔斧的改革后，非但没有助力中兴在中国市场打开局面，反而市场地位愈发尴尬，3年复兴计划第一年就遭遇出师不利，为后续抢占市场蒙上一层阴影，这才导致其下课。
中兴衰败：产品、渠道、营销不给力
从换帅到离职，前后不到半年，曾学忠担任所谓的中兴EVP是个有名无实的虚职，因为他治下的中兴终端屡次错过抢占市场的有利时机，中兴高层对其失去耐心，继续重用的概率微乎其微。同时，曾学忠离职的时机也给外界留下想象空间，上周中兴刚发布一份并不出彩的年度财报。
如果说曾学忠下课是为中兴终端业绩不佳背锅，那离职则暗示他不看好中兴终端的未来前景。毕竟，作为曾经的一把手，他比任何人都清楚中兴终端的优劣势，以及应有的市场排名。在我看来，中兴终端的优势在于不俗的专利积累，专利护城河为其进军海外市场扫除障碍，但其在产品、渠道、营销三大核心环节的短板也很明显，这恰恰是其在中国市场节节败退的原因所在。
先说产品，“剁手兴”是中兴再努力也无法撕掉的一个标签，大致意思是手机看起来性价比高、卖相好，买完发现直呼上当，发誓再买就剁手，其根本原因在于建立以运营商市场为导向的管控模式。早年中兴过于依赖运营商市场，同时做上百款产品是常态，管控模式适配这套规则，导致生产出一批低质量的产品。
同时，中兴手机的产品定位亦不精准，产品之间界限十分模糊，既有老年功能机，也有低端智能机，产品太分散。直到2014年1月曾学忠提出精品策略，产品数量从300多款减到76款，为此不惜整整18个月没发布新品，直到2015年先后推出天机系列、Blade系列，分别面向高端、中低端市场，产品困局才有所改善。不过，中兴出手还是有点晚，两大系列均面临强敌进犯，销量难免不佳，这也就解释了天机7销售目标定位于区区200万台。
