我的改革故事 | “从外部打破是压力，从内部打破是成长”

中国石化华北石油工程公司 · 公众号 · · 2024-08-15 18:04

正文

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写在开栏的话

八月的阳光格外耀眼

如同历史的光芒照进现实的土壤

总会给人以深刻启示

❖

“改革” 成为近期我们眼中出现最多的“热词”。从党的二十届三中全会提出 “要进一步全面深化改革” ，到集团公司党组提出今后一个时期改革的 总体思路 。

从公司党委书记、执行董事 罗宏志 同志在公司年中会对公司当前形势的精准研判，提出当前 “深化改革面临的任务更加艰巨” ，到下半年资源统筹优化的重点任务。

“华北要生存、要高质量发展，就要改革。”

得出这个结论并不难。因为大部分华北人和企业血肉相连，几代人生于斯、长于斯。

“大家都很清楚，华北要黄了，谁都过不好，但华北要不改革，肯定没出路。”

“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。”

回望，是为了更好的前行！

作为一个拥有66年历史的老企业，如果没有大胆的实践摸索，没有艰苦创业精神，是万万不能成功的。前人的改革成果就是“最有说服力的榜样”。这也是我们今天开辟 “我的改革故事”专栏 的初衷。

改革调整

每一步 都是转变观念、破茧成蝶的艰难蜕变

每一步 都是与数十年历史记忆和岁月芳华的不舍告别

每一步 都是尘封昨天、把握今天、拥抱明天

的昂扬斗志。

对照华北改革史，重温这本 “永远读不完的书” ，我们是否铭记 “初心易得，始终难守” ，让自觉投身改革始终激活、让奋斗之光始终燃亮？是否能像老一辈华北人那样创下伟业， “再谦卑的骨子里也流淌着江河” ？

你我都是局中人，再出发、向前进

时间会给出答案

今天的你我注定是明天的历史！

加油！华北工程明天会更好！

（执笔：曲星远）

在逆境中展翅

讲述人——

原五普钻井分公司4016钻井队指导员 许克良

“

二十一世纪初的那次重组改制，我至今仍记忆尤新。

2001年4月，我被抽调到正在川西施工的五普4016钻井队任指导员时，这支队伍因为跨年度施工出了复杂故障，员工们士气非常低落。那一年，不但是五普随华北石油局并入中国石化重组改制后 最艰难的一段时间 ，也是我所在的4016钻井队在逆境中 冲出一条生路的一年 。

2001年， 为了适应新的发展，五普开始了一系列专业化重组改制 。

上半年，按照华北石油局关于组建西部工程公司的部署安排，五普将新疆工区的5支井队（6套设备）成建制移交。次年6月，五普又将地质录井公司移交华北石油局，组建专业化录井公司。

70%的优良资产和22.3%的生产技术骨干 走了出去，那时的五普，的确困难重重。

而且，我们4016钻井队因为井下复杂故障而“走麦城”，由于久久不能解决故障，不但造成很大经济损失，也给五普声誉带来影响，导致很多员工对企业发展前景产出了动摇。

为了快速提升队伍士气，解决生产运行上的瓶颈，五普更换了队上管理人员，派张金成担任井队长，我担任指导员。

鸡蛋，从外部打破是食物，从内部打破是生命。企业的发展亦如此，从外部打破是压力，从内部打破是成长。

道理谁都懂，可当“生死存亡”真的被推到面前时， 有多少人会自我剖析，刀刃向内自我革命，从阵痛中获得重生？

我俩来到4016钻井队后，第一件事先开展思想调查，让因为处理井下复杂，已经半年多没有回家的员工先回家轮休。然后解决了洗澡难问题，改善了伙食。 通过这些细致入微的关怀，渐渐稳定了人心。

这段时间，针对经济状况、队伍士气、外部环境等，按照当时公司部署安排，我们开始了 “内强素质、外塑形象”“重振五普” 大讨论活动。为了动员全体员工树信心、鼓干劲，以时任五普负责人徐李民为首的领导班子，分别到东北、川西、陕北工区，向一线员工宣讲五普曾经经历过的生死存亡、起死回生的历史，宣讲五普面临的形势、困难及存在的机遇和挑战，把压力和信心传递给每一名员工。

我和井队的干部员工也在讨论中纷纷表示：尽管目前困难重重，但我们仍然有着厚重的钻井技术底蕴， 只要我们的“猛虎队”精神不丢，团结一心、破釜沉舟，就一定能杀出一条生路 。

经过三个月的苦战，2001年7月，井下复杂故障得到圆满解决 。