现象：很多企业什么条件都不具备、什么人都没有时，创业却成功了，企业做起来了。而到企业发展了、各种有利条件越来越多，人才也有了的时候，却被认为什么都难做了、做不成了？
企业发展了、各种有利条件越来越多，这是前提，说明市场、业务是没有问题的。事实上，很多企业在这个时候业务都是发展得很好的，规模变得越来越大。但这时组织机构臃肿，效率很低下，所谓的大企业病。
企业的扩张，不是简单地把人搞进来就行了。随着组织规模越来越大，员工越来越多，组织的实际产出可能也会越来越多。在投入产出模式中有一个边际的概念，但我们企业追求的不是一个总产出的增加，而是最优的产出量。也就是说当员工人数增多时，要看人均产出量是不是也在增加？如果是，则表明这种组织模式是高效率的；反之，就是低效率的，意味着是在亏损，这个组织的竞争力实际是在下降的。这是不是说就是组织的毛病呢，不要组织了呢？
成立企业是为了降低成本，获取更多的剩余。
简单来说就是为了创造财富，创造更多的财富，让企业和员工都能受益。
这就说明，组织它是具备这个功能的，否则人们就不会去组建或加入组织了。个体与组织相比，组织创造财富的效率是否一定更高，值得商榷。假定理想状态下，个体与组织相比，肯定是组织的创富效率更高。但现实中，组织创富的效率不一定高。很多时候人多了，组织规模起来了，反而效率是低的。但我们说组织更可能比个体有效，它具备这种可能性。这里的关键是组织的效率发挥。关键在于何为，就是怎么把组织的功能与效率很好地发挥出来。因此，组织存在一个效率问题，组织的效率影响决定着组织的生存发展。
我们知道组织是由个体所组成的，人是组织的基本单元。因此，在回答组织的效能之前，我们有必要先对个体的能量和效率做个分析。
大家来做个填空题：1
猪，1
狗，1
鱼，1
鸡，1
牛，1
马， ……
这是小学生做的题目。我们经常说一头猪、一只狗、一条鱼，对不对？那人有没有叫一头、一只、一条的？动物身上的量词在人身上能不能用的？不能吧。人，我们叫一个人。那为什么人是用“个”，而猪狗这些没有用“个”呢？
“个”跟“↑”是不是很像？
箭头是不是代表方向的，这说明人身上是有方向的，有物的存在，他是一个矢量，而非标量。
这就是人跟桌椅、鸡鸭不一样的地方。矢量和标量是什么关系呢？矢量的绝对值跟标量是相等的，也就是说标量是矢量的极大值。对矢量与标量求和会怎么样？
中学物理学已经告诉我们
矢量之和是不可能大于标量之和的。遗憾的是传统的管理学，更多地按照标量的方式来思考，矢量这个概念没有建立起来。
那么，人这个矢量，我们每一个人有什么？如果我们对人没有研究透，组织肯定研究不透，但是如果对一个人研究透，也并不表明你就对组织研究透了。简单地做法，你就问自己——我有什么？
我们常说人非草木，孰能无情。因此，我认为人身上有三样东西：
1.人有能量。
能量是物质的一种特殊形式，依据质能守恒定律，E=MC
2
只要是物质就一定有能量。人本身也由物质构成，因此，每个人身上都是有潜力的，蕴含着巨大能量的。
2.人有思想。
思想构成了一个人的平台，也决定了一个人的高度。
3.人有欲望
。就是人想去追求，并让自己得到某种满足的东西。
那么这三个东西是怎么个关系呢？实际人应该是这样的三维坐标，但一般人都是一维的、线性的。能量讲的是怎么过去的问题，也就是方法和手段，科学的东西基本都停留在能量上；思想是一个平台，相当于有人在3楼，有人在5楼，读了MBA再去读EMBA。人都是踩在地上的，这个就是平台——心地。比方两个人今天都是中央广播学院毕业，一个到中央电视台，一个到浙江电视台，哪个平台高、会发展好？不言而喻了。因此，我们要在思想上多做文章。
但今天哪个管理学讲思想、讲个人管理？今天的管理学基本来自西方，西方管理学把人假定在那个框架——成为一个标量，实际他不是那样的。传统的经济学对这三个东西也没有区别，只是笼统的称为“人”。所以，我们要把这个基本的东西调整掉。因此，我们思想境界一定要高，境界是最基础的，为什么我们说青蛙是坐井观天？不是因为青蛙是近视眼，而是因为它是井底之蛙。欲望是一个人心的方向，他想到哪里去。
这三个东西都存在于人身上。注意，我可没提人身上这块肉吧？人身只是臭皮囊，可是太多的人只关注皮囊。人的能量包含愿能、知能和体能，愿能来自于心，知能来自于脑，体能来自于身。我们的能量就是来自于心、脑和身这三个地方，一个人所具有的总能量就等于他的愿能加知能加体能。
愿能和知能在空界，很难量化，而自然科学都是用来对付色界的。
更进一步地分析，这三个能之间的关系如何？我们说三个能之间并不是独立存在的，愿能是会影响到知能和体能的，而知能又是会影响到体能的，亦即愿能＞知能＞体能，它是这么转换过来的。因此，人的最大能量，我们称为人能之极可以表示为：
这么来看，我们人身上的潜力是不是非常的巨大？那么这三股能又该如何积累和提升呢？愿能要靠个人修为+祖上积德+遗传因素；知能要靠持续学习；体能则取决于遗传因素+生活习惯+适度锻炼。三能当中，又以愿能最关键。
从愿能开始提升，而不是关注体能；体能是自然曲线，后面肯定是衰减的。人的第一推动力一定来自愿，让生命处于运动。以汽车为例，点火马达是愿力，一级放大；发动机二级放大；转到轮子上，强劲动力才能往前走。拿人来讲，心就是点火开关，推一推动一动，就是没有点火开关，自己没有，需要别人给。公司里，领导更要扮演点火角色。
因此我们说人心是太阳，既光芒万丈，又黑洞无际。但是，各位朋友，请注意：
三能的获得均非朝夕之功，切不可指望短期甚至是一日培训而获得。
这也提醒大家，一个人拥有的能不是短期就能提上来的。
