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中石化各省下游企业:加快推进氢能布局,拓展加氢应用场景

氢云链  · 公众号  ·  · 2025-02-14 16:48

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集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议召开后,浙江石油、江苏石油、广东石油、福建石油、安徽石油、广西石油、新疆石油等下游企业第一时间传达学习会议精神。干部员工表 示,要顺应行业变革大势,坚持以客户为中心全力拓市增效,坚决巩固成品油市场主导地位, 大力推动油气氢电服协同联动发展,加快向油气氢电服综合能源服务商转型 ,为推动集团公司高质量发展作出更大贡献。
浙江石油 以“油要稳住、气要做大、 氢要布局 、电要快拓、服要丰富、数要智能”为产业发展路径,打造综合能源服务商,加快向科技创新型、综合数智型、平台型、服务型公司转型。全面深化改革,加快变革重塑,推动公司治理与转型发展相适应,以考核为指挥棒,激活内生动力,以用工改革为抓手,提升劳动生产率。巩固传统优势,强化成品油市场主导地位,开拓天然气市场,提升零售市场竞争力,大力发展“电生态”,加大未来发展布局力度。
江苏石油坚持开源节流并重,深化改革创新,聚焦优化创效益,加快转型赢主动。系统优化提升,推动实现经营创效、业态创效、资产管理创效。加快转型步伐,做强新兴业态,支撑公司效益规模。加强数智赋能,以支撑业务转型、促进管理优化为方向,深入推进域长负责制,强化数据平台应用。筑牢安全环保、依法合规、廉洁自律底线,引领干部员工走好“二次创业”之路,为打造综合能源服务商转型样板,实现“十五五”良好开局打牢基础。
广东石油 持续推进“主责主业、转型发展”双轮驱动,着力挖潜存量市场,拓展增量市场,稳住主业创效基本盘。把握新能源发展机遇,加快充电业务抢滩布局步伐, 推动全省LNG加氢网络建设,拓展加氢应用场景,助力氢能交通商业化,实现动能接续,开辟“第二增长曲线”。 进一步完善管理体制机制,充分发挥价值引领作用,强化数智化赋能,提升基层库站运营效能,在为基层减负的同时,支撑高效决策、风险防控,助力企业行稳致远。
福建石油全力拓市场、创效益、保安全,坚决做强传统业务,紧抓文化旅游、春耕农忙、物流增长等有利契机,打好营销组合拳。持续加速转型升级,融入“电动福建”战略,加大与头部企业合作力度,不断拓展省内电能业务版图。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,积极试点“两清单、网格化”运行机制,继续探索施工现场AI监管应用,筑牢高质量发展根基。持续深化体制机制改革,推进小站承包,大力推广自助加油。
安徽石油围绕高质量发展这一首要任务,以攻坚创效为主线,发力推进市场攻坚,稳固零售创效基本盘,扩大直分销业务规模,争创高水平经营量效。以转型发展为重点,加密布局“七纵九横”LNG走廊站点,打造差异化竞争新优势。围绕门店经营、核心产品、车生态,发力新能源新赛道,不断做大易捷服务规模。建立“揭榜挂帅”机制,集中破解制约高质量发展的重点难题。以防控系统性风险为底线,压实全员责任,全面夯实高质量发展根基。
广西石油以新产业模式、新价值生态、新品牌形象为驱动,全力稳固油气基本盘,积极推动新能源、易捷服务两个新支柱业务转型发展,提高创效能力和核心竞争力。 聚焦客户和现场,做精服务、做活营销、做优结构,巩固拓展第一增长曲线。 推进电力业务上中下游一体化发展, 引领广西氢能行业发展 ,加快易捷服务多业态、全场景发展,升级商品端、渠道端、线上端和服务端。 围绕“车生态”“家生活”“人健康”,以全产业链模式加快打造自有品牌,逐步扩大自有品牌序列。
新疆石油聚焦保安全、治隐患,强化全员HSE责任落实,持续完善双重预防机制,提升本质安全水平。聚焦强营销拓市场,坚定不移落实“上中下游一体化,价值最大化”“疆油疆炼疆销”部署,依托零售七项工作法和信息化平台,深挖站点创效潜力,持续提升新能源市场份额,丰富易捷服务业态,全力推动“疆品出疆”。聚焦谋发展促转型,科学谋划“十五五”规划,推动数业融合发展,探索运用自动处理技术和AI算法模型。


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