近日，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上广泛流传。
针对形式主义加班、代写材料等大公司病，美的要求美的全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”
据界面新闻报道，1月23日，美的集团方面向记者证实了上述文件的真实性。
具体而言，文件向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求：
1、内部沟通严禁PPT，其他如用PPT，一律要求白底黑字一页以内。
2、严禁他人代写材料，包括董事长、总裁在内，自己的材料自己写。
3、严禁下班时间开会，严禁形式主义加班。
4、严禁微信群内喊口号、举拳头等形式主义，减少微信群。
5、严禁手工发日报，管理者带头使用数字化看板。
6、严禁内部送礼，严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝。
相关内部人士透露，这些要求其实在美的内部一直都有提倡，这次只是刚好在年会时彻底提出来。
另据澎湃新闻报道，美的集团相关人士就此事向记者表示，这些要求从逐步提倡到完全禁止的过程，从方总（方洪波）在今年年会上的演讲PPT也看得出，都是简单白底黑字。
“简化”是今年美的集团工作的主基调。1月10日，方洪波在美的集团经营管理年会上，向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲，明确提出美的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式，出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
方洪波在演讲中表示，在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。
他提到在业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。在组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
对于为何要做上述改变，方洪波解释称，以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。他指出，应敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。
此次美的要求全员简化工作方式，显然是对方洪波之前演讲内容的进一步落实，旨在通过聚焦核心、提高效率，进一步提升该公司的竞争力和盈利能力。
对此，网友们纷纷叫好，留言一度刷屏，并建议全国推广。
美的集团2024年前三季度营收和净利实现双增长，其中营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。
来源：界面新闻、澎湃新闻、每日经济新闻
本期编辑：刘锦平
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