3月3-5日，“聚力待发，谋远共赢”2019朗沃家居商务年会暨品牌新战略发布会盛典隆重举行，朗沃家居董事长钟
志强、
总经理
王力、
销售管理中心总监李玉雄、研发总监任振华、直营店总监周倩等公司高管以及来自全国的广大经销商朋友欢聚一堂，共同见证此次商务年会盛典！
钟志强：向“中国实木家居第一品牌”
这个目标不断努力奋斗
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过去一年，家居行业冷字当头！市场寒冬、生存空间压缩、外部压力加大，从企业到经销商，2018年业绩大幅下滑的，甚至倒闭关门的，不在少数。一方面，大环境严峻，消费增长放缓；另一方面，渠道变化带来的营销成本和行业转型带来的环保、税费、用工成本在不断增加。这个阶段，对家具企业来说，已经来到了一个关于未来生存的关键时期。
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朗沃家居董事长 钟志强
朗沃家居董事长钟志强在会上表示：“毫无疑问，2018年是家居行业分水岭的一年，但有人活得很好，看样子甚至还会更好。
这说明什么？不是市场不行了，是不能适应市场的人不行了！”
竞争越来越激烈，转型与跨界众多、资本像潮水一样涌入，这说明什么？家居行业很热，热钱依然在大量涌入，一个赚不到钱的行业不可能受到这样的追捧。
在钟志强看来，今天的市场大环境，经销商需要思考的是怎样让自己跟上行业发展步伐，
不要回避业务短板，不再单打独斗，选择一个经过市场验证有持续竞争力的品牌和合作伙伴，共同打拼，干净利落地把短板补上，才是经销商未来的生存和增长之道。
对于朗沃家居来说，2018年虽然保持增势，延续了好的发展势头，但怎样守住阵地适当扩张，从市场赢取尽可能多的销量和利润？这是2019年朗沃家居的核心工作。在钟志强看来，要完成这个目标，产品、品牌、渠道、营销、团队缺一不可。
▲朗沃家居总经理 王力
朗沃家居总经理王力在会上表示，为了完成既定目标，2019年朗沃家居聚力待发，将以“增量盈利、多方共赢”为核心，全面推进工作。
通过产品、品牌、渠道、营销来撬动增量；通过完善
运营体系和量本费管控来保障盈利。
品牌方面：
针对朗沃旗下“百木之家”“朗沃家居”及单个产品系列进行系统的品牌包装和推广，形象上明确品牌的个性、定位、命名，选择适合的平台和方式、寻求传播热点、捕捉流量、传播品牌名声，塑造品牌形象，提高品牌的市场竞争优势。
渠道方面：
2018年朗沃家居销售业绩同比增长7.3%跑赢GDP，新增门店102家，老店改扩55家，专卖店数量突破400家。
2019年，朗沃将采用“常规经销渠道、直营渠道、拎包整装定制电商”三种渠道进行产品和品牌的拓展。目前渠道初步优化初见成效，下一步还要在一二圈层继续巩固，建立标杆和样板店，借助渠道效应拉伸品牌高度。
经销商服务：
为保障经销商和公司的利益，将会加大市场渠道净化和优化的力度。
加强授权监管和清查，严控窜货；对于已经成熟的精品店，重点强化标准化落地和经营增量；
突破生活馆级的市场独立品牌店大店（500㎡以上），有重点地在局部市场开战略性大店，帮助区域市场的品牌推广和份额占领。
同时，2019年的电商渠道和定制、整装、拎包，我们将作为独立系统来开拓和运营，采取项目制、实行专人管理、独立核算、独立订单制运营。
