无人车、机器人……未来业务或转型或砍掉，你的布局和战略还坚挺吗？

▶▶人工智能的地方不断上升，已经到达国家战略层面的顶层设计

2015年7月，“人工智能”被写入《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》；

2016年3月“人工智能”一词被写入“十三五”规划纲要；

2016年5月国家发改委等四部门联合下发《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》；

2017年3月，“人工智能”首次写进政府工作报告。

现实数据揭示了当今经济增长中令人沮丧的真相:生产的传统杠杆（资本投资和劳动力）推动经济增长的能力显著下降。2、3年前，人工智能还不是大多数公司认真考虑的事，但是现在不管公司大小、做什么，都在谈人工智能，好像这是唯一的选择，霍金曾说，人工智能可能是历史上最好的事，也可能是最坏的事，因为人工智能所代表的未来世界的人类文明，将直接代替现在高耗能、强破坏的所有"人类不文明"。

在全球范围内，欧洲工商管理学院 、哈佛商学院、西北大学凯洛格商学院、  MIT 斯隆管理学院等全球一些一流商学院在自己的 MBA 课程里添加了人工智能的相关课程。

THLDL人工智能生态圈总裁班是国内首个将人工智能领域涉及引入到MBA总裁班的课程中的平台！采取3+1+X的上课形式；"交多少返多少"的劝学收费政策；17年内忠诚、坚韧、追求的文化承诺；10万学员自动背书，专业、专注、专心！

关于THLDL人工智能总裁班6问

第一问：人工智能到底是什么？

答：当谈及人工智能，不约而同的大家总狭隘的认为--机器人！事实上，这就是中国企业发展上最大的思维定式限制！

当美国农业劳动力从1900年的40%降至今日2%，而我们所认为的人工智能却仅限于机器人！

人工智能是一门极富挑战性的科学！单来讲，人工智能，正如我们看到的那样，集多项技术于一身，使机器可以感受、理解、学习并采取行动，无论是自食其力还是参与人类活动。该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统！

尼尔逊教授对人工智能下了这样一个定义："人工智能是关于知识的学科——怎样表示知识以及怎样获得知识并使用知识的科学。"

第二问：人工智能和各行业有什么关系？

答：摒除掉人工智能的高科研制造与创新领域，仅从人工智能与传统行业的关系来看，有以下两种：

即我们已经接触的自动化技术，自动化技术的部署可为企业带来一系列绩效效益。这些效益取决于具体的技术应用情景，但普遍来说效益都十分可观，在某些情况下甚至超过机器取代人力的降本效应。效益可包括（但不限于）提升生产力、改进产品质量、提高安全性、减少波动变化、减少浪费和提高顾客满意度。

比如这些情景包括医院急诊部、飞机维护、油气采掘、杂货店和贷款经纪。按运营成本占比计算，医院急诊部和杂货店自动化的降本效益可达10%-15%，飞机维护达25%，而贷款经纪甚至超过90%！

工作内容的自动化可以减少错误、提高质量与速度，在某些情况下自动化甚至能实现人类力所不逮的工作，帮助企业提升绩效。自动化也有助于提升生产力，这一点历史已有明证。

人工智能是站在技术制高点上进行的核心竞争力优化，启动人工智能场景应用，可以从根本上实现人机共处的自动化新纪元，这些优势短期上可以削减劳动力成本，提升生产力、提高产品质量和缩短停工期等绩效改善。在宏观经济和整个人类发展的层面，基于所设情景模型，将完全同步与全球经济的发展趋势和人类进化的规律，这种具有前瞻性的理论学习和掌握，是对人类智力和体力的解放，这样企业必将会有长久生命力的基因，而具有长久存在的价值！

第三问：我们为什么要选择在人工智能上投入金钱？

答：无数的案例自动化将成为全球现象，然而该过程用时数十年，且不确定性很大！中国与很多的发达经济体一样，包括澳大利亚、加拿大、法国、德国、意大利、日本、韩国、英国和美国，正在经历人工红利逐渐消失，人口老龄化问题也越来越严重，但是他们凭借什么在继续发动生产力的引擎？

——人工智能之自动化！这也符合中国现在的"双创"和"中国创造"战略的政策。同样的，对于企业来看，同行业的环境面临的环境压力同样的情况下，谁能够保持企业的生产引擎，谁就能够站在"寡头"位置，完成市场资源的再整合和优化配置！

第四问：人工智能和各职业、岗位有什么关系？

答：首先来看一个数据：人工智能目前的突破和功能在飞速的发展，最近一项测试显示，计算机识别唇语的准确率为95%，远高于测试准确率为52%的唇语专家！

这就意味着，在现有技术条件下，只有极少数岗位和职业（不到5%）可实现完全自动化（即职业涉及的全部工作内容都能自动化）。然而几乎所有职业都可实现部分自动化（即大量的工作内容能自动化）。我们估计全球约半数的付薪工作内容可通过应用现有技术实现自动化。

美国每年死于交通事故有约3.5万人，其中94%与人为操作错误或选择错误有关。人工智能减少错误、提高质量与速度，在某些情况下自动化甚至能实现人类力所不逮的工作。

第五问：传统企业所需要的人工智能技术对应的已经实现的有什么？

第六问：人工智能生态圈总裁班的内容与普通总裁班有什么区别？

答：眼下，技术变革星火燎原，无处不在，一方面，技术在不断成熟，另一方面，驱动变革的不再是技术本身——而是我们自己。在娴熟应用技术的同事，作为企业的决策者，绝不能仅仅是坐等新技术来改变世界之时的被淘汰，而是必须要完成从商业创新，首先要从刷新商业分析与数字化转型的思维模式！

THLDL人工智能生态圈总裁班是在THLDL过去17年总裁班开办过程中不断迭代和创新而产生的，其中内容环环相扣，循序渐进，不仅仅系统的设计人力资源、竞争战略、企业文化、营销管理、财务管理、项目管理等方向的课程，另外每个方向上都增加了人工智能领域的课程，从最前瞻性的角度给予企业总裁的决策提供最强大的智慧帮助！

★温馨提示：THLDL总裁高级研修系列班为本着早学习早受益的原则，实现“劝学”初心！