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8月12日，集修共训第四天，收官日。
上午经济学家许小年教授180分钟课程，金句不断，每一句都实打实、直击和扣问着中国当下经济趋势和企业经营管理面临的痛点。
下午各组学员走进典型企业或案例现场，参访取经、首席复盘。
技术创新！构建你的核心竞争力
著名经济学家许小年讲授了课程《从资本积累到技术创新》。之所以讲这个题目，是因为中国的经济和企业，目前处在一个转折点，这个转折点简言之就是要从过去通过投资扩大产能这样一种方式来驱动经济的增长和企业的发展，这个路已经走不下去了，现在需要转向技术创新。以下是部分观点精选：
宏观政策与经济趋势
一个国家的经济增长取决于技术的进步，取决于资本拥有量，资本拥有量在这里可以看成是产能，但是不完全等于产能，以及劳动力的增长数量。
在资本边际收益等于零的时候，宏观的表现是中等收入陷阱，在资本边际收益等于零的时候，过去似乎是非常有效的刺激经济增长的政策全都失灵了。政策失灵体现在人们热议的经济脱实向虚。
企业的负债率不能太高也不能太低。太低影响净资产收益率，高负债需要有稳定的现金流入和流出匹配。一些地产商陷入经营困难，并不是资产负债表出问题，而是现金流量出了问题。
中国经济去年下半年到现在出现了从“L”向“U”型的转变，有两大原因，最主要的是货币再次放水，第二大原因政府再次发钱，还是老套路。资产泡沫越来越大，一旦破灭将给国民经济带来难以想象的冲击。
去年经济工作的重点是“三去”，去产能、去库存、去杠杆，去产能说明我们国家资本已经过剩了，今年经济工作的重点是防范系统性风险，避免危机的爆发。
企业的转型与创新
没有长期有效的产权保护谁也不愿意做长期投资，比如研发，相反只愿意做短平快的项目，赚了钱拿了就跑，所以保护产权是我们第一个要做的。
市场上各行各业出现两极分化，一方面是众多的中小型企业经营困难，有些已经基本上处于关门状态。另一方面，行业中的龙头企业市场份额逆势增加，反而越来越多。
所谓领先企业并不是指谁的个头大，领先企业现在越来越多的转向了那些有产品有技术的，而不是规模型企业。
企业生死荣衰的决定性要素是你特有的，别人难以模仿的优势，这叫核心竞争力。所以说今后企业思考不是要思考别人能做什么我也能做，而是要思考别人不能做什么我能做。
在自己行业里转型是求生之路，但转行是找死，要在最熟悉的行业里改变自己的经营方式。充分利用你在行业当中的积累，来思考新的商业模式，新的技术，新的产品。
创新是围绕着自己的核心竞争力，培养和提高自己的核心竞争力，创新不一定要有新技术，但是一定要用，尽力的用新技术来解决自己行业当中的痛点问题。
对易居沃顿同学寄语
大班班委会选举
持续3个小时的脑力激荡后，是易居沃顿第六期的班委会选举环节。本期四个课题组提名，并通过微信投票方式选出了大班班委会，详细情况下周另作报道。
● 四位大班班委佩戴鲜艳的红领巾宣誓就职
6大满贯WERUN乐跑颁奖
本单元WERUN乐跑，同步进行了男女组个人和班级PK，并颁发颁纪念奖牌和奖杯。
● 女子组：冠军 张晓英 亚军 金维维 季军 朱文薇
● 男子组：冠军 韩置 亚军 陈永为 季军 杨学涛
案例参访
下午，四大课题组兵分四路，深入8个企业和案例现场移动课堂考察参访，今天先上各组前方发来美图花絮，详情观点下周小沃报道。
房地产创新与投资组：田园东方
房地产金融组：陆家嘴滨江金融城，中信泰富船厂项目
房企变革与升级组：仁恒河滨城 桐南美麓
商业地产创新与运营：万科上生所 幸福里
一年又一年，易居沃顿的精彩会继续下去。正如秘书长丁祖昱在本单元小结时的所说：希望大家在这里清空自己，忘记自己的职务和经历，感受同学间、班级集体的荣誉。在精神、身体、物质等更多层面，都学有所获和得到满足。交到好朋友，学到想学的东西。
9月21-23日，实战讲堂单元再见。
|关|于|我|们|
易居沃顿案例研究与教育基地（房地产&互联网&金融）是由易居中国和沃顿商学院联合发起成立，房地产行业产学研一体化平台，房地产企业升级与发展生态圈。
2012年开始，连续举办了五期中国房地产实战研修项目，累计汇聚160余位地产企业家、学者教授和实战派专家导师，吸引了600余位企业总裁和高级经理人学员。
2015年，连续三次以需求为导向升级，首创“企业家领衔的课题组研修模式”，聚焦行业转型和升级的热点课题。易居沃顿实战研修项目，以“基于经验的反思学习、案例为镜的互访学习、学以致用的持续学习”为特色。
易居沃顿已形成实战研修班、易沃创投营、易沃基金、易沃同学会等系列产学研项目和社群。
2017年，第六期实战研修班再次递延式进化，更多样性师资、更创新的课题、更实战的内容…，易居沃顿将展现与时代同步的发展力与整合力，聚合名副其实的“中国最牛地产圈”。
现在，第六期中国房地产实战研修班开始报名启动。
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