昨日，暴风集团董事长-CEO冯鑫在2017极客公园创新大会进行了一场对话。
犀利观点如下：1、暴风股价涨停好像跟自己没关系；
2、VR 肯定有泡沫，但方向是百分之百正确；
3
、暴风虫战略是为了告诉自己要有虫子精神；
4、依然觉得自己很年轻，依然想对自己诚实，甚至想和4位科技圈大佬组一支乐队。
以下为对话实录：（由创业邦整理）
提问：
为什么当时把暴风
10
年做成一个摇滚的音乐会呢？
冯鑫：其实那天如果底下有喜欢听摇滚的，其实还是很爽的。那天窦唯没有来，但是唐朝来了，张楚也来了，我们其实还是非常…
提问：说到你的摇滚风格，也不光是说你开个摇滚的音乐会，你看跟你当年暴风影音的时候，其实是
PC
时代的一个应用软件，我们在大量的类似的应用软件在进入移动时代的时候，到今天很多人都消亡了，然而，你还立在这儿，竟然还在
VR
领域里掀起了很大的波澜，我一直挺感兴趣，你这个跨时代是怎么跨的？
冯鑫：我自己都没这么想过，要说起来真是，大概是非典那年，有将近15年了，可能只有QQ，这个产品到今天还在舞台上。从一个互联网的垂直工具软件到互联网软件到内容服务，再到移动，到今天产业融合，
总结一下这个程序，如果说中间有一些必然的原因的话，我觉得可能只有一点，就是一直以来，想好服务对象，就是为人民服务吧
。他到底需要什么，是不是真的有相当规模的人群真的有需求，这个需求是真实的，我是否可以用现有的条件，相对比较好的满足他，这是我们走到今天的原因。
每一年用户在变化，需求也在变化，我们用自己现有的资源去满足他的需求，我觉得这是暴风走到今天的，可能从我们内在来讲唯一的原因。
提问：为什么坚决要做VR这个事儿？
冯鑫：科技行业走到今天，VR 是对我冲击力最大的产品。我大概是 2014 年三月份第一次体验到。到五月开始做，大概不到两个月的时间吧。我真的不夸张的说，每天晚上下了班以后，躺在床上，脑子里全是这个东西，全是关于它的一些想法。大概想了一个月的时候，忍不住的去看自己能不能做，开始做各种调研，去问很多搞技术的，看看自己有没有机会做。
当知道自己有三成或者五成的把握能做的时候，我当时就下了百分百的决心。工作以来到今天，这是唯一一次这样刺激。我们下决心做的时候，2014 年的时候 80-90% 的人还不知道 VR 是怎么回事。媒体采访时，我们还要先解释什么是 VR。当时我跟产业里面大伙交流这个事的时候，大伙基本上是摇头的，觉得这个事太远了，基本上都是一片反对声。
我到圈里VR 发烧友的群体里混了一个多月，参加了7、8 个线下的小型聚会，当时整个中国VR 圈可能就几十个人在北京，一半以上的人都认识了。我看他们以后，也觉得挺没希望的。
提问：为什么感觉没希望？
冯鑫
：
不像大家做电商
，
做互联网金融
，
很认真
，
里面有很多的核心价值或者是困难克服。更像是爱好者在一块
，
有一点像大学生在一块漫谈。
追逐的标准要恒定，只站在用户角度来讲，我自己真实的被震撼到了，我真实的知道，在座的各位，有多少人使用过VR。大家使用一段时间之后，今天再问大家觉得好不好，我觉得有大部分人不举手了，但是大家会忘了自己第一次使用的感受，很震撼，你会觉得前所未有。
所以极客也好，行业从事人员也好，对普通人来讲，那是零和一。好多人说VR做的不够好，像刚才雷总说手机做不到极致，就不是好产品。
但是我一直说VR不是苹果手机问世，VR相当于当年的586电脑，好多人跑到中关村，花了将近7000-8000块钱，在每个月工资不到1000块钱的时候，买了一台机器，两个礼拜坏了，再扛到中关村去修，只是因为这个586电脑一打开，能玩玩红警，看看电影。它是零和一的感受。
提问：你还记得暴风 2015 年 3 月份上市的时候连续多少个涨停板吗？有什么感觉？
冯鑫：
有一点爽，觉得还是挺好玩的，但是真正感觉跟自己没什么关系
。说实话 A 股这个样子有很多特殊性。
这个事情发生了以后，我也没有这个经验，也没有这个认识。所以其实，会有一点看客的感觉，觉得好像是旁观者。突然所有的聚光灯打在你身上的时候，其实感觉可能跟自己没什么关系，只是恰好被照到了。
提问：你是把它看成是计算机的早期阶段，还有更长的路要走。现在 VR 的几种路线，一个是往最好的体验做，比如说 Oculus 和 HTC Vive。还有就是做更多人能用到的产品，有人开玩笑说暴风做的比较像广场舞风格。因为它一开始的时候就是一个塑料的，把手机放进去体验的东西。你自己也说过，并不是非要把它装成科技感的感觉。这个事是不是你要一直坚持的一个路线呢？
冯鑫：我当时决心做的时候，就下了决心做移动 VR。
在我心目中 VR 是一个金字塔，有三层，最顶层就是 Oculus。在我们做之前，整个中国那些 VR 的公司基本上都是效仿主机模式。中间有一个层就是一体机，包括我们最近发的一体机，不用连手机，上面有 CPU，有显示屏。最低端就是插手机的壳的模式
。
我们一开始下一个决心，上面不碰了，只做下面这两端。主要是因为价格，移动 VR 也就 200-300 块钱的成本，中间这个级别有 2000-3000。再往上 2-3 万。价格是十倍。价格十倍在商业的社会当中，用户群的差距就不是十倍，是10-100 倍。你换一个角度来讲，上了一层的确很爽，但是用户不仅花了钱，使用成本也很惊人，他整个不是拿起来就用的东西，非常违背人性。
所以我一上来就下决心要做移动 VR。后来首先是中国大部分企业也开始做移动 VR。包括最近我们也看到 Facebook 扎克伯格说下决心要做移动 VR。我不是说一定要夸自己说的对，谁说的不重要。我觉得在任何的商业领域中，这都是相对真理。
提问：你做这个东西背后，也是因为有自己一套这样的分析的逻辑。你最近推了新一体机，是不是意味着未来要往高端走，往更好的体验走，因为这个号称是 3K 屏的概念机。我当时还申请了，你们全球征集体验官，我记得当时问，要填曾经拥有的电子产品，我直接写了一句，你听说过最先进的，我都有。这代表你的套路要变化吗？
冯鑫：我觉得只是我们恰好发布了这个产品，可能相对讨好了在座偏极客包括偏行业人士，我觉得讨好大家我也很开心，你高兴我也很高兴。但是对我们而言，这是本来下定决心要做的事情。到今年为止，我也认为我们的主要力量还在手机移动 VR 的模式。一体机这个事情，我和黄晓杰都觉得在移动 VR 里会率先打造体验完整的形态。
我们大概有三个梦想，但是今天还不能实现。我们想的一件事情，我们需要把手机 VR 头显重量做到 120 克左右，把 Matrix 做到 230 克。我们普通人戴的眼镜是 70-80 克，稍微重一点的太阳镜是 100 克。在过去 VR 相关的头盔都在 500 克以上。我觉得到 120 克的时候基本上没什么问题了。第二件事情是清晰度，我们从纯理论上计算过，我们单眼应该是 4K 以上，合起来是 8K，但是现在还差很远，
提问：单眼 4K 这个估计供应链要单独开模才能做。
冯鑫：可能还需要几年，第三件事情是在里面的交互，现在交互做得很烂。将来，声音和手势交互都会变得很自然，但现在还是拿着遥控器的交互。我觉得这三件事情是在 VR 里要突破的三个最核心的点，因为晕很快就可以解决，很快就可以不晕了，这三件事情是重要的。
提问：说到 VR 的泡沫，我们刚才谈到，上半年还元年，下半年就泡沫了。你作为在这里面折腾了好几年的人，你当时是什么感觉，怎么看这个风潮的变化？
冯鑫：这个很正常，看你高楼起，看你高楼塌，VR 那场泡沫是特别猛的。过去互联网有泡沫，原来互联网泡沫是我们原来传统互联网圈子里，包括美元基金，这次是连 A 股，连传统的人民币基金，老百姓、各行各业、政府一起来吹。所以在 2016 年年初的时候，那个时候就火的一塌糊涂的，基本上我认识的所有的基金都投了 VR 的项目，开口闭口都是 VR。
提问：岂不是都赔了？
冯鑫：谁知道呢？
所以我觉得一件事情吹的太大的时候，有泡沫非常正常
。
提问：所以 VR 是存在泡沫的，但是你觉得这个方向还是要坚持的。
冯鑫：方向是百分百准确。
提问
：我有一个个人的问题想聊一聊，因为我上次到你在大隐隐于世的茶馆里，在阳光下翻很传统的中国的书籍，感觉你的思维方式和科技圈里大家不是特别一样。我听说你看中国的传统著作比较多，看经典的书比较多。
冯鑫：看跟人相关的书，如果要说高大上一点就是偏哲学的。
反正基本上不看商业书籍，几乎不看，可能这辈子没超过 10 本。包括劝同事，我都是劝他们少读点这些书，别天天参加各种讲座…...
提问
：
我从这个上面能感觉到
，
你的摇滚范儿是有原因的。你有自己的一套东西
，
你并不是跟着一些什么潮流在做
，
你不是做流行音乐的
，
你有自己的一套体系。我想问问
，
摇滚里面有很多的特质
，
如果挑三个
，
你认为的摇滚最核心的三个气质是哪几个
？
冯鑫：
诚实、不投降、有劲儿
。
提问
：
说到摇滚我再延续一个
，
如果要让你在科技圈里组一支摇滚乐队
，
圈里的人你都熟
，
又属于比较另类
，
你要是组个乐队
，
有哪些跟你谈得来唱得来的人
？
冯鑫：还是有几个人味道有点对。第一个是陌陌的唐岩。
提问：你们俩的历史比较悠久了。
冯鑫：其实我们也就聊过两三次，几年前了，我以前跟过周鸿祎…...
提问：唐岩是属于什么风格？
冯鑫：就是一个流氓的感觉，很痞的感觉。他自己可能都承认这个，我们有时候还不好意思说，他自己有时候都说。然后是周鸿祎。
提问：周鸿祎也比较性情。
冯鑫：真的是红衣大炮，我原来跟过他。王小川也不错。
提问：小川很小生，跟摇滚我觉得不是一个风格。
冯鑫：
我觉得他们几个人，包括我们可能会有一点能够跟摇滚相近事情，第一件是事情是诚实，还有再狠一点有点执着，他认为那个事儿是对的，这个事儿他不会轻易的有任何的动摇，也不会投降
。小川还是有极客梦想的，觉得技术很牛，每年清华有高材生赶紧弄过来，我们继续搞技术。小川一直沿着这条路走下去了。周鸿祎，就是挺爱打仗的。唐岩是我就这样了，至于说你们说成功人士应该长什么样我都不管了，我觉得这几个人还是，我觉得现在张一鸣跟王小川有点像了。
其实可能都有点像咱们圈里讲的是偏执，如果在以前就是属于执一而不及其他，就是抓住一件事儿其他事儿我就不管了。
提问
：
最后一个问题
，
之前也聊了暴风之前的
10
年
，
你如果再往后看
10
年
，
你觉得暴风的下一个
10
年会是什么样
，
你的下一个
10
年会是什么样
？
冯鑫：其实我们有一个未来到 2025 年的战略规划，加 N421，其实我后来用了一个虫子来表示。
为什么用虫子，我想告诉我身边的同事，说我们做这个事儿，大家千万不要觉得它有什么伟大之处，如果但存了这想法，它是一个什么千亿的公司或者是怎么样，我觉得一定有问题，我们觉得我们只需要知道我们做的那件事情
。
我刚才在底下听雷总讲的那句话，我们知道这个事情未来一定是对的，眼下我正在做的具体事情，对未来对的方向真的是正相关的，我们把眼下这个事情做好就行了，但是你说你把这个事儿做好以后，那个结果一定是很好的吗？真是完全不一定。
所以我觉得，结果和自己没有那么大的关系，虽然我们做的事情都是为了自己的结果去的，但是结果比最终暴风上市那个现象一样，包括前几年我们又碰到非常大的挫折一样，其实这个结果不是我们能确定的，所以我们能做的事情真的把眼下的事情朝向未来对的方向的事情一定要做好。只要让这个事情有价值，我觉得就有意义了。所以我觉得要虫子精神。
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END -
邦哥的好朋友毒舌科技
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