华为：不为实现瞬间光彩

俗话说，商场如战场。其实，从某些意义上讲，商场比战场可能更残酷。

北京时间9月10日，苹果、华为两大科技巨头先后举行新品发布会，上一次两者同一天开发布会，还要追溯到2018年10月，彼时华为Mate20系列和iPhone XR同一天发布。6年过去，电子信息产业发生了翻天覆地的变化。不少消费者将这次发布会较量视为一种隔空“对决”。

余承东此次表示，华为最具引领性、创新性、颠覆性的产品来了。这是别人都能想到，但做不到的划时代产品，通过5年坚持与投入，科幻变成现实，这款产品也是华为巅峰之作。

战场上，可能一朝用力，赢一场战争 ，便成就战场英雄。可是商战中，英雄可能不只是赢一场战争 ，赢一场战役，甚至需要几十年的坚守，以及在别人做不到之处开发新产品。华为公司为这一个产品，5年坚持与投入，这才有了6年后的同天新品发布。

无论是任正非，还是张瑞敏，这些中国知名企业家，都低调谦卑，做企业的危机意识也最为浓厚，他们认识到了商战的残酷性与持久性。

随着移动互联时代的到来，以及数字时代、智能时代的招手，一些原来的世界级巨头企业，有的渐渐式微，有的一夜泯灭。无论是柯达胶卷，还是诺基亚手机，都已经难以在市场上竞争。

商战的背景、因素、环境等都是变化的，虽然战略是从未来看现在，企业家要有高瞻远瞩的眼光与见识，但是计划通常赶不上变化，总能预见未来的商业天才可遇不可求。

华为公司在商战中极具危机意识。为保障未来踏入无人区的研发与领先，华为公司最近启动了 “华为 AI 百校计划”，向国内高校提供昇腾云服务的 AI 计算资源，解决在 AI 领域科研创新和人才培养过程中的算力资源不足等问题。该计划将重点资助在 AI 领域有深入研究和影响力的高校团队，涵盖 AI 算子、算法、模型推理、大型模型训练等研究领域。

据Counterpoint 最新数据显示，2024 年第一季度，在中国市场，得益于华为旗舰产品热销，鸿蒙首次超越 iOS，成为市场第二大操作系统。鸿蒙系统最早是为发展物联网而开发的系统，华为海思前几年由于西方“清单”而一夜转正，这些都是企业危机意识的突出表现，也是企业不图短暂绚烂的长期主义体现。

成功的战争经验，可能不可复制。但商战的成功，在企业内可复制，如复制到更多条件、背景、环境类似的区域，复制到同类系列的产品营销中等。

所以，带来一场商战成功的英雄，虽可嘉奖，但不能止步，真正的商战英雄，必须赢得一场又一场的战争。

如华为手机，从最早发布的P1，到2023年的P60，2024年升级重新定义品牌的Pura 70，如果不是一路高歌猛进，可能早已消失在手机行业里。华为最早开发自有品牌手机时道路曲折，销量不佳，团队士气低迷，高管甚至不得不到一线终端零售门店促销。余承东的手机商战，如果不是拿下一场场战斗，在各种商战中出奇招，采用恰当的策略，是不可能让中国手机站上世界之林，并引领行业的。

在企业历练中，成功如果不能复制，那可能是偶然或机遇，并不被企业认同；成功如果能复制，则可能是企业找到了成功的一些方法、手段、工具等。这样的路径，是企业一直探寻与鼓励支持的。

所以，绝大部分企业认为，成功可复制。据报道，华为车BU半年逆袭，从百亿元亏损到强劲盈利。为促进公司商业模式可更大规模复制，华为轮值董事长徐直军宣布，后续华为引望将继续对战略合作伙伴开放股权，促进更多伙伴共同发展与成长。长安汽车宣称阿维塔科技拟购买华为持有的引望 10% 股权；赛力斯则与华为深化合作，以115 亿元入股引望智能。余承东则宣布华为鸿蒙智行旗下的车型将实现全系标配华为智驾，以实现不断复制与扩张。

英雄让人尊敬。在商战上，任正非提出不做昙花一现的英雄，是其独特的原创管理观点。

在企业里，会有一些取得些许成绩，就居功自傲的业绩英雄，但是，商战比战争可能更长久，行业不可推测的竞争对手随时可卷土重来，下一个商战场合、下一年东山再起，可能将你击败，任何时候都不可麻痹大意。

一般来讲，产品都有生命周期，强大的企业都有延长产品生命周期、延长产品成长期和成熟期的手段、方法、策略。

手机行业的产品不断更新换代，华为率先在手机上注入AI功能，合作徕卡相机，甚至在高铁场景上测试，提升信息功能等，不希望自己的产品、品牌昙花一现。2023年华为通过研发努力，在重重困难下，实现Mate 60的自研芯片，正是将更新、创新产品、发展产品的主动权抓在自己手里。在此之下，勇于颠覆过去成功的自己，创发华为Pura系列，实现双产品系列引领，从而走向持续稳定发展的未来。

任正非提出以奋斗为本，以客户为中心，世界通信业三分天下华为得其一。这些都需要持久的商战能力与人才。

最新的2024 年《财富》中国科技 50 强名单公布，涵盖通信、高端制造、新能源、新材料、电子商务、人工智能、生命健康等领域，华为公司入选。华为公司用科技与研发，为持久战做好了准备。

任正非推崇集体英雄主义，不崇拜个人英雄。任正非曾在一篇文章里谈及自己从个人英雄主义到集体英雄主义的转变：“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学……处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。”

当下，华为不断有新品发布，有特别多的专利应用和“黑科技”，其实就是集体主义的成果。华为首席法务官宋柳平最近提到，过去三年，华为坚持将销售收入的 20% 以上投入研发，以保持竞争力。2023 年，华为的研发费用达 1647 亿元，占全年收入的 23.4%，累计投入超过 11100 亿元。华为公开大量创新成果，持有有效授权专利超过 14 万件。在华为有不少“专利王”，强大的研发投入与专利积累、人才密度，其实就是华为不断披荆斩棘、所向披靡的集体主义成功。

任正非曾说过：“美国为什么强，就是利用它的机制，把全世界的人才拉到那里去。”

从这句话也可以看出任正非为什么不崇尚个人英雄主义，这是从美国的发展得到的一些启发。

任正非还说过：“要摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效连通，尽可能减少层级，使成本最低，效率最高。”

可以看到，无论是历史借鉴、经验使然、内部发展需要、组织变革要求、以客户为中心的价值观遵循等，都明确了华为的集体英雄主义，并在机制建设上予以保证。

有些观点认为，不少企业家擅长投机，搞“短平快”，看的是短期。笔者不这样认为，谁不希望自己的企业做到基业长青？企业家投机主要还是因为缺乏将企业做长久的人才、能力和经营管理体系。

其实，如果实现了集体英雄主义，“每个人都放光彩”，让集体主义体现更强的组织能力，企业不只是瞬间光彩，也能长久光彩耀人。

或许，任正非的管理思想、华为的成功经验，能给那些希望将企业做大做强做优的企业家一些启示。

2024年，华为公司陆续推出Pura 70系列，定位高端手机，实现了Pura和Mate双高端系列，也实现了新能源车的问界、智界、享界、尊界“四界”发展，这形成的华为重点产品矩阵，将随着即将发布的Mate70系列手机，以及对标迈巴赫、劳斯莱斯的尊界新车在2025上半年上市，为华为业务长青、业绩长虹打下坚实的基础。

华为公司9月10日与苹果同日开新品发布会， 9月 19 日又官宣秋季新品发布会定档9月24日，全场景新品将至。

华为，不断的业绩增长，不为实现瞬间光彩；华为，不断的发展突破，不做昙花一现的英雄。