今年年初，我在喜马拉雅做了一个课，叫
《七步选对职业》
估计不少人都听了这个课。
我后台的的购买量是5000多人。
在这个课里，我专门讲了关于职业的五个重要因素。
你选择一份工作，一定要关注这五个重要因素。你工作做的不爽，也一定要从这五个因素中评估。
他们分别是三大主要因素：
行业
：这份工作做的内容是什么
职能
：这份工作是怎么做的
组织
：这份工作的氛围如何
和两大重要因素
地区
：你的生活方式如何
上司
：你的职场核心关系如何
然后，我在喜马拉雅里邀请收听的小伙伴就这五个因素打两个分：
1. 重要度打分
如果不能打相同分值，最高分10分，最低分1分，这五个的重要度打分；
2. 满意度打分
最高分10分，最低分1分。
结果我在喜马拉雅的后台看到了上千份回复。
图
然后呢，我做了一个统计。
统计的结果，关于这五个因素的满意度，你们猜猜哪个因素最低？
不是行业，你在一个不那么高速发展的行业并不能让你特难受；
不是职能，这个职能你干的不爽，每天都不享受，似乎也没那么严重；
不是组织，国企还是外企还是民企并没要你的命；
也不是城市，当你选择了某个城市，你也就接受了那个城市的生活方式；
而是
上司
你的核心关系，上司关系，是统计下来满意度最低的。满分10分，这个指标，不足5分，竟然有不少人给上司的满意度打了1分。
而我在接了几百个咨询案例时，也发现，
2/3的跳槽、换工作，乃至职业转型，其直接原因，导火索
是：
上司关系
也难怪，我的母上大人对我从通信运营商管理者转行做这个职业规划耿耿于怀。
她总说：『你们那上司对你那么好，转个毛的职业！』
这背后的潜台词就是：你跳槽辞职的唯一标准，应该是你跟上司对撕了。
我们不说这种观念到底是否理性。
但至少，我们知道，上司关系，不仅仅是简单的契约关系。
这点在东方，中国，尤为突出。
100年以前，中国哪有什么公司，中国的组织只有三种：
1. 国家
最大的上司就是皇上，然后就是一级级的大老爷；
2. 帮会
最大的上司就是老大，然后就是一把把金交椅；
3. 家庭
最大的上司就是父系，曾祖父、祖父、父亲。
这种文化打秦始皇开始，打宋高宗强化（程朱理学），形成了两千年。
仅仅这几十年的公司化，契约化，很难从内心改变『文』化的刻印。
什么东西一旦『文化』了，就真的是刻在心里了。
所以，上司关系变得那么重要。
其实，你完全可以从大家对自己公司的比喻来看待这家公司的老板。
不少人把公司比喻成王国、帝国，那老板自然是『皇上』。你想到了哪家公司？
不少人把公司比喻成家族、家庭，那老板自然是『父亲』。你想到了哪家公司？
而还不少人把公司比喻成帮会，那老板也就自然是『老大』。你想到了哪家公司？
其实，即便在西方，上司也不单单是契约关系。
《教父》里的那个教父，自己的教子在外边想拿下某部剧。
他得替教子出头，搞定；
而教子在外边胡搞，他也得执行教规。
这不也是上司关系？不过带了宗教的文化。
《教父》里的宗教文化
也正是因为如此，我们讨论职场，讨论职业规划，光去讨论行业、职能、企业，去讨论人职匹配，讨论价值观、兴趣，总会感觉欠点火候。
很多人的职场烦恼不在这些地方，而在上司这儿。
很多人的职场幸福也不在这些地方，也在上司这儿。
我曾经调查过很多在职场初期走的比较顺，成功的比较快的人。我发现，他们的大多数成功，贵人的加持不可或缺。这个贵人，往往是上司。
有的人很懂这个规则，所以初入职场后一定会想方设法找到一个值得跟的老板，
比如：我老人家。
而我也发现，职场中期，不少管理者跳槽，跳到一家企业，干不了半年，再跳，干不了半年，再跳，其原因，往往是上司关系没处好。
所以，每当一个人想跳槽、转型找我咨询时。特别是到了职业中期，三十多岁这个阶段。
我都会提醒他注意一点，未来的老板，未来的上司。
如果他不是值得你跟的人，他至少不能是跟你相冲的人。
如果玩过一个游戏《三国志》，你就能明白这个道理。
在《三国志》里，每个文官武将除了武力、统率力、智力、政治力、魅力这几个典型指标之外，背后还藏着另一个指标，叫：
相性
《三国志》游戏里武将的相性
诸葛亮的政治力、智力很高，但如果你是曹操，即便打败诸葛，也很难招募过来。
因为，相性，差太远。
日本人做游戏还是蛮懂东方文化的。
现代企业，也是这么回事。
你能力强，但你跟你上司的『相性』相冲，你们之间的磨合也很困难。
因此，我会在咨询中跟他讨论：
跟他相冲的上司是啥样的？
跟他相合的上司啥样？
如何识别这样的上司？
如果上司搞他了，怎么应对？
跟上司关系到了什么情况，要离开？
请注意，这不是什么宫斗剧，还没到玩政治，玩权术，的地步。就是谈一些可以摆在桌面上的内容。
其实，很多中高层管理者的面试，面试官也不光观察面试者是否能力合格，跟企业文化一致，面试官也必须要评估，他跟他上司是否相合。这是高级招聘经理需要掌握的能力。
另外，我的咨询中，也面临很多因为跟上司出现矛盾冲突，而想要辞职，想要转型的来访者。
他们说：上司总针对他；
他们说：上司甩锅给他；
他们说：上司总提不靠谱的要求；
但是，他们并未理性分析过事情的前因后果，并未想过职场关系的进进退退，也并未想过什么时候要坚持，什么时候要认怂，什么时候要撤退。
因此，我们就必须要咨询，如何想清楚这个关系，以及，如何跟上司沟通，这样一个重要的话题。
很多时候，你的选择，并不是你想要的选择；反而恰恰是，你自己没想通，结果做了一个最差的选择；
所以，当分答的运营经理找我时，我打算做这样一个分答小讲：
跟上司共赢
我本来在这个小讲，想谈的更多。
比如：
-
被上司指责该如何解释
这是很多员工迫切需要处理的问题。上司骂了人，该怎么办？解释还是不解释？怎么解释？
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上司总给差评，要不要辞职
这也是重要问题，老板针对你就辞职，你是否想明白
-
如何甩掉上司的锅
你肯定撞过上司扔给你的锅，知道该不该背锅的人，往往最后升职加薪
-
上司想逼你辞职的几个迹象
不要玻璃心，上司一骂你就以为他逼你走；他敲打你时，你得脑子清楚
-
如何拒绝上司不靠谱的要求
上司提了个不靠谱要求，你怎么说才能既不让他觉得你不行，还能让他撤
-
如何拉近上司的关系
能跟上司走的近，绝对不简单的拍马屁，他们往往知道怎么一步步营造走近的氛围
7.
如何分辨好坏上司
这就跟谈恋爱一样，让你能发现一个好老板，赶紧追；一旦发现是坏上司，那赶紧躲
但是因为分答小讲有时间要求，所以，这次没能讲这么多，只讲了大家最关注的前四条。
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被上司指责该如何解释
-
上司总给差评，要不要辞职
-
如何甩掉上司的锅
-
上司想逼你辞职的几个迹象
但这样大家能听到，用好，也能跟上司处好关系了。
我强调一下，我不谈任何职场政治和权术，没有《甄嬛传》的宫斗剧。
我谈的都是理性思考，换位感受。
我不希望你跟你上司是谁搞定谁的关系，而是希望『你能跟上司共赢』。
我希望，我讲的这一切，你放到朋友圈，都不会担心：万一被老板看到了会怎样？
你甚至会主动让老板看见。
只需要4.9元
你买不了吃亏，买不了上当。
如果你觉得有道理，买了送给别人听。
如果你是上司，觉得有道理，买了送给下属听。
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