1、西双版纳告庄——文旅小镇
里面的活动也是丰富多彩，如国际文化创意集市，以及各种佛事活动、音乐节、泼水节、水灯节、放孔明灯等，从傣国等地导入了很多内容和IP资源。
告庄取得了空前的成功。不仅得到市场追捧，也得到政府认可。以此为新起点，这家企业乘势拿下了中挝边境30我平方公里的“老挝磨丁经济特区”，成为我国面向东盟和大湄公河次区域的“一带一路”战略的重要节点之一，企业又上了一个台阶。
2、浙江湖州——丝绸小镇
这是政府打造的特色小镇。位于丝绸之乡浙江湖州市区东部，占地约6平方公里。我们策划的目标是打造国家级文化IP，定位为文创产业的孵化平台和特色旅游基地，总体思路是以创意为核心，通过休闲消费带动人气，中长期还是落实到文创产业拉动的丝绸产业链，进而带动丝绸及浙江传统文化产业复兴。
小镇包括丝绸文创孵化器、丝路夜明珠、O2O婚庆基地、智能制造加速器等。运营模式是“品牌+平台+创意+基金”：注册新品牌，成为未来传统文化现代演绎产品的总品牌；构建一个大平台，统筹创意孵化、投资引导、线上传播、线下体验；导入一个孵化基金，在资本驱动下的创意孵化与制造、渠道整合；营造一个基地，融合线上展示与社群聚集，线下体验与交流。
目前，已经成功举办丝绸小镇规划发布会，首批31家项目签约；24家丝绸相关企业入驻丝绸小镇，另有20家正在洽谈对接中；政府高度重视，省发改委和湖州市领导考察调研丝绸小镇建设情况。
3、重庆荣昌——陶艺小镇
重庆荣昌有很好的陶瓷产业基础与文化底蕴，政府非常重视这一项目，专门成立了荣昌陶文化创意产业园管委会。
我们介入策划之后，提出的定位是打造千年重庆的文化名片，产城融合创新创业平台。在这个占地约6平方公里的小镇，策划了陶驿坊、安陶创客基地等系列项目，同时策划“三大专项计划”（人间国宝计划、创意新军计划、文化基石计划）。
小镇目前已与一家旅游开发集团签订了合作建设安陶小镇协议，与四川美术学院达成合作协议共建川美荣昌非遗研究院，启动夏兴古窑遗址保护工程，修复后的陶宝古街将在2017年元旦前开街。
4、重庆尚盟——时装小镇
经过调研，我们提出了一个全产业链时装产业园的战略构想。把原来分散在重庆各个乡镇的服装生产企业整合起来集中入园，并借机将服装产业的研发设计、原料采购、商务办公、物流商贸等进行系统整合。
这个构想出来以后，没有人认为会成功，因为这些企业太小了。其中较大的一年也就2亿产值，利润不到1000万，还不如房地产公司的零头。但是，就是他们把事干成了。关键是发挥行业协会的力量，由联盟来引领，抱团形成一个“产业众筹”机制（最近几年众筹比较热，很多人在搞众筹咖啡之类的创业项目，其实产业众筹更值得重视）。
从战略构想到项目落地，我们用了近一年时间推进：
第一步，高层沟通。我们将策划思路浓缩成一个简要的报告，递交给时任市长黄奇帆，市长高度重视并批示，责成市发改委推进此事。之所以能得到高层领导的重视，是因为这并非传统的工业园，而是关系到几十万人就业的民生工程，关系到整个女装行业的生死存亡和升级转型。
第二步，协助选址。在重庆多个区同时展开选址，最后决定落户巴南区。因为巴南区领导敏锐认识项目的战略价值，支持力度最大。
第三步，正式启动。我们将策划方案向联盟内部企业进行内部宣讲，说服其中先知先觉的几十家企业出资成立联盟公司（重庆尚盟宏远实业有限公司）。有了启动资金，就正式拿地，政府给出的土地价格也很优惠，仅拿地就比市场地价节省了几个亿。当然这还不算真正的成功，真正的成功是产业的导入，是市场引爆成功。项目一期约50万平方米的工业厂房、办公楼和原辅材料市场等，推出后不到两小时就认购一空，一个广告都没打，这就是产业众筹的力量。因为这些人既是投资者，也是运营者，也是消费者，是三位一体的。
第四步，全球抓药。2014年7月，联盟组织200余家企业包机抵达韩国，向韩国服装业的协会路演，与韩方签署合作协议，韩方甚至提出能否在这个项目里面建一个园中园。接下来，又到意大利，整合米兰的设计师资源。柯桥、雅宝路专业市场等闻讯后纷纷找上门来对接，因为这个项目就是进入中国西部的平台和门户。2016年2月，市长黄奇帆到时装小镇视察。至2016年5月，已有128家面辅料及配套企业入驻小镇。
5、时代地产——创客小镇
创客小镇位于佛山市南海区大沥镇，约3平方公里。开发商是时代地产，由智纲智库北京中心策划。总体思路是推动区域产业升级，成为南海打造“全球创客城市”的战略抓手，同时推动时代地产的企业转型，由传统开发商向小镇运营商转型。
小镇包括智能制造研发、国际工业设计、O2O装备展销、企业加速与示范等板块。产业定位是做高端产业和产业高端，以智能智造核心，聚焦智能制造装备、3D打印、机器人等，为整个珠三角的产业升级服务。
项目得到佛山市和南海区领导的高度重视。目前项目已经启动，大沥镇和时代地产操作团队38个人到位，已投入资金4亿多。
时代地产与与麻省理工、清大、北大等高校，微软、思科等企业，中德工业4.0、美国华南商会等协会接洽，面向全球整合资源。
6、中国建筑——创客小镇
该项目立项的名称为“重固镇新型城镇化PPP项目”，由中建作为城市运营商整体运营，位于上海市青浦区。
中建的主业是建筑工程，顺便做些地产。这次中建在重固镇探索的模式，与之前大有不同，是把整个一个镇拿下来整体运营。这个镇位于青浦区与上海主城区之间，约24平方公里（其中包括农业用地），属于大虹桥板块。中建与地方政府谈了一段时间，但具体到产业定位与子项目，双方一时难以达成共识。
智纲智库上海中心的团队介入之后，站在探索央地合作新模式的高度，进行PPP模式的顶层设计（多个PPP打包成一个大PPP，政企合资成立SPV公司）。提出以创意经济引领平台经济、窗口经济和总部经济的总体思路，以及“文心重固，云尚小镇”的战略定位，把重固镇打造成为外地企业登陆上海的窗口与桥头堡、中心城区现代服务外溢承接地。
策划方案出来之后，得到中建及政府的认可。先是协助中建内部统一思想，之后协助中建与政府进行沟通，并主导技术标的谈判。2016年1月，项目作为上海首单PPP项目正式落地。2016年12月，入选国家新型城镇化综合试点。目前，中建已将重固模式在全国复制，并成为全国各地同行们前来学习考察的样板工程。
通过以上几个小镇案例，希望大家做特色小镇的时候，打破传统的房地产思维，首先要把产业做好。当然，同时也要考虑企业的盈利模式，要有正常的现金流。有些企业以特色小镇的概念“忽悠政府”拿地当然不可取，同时也不要被政府“忽悠”。
有些地方政府包装了一些特色小镇招商引资，其中有些小镇其实没有市场可行性，如果企业一冲动就进去做，就会被套牢。最近有一家企业来找我们，说是应地方政府盛情邀请，准备做一个蘑菇小镇，被我们给否了。大家一定要小心，特色小镇是个风口，也是一个大坑。
1、聚焦主航道——最有希望的6种特色小镇
要做主流的小镇，别做旁门左道的小镇。现在有的专家一口气提出几十种、上百种特色小镇，并以此为能，这很容易误导人，其实主流的小镇就那么几种。以下是我们总结的“最有希望的6种特色小镇”：科创小镇、智造小镇、金融小镇、文化小镇、旅游小镇、健康小镇。（详见“路虎：最有希望的6种特色小镇”）
2、先开模具后找地
多数企业习惯于先拿地，之后再研究做什么。我们现在倡导的倒过来做，叫做“先开模具后找地”。
什么是模具？华夏幸福的模具是廊坊固安工业园，万达的模具是万达长白山国际度假区，时代地产的模具是南海创客小镇，中建的模具是上海重固镇……你的模具是什么？
华夏幸福的模具固安工业园，这是我们2002年策划的，2003年开始拿地，2008年初见成效。华夏幸福靠这个模具在全国扩张，目前已经做到2千亿了。
最近找上门来请我们策划特色小镇很多，其中不少被我们直接毙掉了。有些企业同时想做多个特色小镇，我们介入后首先评估的是哪些是适合的，哪些是不适合的。
最理想的方式就是“先开模具后找地”。也就是从企业战略全局出发，结合企业自身的资源与优势，想明白应该主攻哪一种或几种小镇，如科创小镇、健康小镇，先把模具开好，之后再跟政府谈：我有这样一个好东西，你要不要，如果要，就拿出几块地让我选。而不是机会主义随机拿地，拿到之后被动研究做什么，每个项目都不一样。模具思维会让企业争取到战略主动性。
3、战略策划五步走
打造特色小镇，战略要先行。战略策划可分五步走：找魂——顶层设计——引擎设计——内容导入——整合传播。
◆ 第一步：找魂。就是找小镇的主题定位、产业的核心定位。
◆ 第二步：顶层设计。我们提出“产智融府协”协同推进模式。产，产业；智，智库；融，金融机构；府，政府；协，行业协会。在此基础上进行政企合作的PPP模式设计。
◆ 第三步：引擎设计。一个特色小镇里面少则有一个、多则有三五个“引擎”。这些引擎不先策划好，直接做规划设计是不行的。
◆ 第四步：内容导入。对文化旅游类、产业类、科创金融类等资源进行盘存梳理，为特色小镇导入优质内容和IP。智纲智库正在大力加强资源整合服务，而这也正是全经联的强项。
◆ 第五步：整合传播。比如贵州兴义市，我们帮其制定“国际山地玩都”的战略之后，扶上马送一程，协助进行精准传播、精准招商，如智纲会企业家走进黔西南等活动，取得很好成效。
