《中国核工业》杂志 张红军 张瑞｜文
“华龙一号”批量化建设的目标和原则
1.总体目标和工作思路
“华龙一号”批量化建设的总体目标是通过批量化建设，掌握具有全球竞争力的自主研发、装备制造、工程建造和调试运行等技术，促进“华龙一号”经济性、安全性、先进性指标达到三代核电国内最优、国际领先水平，有效牵引核电装备、科研、核燃料、人才队伍等产业能力的稳定成长，优化调整产业结构，提升国际竞争力，推动核电全产业链“走出去”，实现核电强国的目标。
批量化建设的总体思路为全面贯彻落实国家能源战略和发展规划，按照“安全高效发展核电”的方针，围绕规模化、标准化、国际化的发展方向，通过顶层策划、思路构建、方法配套、有序组织和分层管控，在确保质量和安全的前提下，分阶段推进“华龙一号”批量化建设，持续提高“华龙一号”的安全性、先进性与经济性，形成批量化建设中国自主品牌先进核电站的综合能力。
2.基本原则
以中核集团为例，“华龙一号”批量化建设可按照如下原则实施：
一是坚持集团主导、板块协作原则。集团总部作为批量化建设指挥和调度中心，对各板块和相关公司在战略设计和执行上进行强制性要求，实现集团批量化战略目标。核电板块和相关单位围绕集团批量化建设战略，分工协作，全力推进批量化工作。
二是坚持分阶段推进、合理布局原则。批量化建设要以安全为前提，以形成的配套能力为基础，与设计和设备自主化能力相协调，与公众接受程度相适应，从实际出发，量力而行，分阶段稳步推进，合理确定不同时期建设的规模，保证核电建设连续平稳。要保持合理的建设布局，做好全国布点，对厂址进行保护性开发，统筹兼顾，沿海优先，有序推进项目建设。
三是坚持资源有效利用、统筹协调原则。统筹考虑和综合运用国际国内两个市场、国际国内两种资源、国际国内两类规则，加强与世界主要核电企业的合作，优势互补。加强与重要核电装备制造企业合作，掌握产能资源。联合国内建筑承包商、金融机构等，组建利益共同体。与国际化经验丰富的跨国企业集团合作，建立高素质、专业化且具有丰富国际业务经验的国际化人才队伍，积极开拓海外市场。
“华龙一号”批量化建设的推进措施
1.做好国内厂址开发与项目核准工作
按照国家最新法规标准和要求开展核电新厂址的普选及开发工作，掌握更多厂址资源，为“华龙一号”批量化建设提供充足的厂址资源保障。多渠道、多形式做好现有核电厂址保护，确保核电厂址资源受控可用，努力推动更多核电项目（特别是新厂址）进入国家规划及开工计划，满足“华龙一号”项目核准需要。在做好福清核电5、6号机组示范工程建设的基础上，积极推动“华龙一号”新项目的核准工作，满足批量化建设的需要。
2.推进设计标准化
以持续提升“华龙一号”安全性、经济性和先进性指标为目标，积极推进“华龙一号”设计的改进和标准化建设。综合考虑法规标准变化以及示范工程在设计、建造、设备制造方面的经验反馈，进行必要的设计改进优化，形成“华龙一号”融合版标准设计。原则上核岛采用标准化设计，常规岛除受厂址影响部分之外采用标准化设计，生产性核辅助工程以及厂前区构筑物均采用标准化设计。同时，组织编制和建立适应的、完整的、先进的“华龙一号”标准体系，即可直接作为“华龙一号”型号标准，又是华龙创新平台的重要组成部分，进而支撑华龙后续的系列化和型谱化研发，为“华龙一号”批量化建设和“走出去”提供有效支撑。
3.推进项目管理标准化
从总体运作和业务活动两个层面来推进项目管理标准化。对项目实施总体标准化运作，主要包括组织机构与岗位管理标准化、管理制度和流程标准化、监督检查和绩效考核标准化和主要管理方式方法标准化等。对业务活动进行标准化，主要包括技术标准化、商务标准化、质量标准化、安全标准化和现场标准化等，涵盖项目建设各个领域。通过项目管理标准化，提高业主项目管理水平和工程公司总承包管理能力，实现多项目的有序协同管理，满足批量化建设要求。
4.推进设备集中采购和制造工艺技术的优化
在业主联盟的委托下，核电工程公司对批量化建设项目长周期设备进行标准化、批量化集成采购，提前锁定产能和资源，降低采购成本，减小关键设备供货对建造周期的制约和影响，保证工程进度。原则上，所有集中采购范围内的设备，只要没有产能限制，均以一个采购包的形式进行采购，并选择同一供货商，以获取最大的价格优惠。在符合招投标法律法规要求的前提下，适当采用战略合作协议、阶段性供货协议、供货份额调配协议等方式，以最优化的采购形式推进批量化建设。对于关键和对产业有带动作用的设备，支持制造企业掌握设计和制造核心技术，推动设备设计与制造的融合和制造工艺技术的优化，有效促进核电装备制造业整体能力和水平的提升。
5.推进建安施工技术和工期优化
建安领域的工期优化是缩短项目建造总工期和降低工程总造价的重要途径。推进建安施工技术和工期优化，一是应尽快打造“华龙一号”综合协同设计平台，积极推动设计平台与建安施工技术融合；二是以市场承诺、联合研发、长期协议、战略合作伙伴关系等方式，积极支持建安承包商开展模块化建造、工厂化预制、土建安装平行施工等施工工艺和技术的创新；三是鼓励建安承包商对标国际、国内良好实践，不断优化施工管理体系，提升现场施工管理水平；四是引导建安承包商在工程建造过程中不断提炼和总结相关施工、技术、管理经验，形成一套系统性较强的标准化管理体系。
6.推进调试管理标准化
调试管理是批量化建设实现资源集成和经济效益的关键领域之一。提升调试能力，满足批量化建设需要的主要路径是形成专业化、标准化调试队伍和管理模式。通过组建标准化调试组织机构、建立标准化调试文件体系、开发覆盖调试全过程的信息平台、实施调试资源集约化部署、打造专业化的调试人才队伍等措施，推进并实现调试管理标准化。同时，通过对M310改进型机组调试工作经验的不断积累和对“华龙一号”标准化课题进行研究，优化“华龙一号”调试标准化管理体系，形成多项目调试能力，进一步缩短项目调试工期。（作者单位：中国核能电力股份有限公司）
