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魏明归来与数字王国的中国野心｜独家专访

三声 · 公众号 · 娱乐 · 2017-07-05 22:01

正文

魏明是一个互联网主义者，同时也是追求生活和事业的多元化体验，十年前他从iPhone中强烈感受到移动互联网的能量，现在他相信，他从VR身上预感到了下一代数字革命的前兆。

作者 | 刘亚澜黄云腾

编辑 | 王卓

时隔一年，魏明再度回到聚光灯下。

这位伴随优酷成长的老将，历任优酷总裁、优酷土豆BG联席总裁，在一系列变化之后选择暂时抽离。半年赴美考察学习，半年蓄力筹谋，魏明有了新的面貌。与以往相区别的是，他不再依从惯性思维去做投资，而是以创业者的心态再次入海。

魏明将VR领域视作未来10年的重点方向，在VR上已经投入超过1.8亿美元、视其为转型方向的数字王国，因此成为他职业生涯的新起点。

今日，魏明正式担任数字王国执行董事、董事会副主席兼大中华地区CEO。

经验丰富的老兵魏明在中场短憩之后，需要一块阵地去承载他的抱负以及他对未来机会的判断，而在影视特效、虚拟现实、虚拟人方面都有不错项目积累的数字王国，正在努力成为一家对中国市场具有全面野心的公司。

更重要的是，数字王国急需一位有平台思维的猛将盘活项目资源，助力整个公司进行价值蜕变，因此对于魏明和数字王国来说，这也成为一个相互借力的选择。

“真正的机会”

故事目前落定是在香港的发布会上。但魏明与数字王国的机缘要追溯回上海。

在2016年5月11日，时任合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO古永锵在前一天发布的架构调整内部信被公布；同日“优酷奇妙夜”的活动上，优酷土豆BG联席总裁魏明、数字王国执行董事及行政总裁谢安、演员黄晓明一起宣布了VR项目《黑童话》的正式启动。

事实上，“优酷奇妙夜”的前一天，是魏明和谢安的第一次见面。在遇见魏明之前，谢安先认识古永锵。在他的邀请下，古永锵带着优酷团队来到了数字王国的洛杉矶办公室。古永锵跟谢安说：“我一定要带魏明来看看。”

身为好莱坞老牌特效公司，数字王国拥有超过20年历史，并多次获得奥斯卡最佳视觉效果奖。2013年，27岁的谢安成为该公司的第一位来自中国的CEO。之后四年时间内，此前一直聚焦在特效行业的数字王国将业务拓展至虚拟现实（VR）、虚拟人。

魏明和谢安见面的契机正是优酷与数字王国在VR方面开启合作：优酷向数字王国采购VR内容，数字王国则与优酷共同建设、开发、制作、发行及发布全景影片及VR／AR内容。

魏明在当时已经意识到VR领域可能存在的机会，并多次在公开场合强调开拓VR领域的必要性，“它（VR）不像手机一样，它还没有批量的上市，好多交互的基本行为是要普及的，这东西是要时间的，这时候还是拿内容来促进硬件的发展，硬件能够拉动内容的进步，两边还是相互促进的。我觉得应该还是先用门槛比较低的方式让观众体验得到。”

在同期，数字王国进入中国市场，VR和虚拟人业务占据该计划的关键位置。在市场判断上的高度一致很快令谢安对魏明产生“兴趣”，并萌生出邀请其加入数字王国的想法。“我们团队吃饭大家都很开心，所有一桌的人都被魏总的人格魅力，和他讲话的独特特质吸引。那个时候想要邀请魏总来，太早，那时候我觉得如果我们能一直合作下去就太好了。”

数字王国和谢安很快向魏明抛出橄榄枝，这也成为一场贯穿全球多个城市的“长跑”——从上海到纽约，纽约到洛杉矶，洛杉矶到旧金山，旧金山到台北，台北再到上海，最后回到香港。期间魏明卸下了优酷土豆总裁的头衔，赴美国进行6个月的学习，其间负责VR的投资，产品合作和人才布局，并担任合一创投VR Fund合伙人。

魏明最终在不断的交涉与磨合中与数字王国达成一致。魏明告诉《三声》（ID：tosansheng），那段时间他看了很多项目，同时也对过去的职业生涯进行了思考和回顾总结，也因此对自己的想法做出了重新规划。

“当时就觉得之前在公司里每天做运营的时候，是低头种田，没有太多看路，专注在日常运营中，但是真正有远大理想的公司，绝对不能只看这个季度或下个季度，一定要有前瞻性，而这种前瞻性往往是靠时间累出来的。你每天都在想几个星期之内要发生的事情，没有心思去琢磨这个方向，但抽离一点反而看得更远，这是我自己在那个时间内的想法。 ”魏明强调，“我过去的这段时间其实最大的提升，就是日常的运营和中长期的前瞻性之间一定要做配合，因为看到了中长期的机会，反过头来你会思考你现在的那种状态，是不是真正的最好的到达未来的机会。”

在魏明和谢安眼中，VR就是这个“真正的机会”。

令魏明印象深刻的是数字王国承办VR直播的王菲演唱会。在这场演唱会上，数字王国运用其超高清360度VR摄像机Kronos及Zeus作全景拍摄，再加入视觉特效，把王菲的一颦一笑通过VR的方式实时传递给未能来到现场的观众。“我不仅在前台看，散场以后我还跑到后台看，我知道一场直播应该看哪几个点，我跑到后台专门去看它的直播间，它的调音台，操控台，摆的位置对不对。”魏明告诉《三声》（ID：tosansheng），“这些都看了，觉得是靠谱的，打法是有章法的。”

四象限的市场判断

一系列观察、思考，加上谢安多次的邀请，两者之间的默契达到了一个恰到好处的程度。而细节上的因素只是魏明做出选择的一部分触发点，真正核心的是他对于下一个潮流即虚拟现实的乐观判断，以及这个机会判断与数字王国增量战略的高度一致。

“这半年时间里面，我看到的VR以及所有的崭新技术带来的机会是巨大的，这是下一个十年的可能性。下一个十年的可能性到来之前，什么样的公司已经在面向未来，这其实是判断下一轮，或者做判断做选择最重要的一个机会。”魏明告诉《三声》（ID：tosansheng），“机会永远是给那些先知先觉的人，当我看到很多VR的东西的时候，毫无疑问，它能够给人带来更加深刻的体验。人的那种体验的满足感，只要存在，就一定会被追寻，哪家公司能够率先满足这种体验的提升，哪家公司就有机会。”

这成为魏明选择数字王国的逻辑。“它（数字王国）已经比很多大媒体、大平台要更快的意识到这个机会，然后扎进去，而且已经做了一两年，对我来讲当然是一个很好的下一个机会的窗口。”

而这几年，数字王国的判断与战略与魏明的想法不谋而合。

在过去几年，数字王国在 VR 上的投资已经超过了1.8亿美元，并收购了VR设备公司IMV、VR应用创作平台Sparwly。数字王国 CEO 谢安曾多次向外界表示，数字王国的 DNA 就是 VR ，过去的特效制作经验，让数字王国拥有了庞大的 3D 模型素材库。而多年来它合作过的不少影视 IP，也将是它未来拓展 VR 影视的助推力。

影视特效和拍摄技术是数字王国进入 VR 领域的重要积累。而如果将特效视作数字王国的存量业务，VR就是数字王国的增量业务。数字王国面前摆放的是存量业务与增量业务、传统市场与新兴市场所带来的不确定性与可能性，魏明则需要评估四个象限中所存在的具体机会。

“第一，数字王国拥有好莱坞先进的流程、先进的管理模型以及人才资产，这怎么能够很好地跟中国本地团队之间做结合，服务于新兴市场。换句话说，数字王国的传统业务怎么去占据新兴市场？这个课题如果解决了，DD的现金流业务就站住了。”魏明说，“第二，新兴业务如何占据新兴市场和传统市场？这是两条线，业务的新旧、市场的新，四个象限当中起码有两个半象限都是DD的重大机会，这是未来的一个逻辑。”

在该逻辑线推动下，数字王国也在不断强化产业布局，尝试在四个象限中都获取更多机会。

目前数字王国主业务仍然是特效板块，占据年利润80%以上。好莱坞市场的特效业务被重新盘活。“我们从第一集开始，就参与了《变形金刚》、《钢铁侠》、《复仇者联盟》、《蜘蛛侠》等漫威系列的特效计划。我们已经有所有素材了，影视巨头也不会换我们找其他家。”谢安在早前的采访中告诉《三声》。此外数字王国开始尝试VR付费。在早前王菲演唱会上，数字王国动用了最先进的VR设备，并加入了和歌曲搭配的特效场景。从微鲸VR的数据来看，现场共有8.8万人参与了直播，以每人30元的收费，总收入约为264万。

多元化的产出结构可以降低风险，反过来也将为新业务在增量市场的开展提供动力。魏明强调要将数字王国的工业模式常态化。“我们的价值是在于我如何能够把一个需要手工作业的那种流程，流水线化和工业化基本的能力是保障它的效率，在这个效率之上做个性化的定制，或者做客制化，这样的方式就是能够保证底座都是通的，上面还有个性化的东西，合起来才是一个真正具有效率的商业机器，它才能够有真正做大的价值。”

数字王国的中国野心

四象限中最诱人的无疑是新兴市场与增量业务的重合之处。VR是数字王国面向未来的赌局，数字王国的布局则已证明了中国市场的潜力。而魏明并不是谢安挖掘的第一个“大中华背景”的人才。

两年前，谢安成功邀请到HTC的创办人、CEO周永明加盟数字王国，担任董事会主席。周永明见证了手机从功能机进入智能机的时代，也同样参与了HTC Vive从产品概念到落地应用的过程。周永明入伙之后的2016年，数字王国在大中华市场布局速度明显加快。

2016年1月，数字王国出资1.35亿港元（折合人民币1.14亿元）收购谢霆锋的影视后期公司PO朝霆母公司85%的股权。“大中华一定是DD（数字王国）的将来。”数字王国行政总裁、执行董事谢安当时对《三声》（ID：tosansheng）说道。相关数据显示，过去10年美国的特效市场的容量一直维持在20-25亿美金。2015年北美票房增速为7%，而中国同比增长了48%。

7月，数字王国在水立方举办了首个全球及大中华战略发布会。周永明和谢安详述了数字王国的中国野心，同时谢霆锋被任命为数字王国大中华区主席。不久之后的9月，数字王国引入了中信及软银中国两家中国资本，在资本层面上继续拓宽中国市场的布局。今天数字王国也发布公告，中信股份执行董事蒲坚、软银中国管理合伙人宋安澜担任非执行董事。

根据艾瑞咨询的数据，2016年中国VR市场规模为34.6亿元，尽管当前这一规模还处在比较小的水平，但是市场规模增长速度非常快，预计2018年中国VR市场将突破百亿元大关。未来五年中，VR市场的年复合增长率将超过80%。预计到2021年，中国会成为全球最大的VR市场，行业整体规模将达到790.2亿元。

而从财务数据来看，数字王国2016年年度业绩报告显示，2016年营收约6.77亿元，同比增长44.97%。其中，中国内地客户收入约为9129万元，同比增长2860.12%，中国市场成为数字王国集团业务发展和公司转型的关键市场。

从第一任中国面孔CEO谢安，到原HTC CEO周永明，再到今天的魏明，数字王国的高管层面正在迅速“中国化”，与之同步的还有业务重点向大中华区的明显转移。而对于数字王国来说，新兴市场“大中华”与增量业务“VR”的集合点，正是魏明的价值所在。

目前，数字王国在VR层面有许多成功的项目：早在2015年12月，数字王国就同金星娱乐、中天电视台联手，利用360度全方位镜头，参与《康熙来了》最后一个录影日的拍摄；去年 11月数字王国还为第53届金马奖星光大道进行了360度VR直播；去年12月，数字王国对王菲的“幻乐一场”演唱会进行了VR直播；今年4月，数字王国推出了行业内首个发布及播放虚拟现实内容端到端组合解决方案，推出了可观看高质量虚拟现实（VR）内容的数字王国应用程序等等。

诸多项目需要一个有平台思维的人来把资源彻底盘活，有着优酷平台经验的魏明自然是上乘人选。

“我看数字王国很多项目，既然事情做的这么好，为什么不去复用这件事情的人力、资源？手工打造一个杯子很贵，但是第一个杯子打造完之后的经验积累可以让我用更低的成本去做第二个杯子，能不能做生产线。最后厉害的不是做这个杯子，而是做出做杯子的那个流程和生产线。”魏明说，“对数字王国而言，不管做VR还是特效，这个行业很习惯手工行业的做法。我们的价值在于我如何能把一个需要手工作业的流程尽可能地工业化、流水线化。”

充分的信心也让魏明认为“VR寒冬论”是无稽之谈。他认为要看一个行业是否泡沫，需要看用户量、产品质量、产品数量、收入等因素是否在增加。“如果答案都是yes，你告诉我泡沫从哪儿来？”魏明的经验来自于2000年所有人都说互联网泡沫的时候，他身处搜狐，反而感到头部公司的增长势头。

“10年前，功能机到智能手机的过渡过程中，谁能想到2017年的今天是这样的情况？那时候绝大部分人连iPhone都没有摸过，即使发布会很成功，所有人都没有意识到这个东西真正给大家带来的变化。”魏明将VR现在的发展程度视作10年前的智能手机。“我大概是在9月份左右拿到的第一台iPhone1，在整个优酷是第一个，拿到手上的时候，班都没法上了，所有人进来摸一下，因为都知道是触屏的，摸一下看看到底是怎么回事，滑了一下，每个人都疯了。这是10年前，现在回想起来简直是不知道难用到什么程度。”

经历过互联网泡沫的魏明坚信，VR、AR的成熟速度会超过智能手机，数字王国正在做的虚拟现实、虚拟人，将会加速度地改变下一代的潮流。

“创业是把一个目标锁定以后，带着一群人或者跟着一群人一起完成目标，通过做事情的方式实现从0到1的过程。投资其实是更加抽象地去做一件事情，用你资金的资源，或者用资金这种手段，投给一群你觉得靠谱的人，你还得按捺得住要自己上的这种心情，然后把资金这种力量合理的配置好，放出去，以期待他们的成熟，你得抽离到外面。”魏明说，“但是创业，你必须要参与和深度的去经历成长的过程，而这个成长包括是真正的成长变化以及蜕变。”

魏明是一个互联网主义者，同时也是追求生活和事业的多元化体验，十年前他从iPhone中强烈感受到移动互联网的能量，现在他相信，他从VR身上预感到了下一代数字革命的前兆。同时，他相信他再次出海的同事们，“DD的团队文化中包含很纯良、很温和的部分，那是我喜欢的。”

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