主要观点总结
中江五建在新的一年开局中召开新春集训会，传达集团年度工作会议精神。公司针对集团领导提出的建议，进行区域公司发展规划研讨，布置优化市场布局等任务。公司强调发展不仅是业绩提升，也是治理体系、制度流程等的全面提高。目前，公司要求各职能部门和项目部持续维护与老客户的关系，同时积极拓展新客户。面对建筑业下行的现实情况，公司暂时取消区域性限制，强化人才队伍建设，完善人才管理体制。公司强调竞争中的管理重要性，将坚持稳中求进，建立独立架构的子公司，积极争取地方项目，提高核心竞争力。
关键观点总结
关键观点1: 公司召开新春集训会和区域公司发展规划研讨会
为了传达集团年度工作会议精神，针对集团领导的建议进行规划和优化任务布置。
关键观点2: 公司强调发展的全面性和重要性
发展不仅是业绩的提升，还包括公司治理体系、制度流程、人力资源等多方面的全面提高。
关键观点3: 公司拓展客户关系的策略
公司要求各职能部门和项目部维护与老客户的关系，拓展新客户，加强与政府等机构的联系互动。
关键观点4: 面对建筑业下行的现实情况的公司策略
公司暂时取消区域性限制以优化调整公司政策；强化人才队伍建设并完善人才管理体制。
关键观点5: 公司的竞争策略和发展方向
公司重视市场竞争中的管理重要性，强调抓好开源节流工作，建立独立架构的子公司并积极争取地方项目以提高核心竞争力。
正文
走过不平凡的2023年，中江五建在砥砺奋进中迎来2024年新开局。公司召开新春集训会，传达集团年度工作会议精神，针对集团领导调研提出的意见和建议，立即组织召开区域公司发展规划研讨会，布置优化市场布局、完善组织架构等工作任务，进一步开拓经营思路、强化经营激励、打造专业队伍、提升创新创优能力，力保全面完成年度目标。
发展不仅是业绩的提升，更是五建分公司和各区域公司治理体系、制度流程、人力资源、财务管理、项目管理等的全面提高。公司紧紧抓住发展这条主线，巩固“存量”客户、发展“增量”客户。
春节前夕，在不足一个月的时间里，广东三花项目二期工程3号车间桩基础完成90%，2号车间提前3天完成桩基础施工。春节期间，项目部更是开足马力，夜以继日向8月底完工的目标发起冲锋。今年以来，公司要求各职能部门、项目部持续维护和保持与老客户的关系，一手抓已完成项目的维修服务工作，让老客户舒心暖心，一手抓在建项目的工程实施、工期进度、质量安全方面，让新客户安心放心。同时，不断加强与政府、招商机构及工程“朋友圈”的联系互动，力争最早最全面地了解市场信息，科学研判，掌握市场竞争的主动权，为业务的拓展打下坚实基础。
面对建筑业下行、各省市经济发展不均衡等现实情况，公司所属的区域公司面临的经营挑战呈现区域性的不同特点。五建分公司及时研判，不断优化调整公司政策，暂时取消区域性的限制，增强公司的经营活力。
区域公司发展同时离不开人才队伍的建设和储备，人力资源管理将在做好招聘选人的基础上，优化和完善人才管理体制，增强系统培养能力，搭建充分发挥人才能力的舞台。
市场竞争考验的是风控能力和管理基本功。公司将抓好开源、节流、一盘棋以及结果导向和激励四方面工作，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，带领全体员工不仅是活下去，更要有质量地活下去。新的一年，公司将建立独立架构的子公司、单独考核，建立新的激励体系，制定初期扶持政策，做实做强。在市场经营部和区域公司洽商地方平台意愿后，将推动与地方成立合资公司，研究公司设立的路径及合法承接项目的思路，积极争取地方项目，增强核心功能、提高核心竞争力，坚定不移向着目标前进。
