很多创业者在创业的时候，想的总是创业后的美好结果，却没有认真思考过能成功的原因：
那么多人都想赚钱，那，凭什么是你呢？
01
二十年前，中国的营销行业，有非常简单粗暴又有效的方式，就是投电视广告+铺渠道。
那个时候，你核心的竞争力，来自你对投广告这件事有效性的认知。
因为当时的大部分企业，还是不敢投。
你敢投，就相当于你掌握了这个认知和投放的效率，以及你能找到最有效的投放媒体，这就是竞争力。
今天这个时代，这种方法慢慢失效了。
那你就应该掌握更先进的运营方式和方法。
企业的竞争，说白了，就是生产力和执行力的竞争。
第一，一个企业，首先要掌握先进的生产力。
即使不是制造和科技行业，先进的生产力也是需要的。
比如营销咨询行业，想赢得竞争力，就需要先进的理论，先进的方法，先进的工具。
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爱玛的CMO曾告诉我，爱玛一周可以生产2-3万条短视频，产生几个亿的曝光，这就是在短视频时代先进的方法、理念和工具。
过去广告公司会个PS，能写脚本，能拍好看的TVC就很厉害了，这就是当时先进的生产力。
但今天，广告人的专业能力和普通人的专业能力差被拉小了。因为很多人都可以制作视频、拍广告了，所以你的先进生产力就不足了，所以竞争力就会下降。
第二，执行力。
执行力是所有决策和创意落地的保障。优秀的企业，都是执行力极强的企业。
像可口可乐在中国有数百万个售点，那对这些售点的管理是需要极其细致的执行力的，99%的企业并不具备管理可口可乐终端的能力。
生产力就是创造力；创新力，执行力就是落地能力。
我们做公司，就是要始终思考：
我比同行好在哪里，我比同行有哪些竞争优势，我如何才能创造竞争优势。
创业成功，肯定有好运气的成分，但持续保持优势，就是生产力和执行力的比拼。
02
承认自己的无能和无知
做老板的人，常常会产生一种幻觉，觉得自己伟光正，什么都能，什么都懂。
所以做老板久了，就会犯病。
这个学术上有个概念，叫身居高位产生的脑损伤。
做高管、做老板久了，他的镜像神经元会减少，共情能力会下降。
其实有的时候，你发了财不过就是赶上了风口，又因为运气好，才做到今天这个位置。
但我们自己往往会觉得是因为自己决策正确，勤奋努力，聪明决定，其实不是。
承认自己在某些方面无能和无知，才能在经营中听得进去别人的意见和建议，也才能知道有些事你是做不了的，才知道你需要放弃一些你不擅长做的项目和内容。
但这个死结在于，
要认识自己的无知，往往需要相当程度的认知能力。
所以，
看一个人，不要只听他说，还要看他做没做，以及做得如何。
但我说的所有的话，也都不绝对。因为老板如果不懂这个道理，就又会常常被所谓的“专业人士”忽悠。
03
永远有人能比你做得更好
有人经常会说，我们已经做得很好了，但我想说的是，
总有人比你做得更好。
我遇到的创业者，有相当一部分在介绍自己的公司时，会使用“业内顶尖”这个词。
但我看到他们产品的时候，说实话，也就是比大路货稍微好一点点而已。
这种对这家产品的迷之自信，会让很多创业者陶醉在自我感动中。
当然我说的好，并不仅仅指的是产品本身，还有价格，设计，体验等等。
如果你做出一个和麦当劳一样好吃的汉堡，但是比它便宜三分之一，那这个就是比麦当劳好。
反过来说，有些人觉得传统的产品有很大问题，比如方便面，垃圾。
但自己做出一个更好吃的方便面，确实很好吃，只是太贵了。这也没啥可骄傲的。
当然
我还遇到过做店铺运营的牛逼客户，人家不在乎品牌，一个店很快就能做到天猫前五，还是赚钱的。
你说电商运营手段就那么几种，我都做了，但是，不好意思，有人就是比你做得好，还很赚钱。
混沌的课程体系里，经常会提到十倍好。
我觉得提的概念没问题，但更重要的是执行。
怎
么才能做到十倍好？我也不知道，反正总有人比你做得更好。
比如运营微信群，反正我工作之余一个人运营130多个群，还能保持一定活跃度，我觉得，我比90%的群做得要好一些吧。
因为我加入过的群，几周之后就变成了一本书，名字叫《寂静的春天》。
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