要想在HR领域快速实现职场逆袭，你就必须会别人所不会，想别人所不想。
我有一个朋友，
23岁入行招聘，短短4年内，从招聘专员做到了国内某大型互联网公司最年轻的HRD。
在分享自己晋升秘诀时，她谈到：
居高不下的人力成本，一直是困扰老板最大的难题，作为HR如果仅从传统人力资源6大模块出发，只会越来越难得到老板的认可。而
学会编制人力成本预算，才是HR职场晋升的核心竞争力之一！
我之前面试过很多HR，绝大部分HR在人力资源传统6大模块工作能力都很突出，
但当我问到如何编制人力成本预算时，却很多人答不上来
。
在现实情况中，很多企业存在着人力成本攀升、离职率增高、招聘效率降低、公司冗员等多种情况，
这些问题迫切要求HR具备一种新的能力——财务思维能力。
要求一个HR不仅要懂得人力资源管理知识，更要掌握一些财务知识和财务分析的技能。
今天薪讲堂特地邀请了一位嘉宾，
6节课教你读懂财务报表、搞定人力成本分析。
本期嘉宾王美江，
顺丰速运集团财务总监、北大、清华总裁班导师、注册会计师，注册税务师，人力资源硕士。
在从事财务管控相关咨询实施这些年，他经手上百家企业做财务咨询落地，他深知人力资源成本预算对于HR的重要性。
所以，他将自己近10几年的工作经验和遇见的丰富案例，总结成一套完整的课程
《人力成本必修：从0到1掌握人力成本预算分析》。
跟市面上其他课程不太一样，王美江导师根据对HR群体的透彻了解，
从HR基础财务报表分析、人力成本业务衡量指标到如何编制人力成本预算及分析人力资源成本的四个维度
，
提出了降低企业人才成本的整体节税解决方案。
并安插大量优质案例，从详细拆解到落地实施。
课程主要有以下四个亮点：
-
授课方式深入浅出，通过实战+工具+案例的授课模式，条理清晰，结构严谨
-
6大模块+4个维度+18个策略+20个知识点
-
用财务工具解决管理问题，实现管理者能力突破与企业效益提升
-
课程内容详实，市面上唯一讲解HR的财务管理的系统课程
在这门人才成本必修课程里你不仅能学到专业知识，还会受到思维的训练，甚至被老师严谨的治学态度的熏陶和感染。
课程主要收获有以下四点：
-
快速学会HR掌握财务思维，用财务思维看待企业管理
-
掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具
-
学会如何快速编制企业人力成本分析报告
-
掌握编制人力资源成本预算核心步骤
在从事财务管控相关咨询实施这些年，他经手上百家企业做财务咨询落地，如：中国烟草集团、中国移动、中国联通、建设银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、腾邦物流……
凭借清晰的授课模式，深厚的理论功底及较强的可操作性，王老师斩获了大批忠实客户，对其课程有着极高的评价。
1. 听了王老师的课后，总体感觉非常好！王老师在课程设计、课件准备、交流互动上精心准备，以准确的理论知识、丰富的案例经验、生动的演讲技巧感动了我们。我的团队收获都很大，真的希望与王老师今后多多合作！
------腾邦物流 金总裁
2. 王老师的知识面很广，能够充分调动我们的积极性，非常专业。用诙谐有趣的讲解方式让我们理解课程内容，有很强的吸引力，我们不少同事都听了两遍了。
------中国移动深圳分公司 刘总监
3. 有理念、有工具、有方法、还有案例------王老师站在战略的高度全面提出了促进企业战略目标实现的整体绩效解决方案，理念和工具富有一定的创新性，具有良好的借鉴作用。
-------招商银行 周总裁
