城投公司做好转型准备了吗？

从实践来看，2008年以后是城投公司的高速发展期， 但是自43号文出台之后，城投公司已经开始步入了规范发展阶段，业务和融资都越来越规范，这也意味着，城投公司需要逐渐进行业务和融资的转型来适应市场的变化。 随着城市化程度的进一步提高， 城投公司的基础业务委托代建和土地整理未来会逐渐萎缩，公用事业业务存在一定的可持续性，但很难支撑城投公司的成本（尤其是债务成本） 。因此，城投公司的转型势在必行。

但是 城投转型必须要是内生型转型，是因为有转型的需要和条件才转型，而不能为了转型而转型 。 城投公司的转型肯定是不会一蹴而就的。从 城投公司的业务、财务、人员、公司治理、融资等各个方面来看，城投公司的转型必须要慎重 。目前来看，城投公司业务转型新业务有 几大问题需要解决 ：

1、 城投公司缺乏 专业的业务人员 。从城投公司的人员配备来看，主要是人力、财务、工程和综合人员，缺乏专业行业的业务人员，对于需要转型的新行业，如果没有专人人员配置，业务开展将面临很大的问题。

2、 城投公司 需要完善公司决策机制 。城投公司转型新业务，需要对新业务的投资、生产、销售、管理等进行决策，这就需要一个科学的决策机制，对于新业务的投资和风险有明确的了解，能够有效把控新业务的风险。

3、 城投公司 需要制定合理的薪酬体系 。城投公司转型新业务，需要专业的业务人员，则势必要配备合理的薪酬体系。对于部分新兴行业，薪酬要求可能比较高。而城投公司现有的薪酬体系则很难支撑这种支出，需要完善公司的薪酬体系。

4、 城投公司 需要确立新的融资体系 。目前城投公司的债券融资和贷款融资等，主要是建立在以城投信仰基础之上的。如果完成了业务的市场化转型，现有的融资渠道可能需要重新搭建，确认新的融资体系。 从实践来看， 城投公司转型的融资主要是需要解决两个问题 ：

（1） 城投公司的存量债务如何兑付 。贷款、信托和融资租赁没有找到公开的数据，但是城投债的数据是公开的。目前城投债的存量超过10万亿，这些债务都是刚性的，如果加上规模庞大的间接融资，这个数字最少会翻翻。如果进行城投公司转型，那这些存量规模巨大的存量债务应该如何解决呢？需要以什么作为偿债来源呢？这是城投公司转型需要首先考虑的问题。