但从这个词就能够感觉出公众对其的厌弃感觉，但不能因为厌恶就否认其广泛存在。那如何看待这种人和这种行为呢？
有人把屁精等同于情商高，但两者的区别还是很明显的，情商高讲究的是说话技巧，不失真是前提，而屁精呢？往往容易混淆是非，推功揽过。不过也不是说完全否定屁精的所有行为。
一种观点是“屁精看问题的角度总是向领导看齐，这是‘专业呆’值得学习的地方”。所以要“提高自己的情商，做好自己，借鉴学习他人的为人处事。”有财会人介绍“有一前同事真的是人精，跟每一任领导关系都处理好，专业能力虽然不太好，可是人家屹立不倒”。这种能力和屁精似乎隐隐相连，但又不能肯定是屁精，情商高是肯定的。
如何与屁精相处呢？有人选择洁身自好，“他强任他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江”；有人则是理想对待，认为“会说话的人不一定都是屁精，要区别对待，这类人有优点，就是考虑问题的时候总是从领导的角度出发，这是值得每一位财务人学习的地方。看不惯就远离一些，对身边的每个人尽量以礼相待吧。喜欢听好话的人得注意了，夸你的人不一定是真心为你好的，夸字怎么写——大、亏。”
某位财会人CPA去年全过了，就当大家以为机会来临时她会得到重用时，集团财务总监跟她说现在单位里没有合适她的位置，但事实上总部一直有在招人，正符合她的需求。后来此人自己选择离职出去闯天下。在财会团队里或许99%的人在财务专业上也许没她那么强、那么专业，但是这些人都很会说话、选边站、选立场。所以，能力是一种综合素质的体现，“专业呆”抵不过情商高、甚至是不懂专业的人（人家不懂专业的人说她会管理），这估计在情感上会上很多寒窗苦读的莘莘学子认为难以接受。
曾经的一位财务老大就是屁精，对别的部门和领导见面笑有求必应，对内部财务的同事严格要求，任何事情不问青红皂白就是财务人的责任。导致部门里17个人在3个月内离职的只剩下2个，然后他被老板干掉了，摇身一变成了另一个企业的财务负责人，不知道这个单位的财务同行，你们现在还好么？是否会重蹈覆辙？
某个同事总是在我提出问题和解决方案后说，她之前一直这样做那样做，意思是比我想的早一步，我很想说为啥你执行了没有效果，但忍住了。我想细细看的，这种推功揽过的行为是否被单位和领导所许可忍受，我还是相信老板还是喜欢实际点的。
尽管讨厌但有些时候还内心里羡慕屁精，因为财会人不能只做专业呆，其实还是需要提升一下自己的情商，毕竟工作不是仅仅需要专业就够了，更重要的是解决问题。
专业能力很重要，情商也要提高，如果说专业能力相差无几的情况下，领导肯定首先情商高的，每个人都有值得学习的地方，在做好自己的前提下，提高人际交往的能力也是很重要和很有必要的。
在单位里每个人都与你只是同事关系，他们或许比你小，比你年长，在没有利益相争的情况下，相安无事，在利益面前，你不会知道谁会给你捅一刀。所以，遇到一个正确的领导和一个制度化成熟的公司非常重要。
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