产品经理成长体系

启程

从技术转型到产品，跌跌撞撞到现在已经差不多一年了。

最开始觉得用Axure画个原型就觉得好厉害，认为产品经理就是告诉工程师该做哪些功能的。再后来的摸索过程中始终觉得太肤浅，直到最近重新开始系统的学习产品课，发现产品经理其实意味着更多。

为什么要转型做产品，技术做得好好的，上亿的项目能hold住，从零倒一的项目也带领兄弟们完成过。扔掉这么多技术积累，真的值吗？

职业方向转型确实很难，自从2017开始创业到现在，一年多的时间，在技术上解决过无数的问题，但是最终的结果却没能带来实际的效益。用产品老鸟的朋友的话来说就是“只是功能的堆砌，没有逻辑性可言”。

有着一颗做产品的新，但是思维却局限于技术的实现。如果真要说原因，应该可以这么说吧。

首先讨论几个问题

• 产品经理到底是个什么物种？

网上的解释五花八门，我更信服的是知乎上的一个解释：

产品经理，是一种思维模式。

• 产品经理能被培训吗？

这是一个好问题，也是一个尴尬的话题。

产品经理的能力根本不是短期的培训能达成的，如同思维模式这个东西不是有人告诉你一种新的思维模式你自己的思维模式就能改变的一样。

学习，则是在一个相对长期的阶段内，通过大量的联系来达成一个学习目标，学习的结果是后置的。

比如，最近在工作中经常会用到数据分析，但是自己对数据分析并不是很擅长，预计未来一年会在这一块遇到瓶颈，于是开始学习，通过看书、线上学习，然后重新梳理已经做过的数据，做了几十个工作之外的学习，对工作中的数据处理做到游刃有余。下一份工作的时候，东数据分析这个点，在面试的时候就成为了关键加分项。

• 产品经理的学习有捷径没？

所有的星系都没有捷径，因为学习本身就是痛苦的过程，但是你可以提升学习的效率来减轻痛苦。

但是与此同时，你要理解这个世界上还有另外一批人，对于你来说痛苦的事情，对于他们来说是快乐的。至于他们是怎么做到这一点的，可以看我的另外一篇文章 《如何让那些令你痛苦的东西变成自己的享受》。

提升学习效率的关键，是对症下药。下面产品经理能力与学习的进阶过程。

产品经理的不同阶段

不同阶段的产品经理，关注的重点是不同的。

如果你是产品经理、总监级别的，那么你不应该强调学习，而应该是工作实战和对外输出，这也是为什么说产品经理不能被培训的原因，在这个阶层上，培训知识开拓思维而已。

如果你是产品实习生、助理、主管级别，那么特别强调学习，快速入门让步进入成长通道。如果是骗技能性的，如原型图、流程图等，其实也不用去学习太多，大量的模仿和联系的效果是最好的。而偏创新方面的部分，重点是看大量的案例分析练习。

对于还没入门的同学，再看产品总监讲出来的干货的时候，必须要学会选择对自己成长有帮助的内容，千万不要噎着。

下面是我在学习的过程中参考的一份p1到p3级的产品经理的能力学习图。

• 腾讯产品经理能力模型

• 百度产品经理能力模型

腾讯产品经理能力素质模型

在下面这张图中，对于初级的同学来说，主要是“产品能力”：

• 需求分析能力

• 专业设计能力

• 产品规划能力

• 数据分析能力